Autor: Ludmiła Sandros

O local content mówi dziś niemal każdy – od rządu i spółek strategicznych po przedsiębiorców i sektor finansowy. Podczas XVI Europejskiego Kongresu Finansowego, podobnie jak na innych tegorocznych kongresach gospodarczych, padały deklaracje o budowie krajowych łańcuchów dostaw, wzmacnianiu polskich firm i zatrzymywaniu większej części wartości dodanej w kraju. Najważniejsze pytanie brzmi jednak: jak przełożyć tę ideę na konkretne decyzje i finansowanie? Dla banków to zarówno nowe wyzwania, jak i szansa na udział w finansowaniu największego programu inwestycyjnego od początku transformacji gospodarczej.

Jeszcze kilkanaście lat temu finansowy niezbędnik podróżnika był dość prosty: trochę gotówki, karta płatnicza i ewentualnie druga karta na wszelki wypadek. Dzięki globalizacji płatności miały być proste i łatwe. Visa i Mastercard zapewniały dostęp do pieniędzy niemal wszędzie, a terminal POS był symbolem nowoczesnego handlu od Nowego Jorku po Bangkok. Rok 2026 pokazuje jednak, że świat poszedł w inną stronę. Im bardziej płatności stają się cyfrowe, tym bardziej okazują się lokalne.

Polska traci energetyczną przewagę. Krajowy przemysł płaci za energię elektryczną o jedną czwartą więcej niż niemieckie fabryki i ponad dwa razy więcej niż konkurenci z Francji. Jednocześnie system wchodzi w fazę głębokiej, kosztownej transformacji. Inwestycje i rozwój OZE zmieniają rynek, ale bez spójnych reform wysokie ceny energii mogą stać się jednym z głównych ograniczeń rozwoju gospodarki.

Po dwóch trudnych latach sektor bankowy odbudowuje reputację. Najnowsze badania Związku Banków Polskich z przełomu 2025/2026 pokazują wyraźne odbicie wskaźników wizerunkowych. Czy zwiastuje to trwały trend?