Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Uważam, że gdy sytuacja w kraju stanie się już bardzo zła, to politycy się wreszcie opamiętają, siądą do stołu i zaczną rozmawiać – mówi prof. Krzysztof Jajuga w rozmowie z Pawłem Jabłońskim.
Program SAFE może być wyjściem, choć tylko częściowym, bo to jest finansowanie na poziomie mniej więcej jednego roku budżetowego. My potrzebujemy wydać na ten cel, przez kilka lat, co najmniej około biliona złotych – mówi Mirosław Gronicki, były minister finansów. Rozmawiał z nim Paweł Jabłoński.
Liczba pań w ścisłym kierownictwie największych komercyjnych banków przez ostatnie dwa lata nieznacznie wzrosła. To zasługa zmian w kierownictwach banków kontrolowanych przez polski rząd.
W czołówce najlepiej zarabiających mamy absolwentów studiów pierwszego stopnia cyberbezpieczeństwa, automatyki, pielęgniarstwa i ratownictwa medycznego – mówi prof. dr hab. Marek Rocki ze Szkoły Głównej Handlowej w rozmowie z Pawłem Jabłońskim.
Polskie banki potrzebują w bilansie więcej ryzyka, więcej kredytów dla firm
– mówi profesor Łukasz Hardt w rozmowie z Pawłem Jabłońskim.
Gdybyśmy utrzymywali obecną skalę transferów publicznych, to przy tych zmianach demograficznych, które są prognozowane około roku 2053 wszystkie transfery publiczne przekroczyłyby łącznie dochody z pracy – mówi dr hab. Agnieszka Anna Chłoń-Domińczak, profesor i prorektor Szkoły Głównej Handlowej, w rozmowie z Pawłem Jabłońskim.
W gospodarce nie chodzi tylko o to, ile wydajemy jako społeczeństwo za pośrednictwem budżetu, ale także, a może przede wszystkim, o to, by wydawać z sensem. O ile na inne cele można wydawać publiczne pieniądze bardziej lub mniej sensownie, o tyle wydatki na edukację, nawet gdy nie są optymalnie lokowane, to i tak przynoszą dobre efekty i korzyści – mówi prof. dr hab. Marek Góra w rozmowie z Pawłem Jabłońskim.
Zapraszamy na już 100 (!) webinar Programu Analityczno-Badawczego, który tym razem będzie poświęcony dyskusji nt. raportu „Praktyki oraz zmiany prawne w obszarze AML i ich wpływ na sektor bankowy”, zrealizowanego przez zespół badawczy kierowany przez prof. UW dr. hab. Sławomira Żółtka.
Społeczeństwo powinno wybrać: czy chce mieć wysokie wydatki socjalne i w konsekwencji wysokie podatki, czy też umiarkowane podatki, ale wydatki dużo niższe niż teraz. Dziś wydatki są u nas wyższe niż w Szwecji czy Danii. Natomiast podatki są o wiele niższe niż tam – mówi profesor Andrzej Rzońca w rozmowie z Pawłem Jabłońskim.
Ocena ryzyka kredytowego klientów korporacyjnych w wielu instytucjach wciąż odbywa się punktowo: na etapie wniosku, przy wybranych czynnościach operacyjnych i podczas okresowych przeglądów. Dziś to już za mało. Gospodarka zmienia się szybciej niż cykle raportowe, a pojedynczy impuls w otoczeniu może wywołać efekt domina. Bank musi więc wiedzieć, co dzieje się z klientem tu i teraz, a nie dopiero wtedy, gdy pojawią się opóźnienia.
Zyski banków zostały osiągnięte w następstwie korzystnych uwarunkowań zewnętrznych i zgodnie z prawem. Nie jest zatem właściwe zabieranie jakimkolwiek podmiotom gospodarczym, w tym bankom, uczciwie wypracowanych zysków, chyba że dążymy do podważenia zaufania obywateli do państwa i tęsknimy za czasami dawno minionymi gospodarki socjalistycznej – mówi prof. dr hab. Małgorzata Zaleska w rozmowie z Pawłem Jabłońskim.
Są dwie grupy wydatków, które można zredukować, każdą o około dwa punkty procentowe, czyli po około 80 mld zł – mówi profesor Grzegorz W. Kołodko w rozmowie z Pawłem Jabłońskim.
Uważam, że dobrym pomysłem byłoby wprowadzenie tymczasowej składki obronnej np. poprzez podwyższenie o kilka punktów procentowych VAT czy akcyzy na alkohol i papierosy – mówi ekonomista Marcin Piątkowski w rozmowie z Pawłem Jabłońskim.
W dobie intensywnej cyfryzacji sektora finansowego gotówka nadal pozostaje istotnym filarem strategii bankowości detalicznej. Jej znaczenie wynika nie tylko z przyzwyczajeń konsumentów, ale także z aspektów związanych z bezpieczeństwem, odpornością systemową oraz dostępnością usług finansowych dla osób narażonych na wykluczenie cyfrowe.
Europejski sektor ubezpieczeniowy stoi w obliczu znaczącej innowacji regulacyjnej, jaką stanowi dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2025/1 z dnia 27 listopada 2024 r. w sprawie ustanowienia ram na potrzeby prowadzenia działań naprawczych oraz restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji w odniesieniu do zakładów ubezpieczeń i zakładów reasekuracji. EIOPA ogłosi konsultacje publiczne w tej sprawie , pisze Katarzyna Dąbrowska, partner associate, Financial Industry Risk and Regulatory, Deloitte.
Potrzebujemy centrum gospodarczego z kluczową rolą wicepremiera do spraw gospodarczych. Potrzebujemy też średniookresowej strategii gospodarczej podbudowanej planem konsolidacji finansów publicznych – uważa prof. dr hab. Jerzy Hausner. Rozmawiał z nim Paweł Jabłoński.
W czasach wysokiej inflacji, rosnących kosztów życia i większej świadomości konsumenckiej, coraz więcej osób szuka sposobów, by optymalizować codzienne wydatki. I choć nie każdą podwyżkę da się przewidzieć ani zatrzymać, są obszary, w których oszczędzanie to kwestia jednego kliknięcia. Dosłownie. Mowa o kodach rabatowych – niewielkim narzędziu, które może mieć realny wpływ na Twój miesięczny bilans finansowy.
– W naszym systemie prawnym zapanowała zgoda na niedotrzymywanie umów długookresowych – mówi prof. dr hab. Leszek Pawłowicz w rozmowie z Pawłem Jabłońskim.
Może być konieczne wprowadzenie elementów gospodarki wojennej. A gospodarka wojenna opiera się na tablicy przepływów międzygałęziowych. Czyli krótko mówiąc, opiera się na filozofii input-output w jednostkach naturalnych, a nie monetarnych – mówi profesor Andrzej Koźmiński, były rektor Akademii im. Leona Koźmińskiego w rozmowie z Pawłem Jabłońskim.
Biorąc pod uwagę, że jesteśmy między wojną na Wschodzie a recesją na Zachodzie jest zupełnie nieźle. To jest dowód, że nasza gospodarka ma w sobie jeszcze sporo dynamiki – mówi prof. Marek Belka, były premier i prezes NBP, w rozmowie z Pawłem Jabłońskim w marcowym wydaniu Miesięcznika Finansowego BANK.
