Laureaci XXVI Krajowego Rankingu „Wyróżniające się Banki Spółdzielcze”
Podczas Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej 2023 wręczono nagrody XXVI Krajowego Rankingu „Wyróżniające się Banki Spółdzielcze”.
Podczas Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej 2023 wręczono nagrody XXVI Krajowego Rankingu „Wyróżniające się Banki Spółdzielcze”.
Otwierając tegoroczne Forum dr Tadeusz Białek, prezes Związku Banków Polskich przypomniał, że jest to najważniejsze wydarzenie i największa tego typu impreza dotycząca technologii w bankowości spółdzielczej. Jak stwierdził, technologia w bankowości, to też jedna z pięciu głównych aktywności nowego zarządu ZBP.
Ogłaszamy kolejną XVIII edycję konkursu „The Best Annual Report”. Każda edycja konkursu jest inna, bo zmienia się otoczenie mikro i makroekonomiczne, uregulowania prawne i oczekiwania interesariuszy. Przybywa też narzędzi do analizy raportów rocznych, czyli zwiększa się dostępność i przetwarzalność informacji, pisze Małgorzata Gula – prezes zarządu Instytutu Rachunkowości i Podatków, organizatora konkursu „The Best Annual Report”.
Regulacje sektora finansowego będą determinowały funkcjonowanie polskiej bankowości na przestrzeni najbliższych lat. Począwszy od kryzysu w 2008 roku, poziom regulacji w sektorach bankowych na świecie istotnie wzrósł, to jednak ostanie lata w przypadku krajowej bankowości określa się mianem „tsunami regulacyjnego”.
Regulacje sektora finansowego będą determinowały funkcjonowania polskiej bankowości na przestrzeni najbliższych lat. Począwszy od kryzysu w 2008 r., poziom regulacji w sektorach bankowych na świecie istotnie wzrósł, to jednak ostanie lata w przypadku krajowej bankowości określa się mianem „tsunami regulacyjnego”. – Dostosowanie do zmieniającego się prawa jest głównym wyzwaniem stającym przed polską bankowością – to opinia dr. Tadeusza Białka, prezesa Związku Banków Polskich, prezentującego […]
KADRY Walne Zgromadzenie Związku Banków Polskich wybrało nowy zarząd oraz Radę Związku. Funkcję prezesa ZBP objął dr Tadeusz Białek, dotychczasowy wiceprezes. Ponadto do zarządu, na trzyletnią kadencję, powołano Agnieszkę Wachnicką, Włodzimierza Kicińskiego oraz Bartosza Kublika. Czytaj także str. 10–21 Rada Nadzorcza PKO Banku Polskiego powołała Dariusza Szweda na stanowisko prezesa zarządu banku, pod warunkiem uzyskania zgody Komisji […]
Prezentowane opinie (zebrane w kwietniu 2023 r.) stanowią odzwierciedlenie prywatnych poglądów i nie wyrażają stanowiska żadnej z instytucji, z którymi ich autorzy są związani zawodowo. Zdjęcia: archiwa prywatne.
Dialog i partnerstwo będzie wyznacznikiem naszych działań nie tylko w sferze prawno-legislacyjnej. Postrzegam dużą szansę w szerszym otwarciu relacji Związku Banków Polskich z regulatorami i nadzorcami, ale także środowiskami konsumenckimi. Do tego dochodzi zacieśnianie relacji międzysektorowych na rynku finansowym, współpraca z innymi izbami, zwłaszcza rynku finansowego. Kluczowe znaczenie, nie tylko z punktu widzenia bankowości, ale funkcjonowania polskiej gospodarki i jakości życia Polaków, ma także wymiana doświadczeń i rozwijanie partnerstwa ze środowiskiem naukowym, w tym uczelniami i instytucjami badawczymi – podkreśla dr Tadeusz Białek,
prezes Związku Banków Polskich. Rozmawiali z nim Paweł Minkina i Karol Mórawski.
Pracowaliśmy i pracujemy na rzecz wielostronnego dialogu pomiędzy firmami technologicznymi i bankami. W innych krajach, w tym zachodnioeuropejskich, zwykle odbywało się to w ramach bilateralnych relacji pomiędzy danym dostawcą technologii i bankiem, w Polsce zdecydowaliśmy się na rozwiązania sektorowe, na synergię działań podmiotów na co dzień konkurujących między sobą na rynku. Takie właśnie podejście przyniosło nowoczesność polskiemu sektorowi bankowemu – zaznacza Włodzimierz Kiciński, wiceprezes Związku Banków Polskich. Rozmawiał z nim Karol Mórawski.
Rola banków w gospodarce jest niezwykle istotna. A Związek Banków Polskich dostarcza rzetelnej analizy wielu zagadnień i stanowi miejsce, gdzie można wypracować najlepsze rozwiązania. Wszędzie tam, gdzie sektor reprezentowany przez ZBP miał możliwość konsultowania i współtworzenia rozwiązań prawnych i systemowych, efekty są znakomite. Nawet jeśli tworzyliśmy pewne rzeczy pod presją czasu, jak choćby w początkowej fazie kryzysu COVID-19. Po prostu, w zgodzie rosną nawet małe rzeczy. W braku porozumienia, największe rzeczy mogą maleć i tworzyć problemy – podkreśla Bartosz Kublik, wiceprezes Związku Banków Polskich, w rozmowie z Karolem Mórawskim.
Dziś niestety jest ona wciąż bardzo rozdrobniona, oczywiście jest świadczona przez różne podmioty, przez rynek, częściowo przez organizacje pozarządowe, ale jest ona zarazem pozbawiona jakiejkolwiek spójnej wizji. Dopóki nie zapewnimy edukacji finansowej na odpowiednim poziomie, dopóty trudno oczekiwać, by konsumenci byli w stanie podejmować racjonalne decyzje, skoro nikt ich tego nie uczy – zaznacza Agnieszka Wachnicka, wiceprezes Związku Banków Polskich. Rozmawiał z nią Karol Mórawski.
Gdybym miał doradzać, jak poprawić naszą sytuację gospodarczą, to powiedziałbym, żeby jak najszybciej uregulować stosunki z Unią i pozyskać stamtąd jak największe wsparcie finansowe. Ogromnie ułatwiłoby to nam działania antyinflacyjne. Niestety, obawiam się, że w najbliższych przedwyborczych miesiącach nic dobrego w tej sprawie się nie wydarzy. I powtarzam: obym był fałszywym prorokiem – mówi prof. dr hab. Andrzej Koźmiński. Rozmawiał z nim Paweł Jabłoński.
Wolny rynek nie toleruje pustych obszarów, jeżeli gdzieś pojawia się pole do manipulacji konsumentem, to ktoś prędzej czy później tę możliwość wykorzysta. Jeśli regulacje zawodzą, to może dojść do sytuacji, że konsumenci są narażani na nieuczciwą ofertę, bo nie mają innego wyboru. Nazywam to syndromem zniewolonego konsumenta na wolnym rynku – podkreśla prof. dr hab. Elżbieta Mączyńska, Prezes Honorowy Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego. Rozmawiał z nią Jan Bolanowski.
Ekonomia to nauka o gospodarowaniu w warunkach ograniczoności zasobów. Jednym z jej podstawowych pojęć jest więc rzadkość, a dobrem rzadkim par excellence jest kapitał. Przy bliskich zeru stopach procentowych w ostatnich dwóch dekadach był on jednak tak łatwo dostępny, że można było popaść w niebezpieczną iluzję jego nadmiaru.
Spopularyzowane w ostatnich miesiącach przez ekonomistów określenie „permacrisis”, czyli permanentny kryzys, wydaje się dobrze oddawać atmosferę otaczającej nas rzeczywistości. Ciągłe wstrząsy wymuszają na firmach nieustanne zmiany i uczą, że kryzysom znacznie lepiej jest zapobiegać, niż z nich wychodzić. Dobrego sposobu na wzmocnienie odporności organizacji warto szukać w obszarze technologii – a precyzyjniej cyberbezpieczeństwa.
Nowa zimna wojna? Szefowa Międzynarodowego Funduszu Walutowego, Kristalina Georgieva, ostrzega, że podział światowej gospodarki na rywalizujące ze sobą bloki handlowe niesie ryzyko wywołania nowej zimnej wojny. Jak wskazuje szefowa MFW, połączenie pandemii, wojny na Ukrainie i niedoskonałości procesu globalizacji doprowadziło do potencjalnie niebezpiecznego rozłamu w światowej gospodarce. „Niestety musimy uznać, że nie możemy brać pokoju za pewnik. Wydatki na […]
Zarówno na szczeblu europejskim, jak i międzynarodowym, sektory bankowe po kryzysie gospodarczym końca pierwszej dekady 2000 r. są bardziej odporne na występujące szoki. Rok 2022 był punktem zwrotnym, jeśli chodzi o budowę bardziej wydajnej bankowości i silniejszych instytucji bankowych – zaznaczył Florin Dănescu, prezes wykonawczy Rumuńskiego Stowarzyszenia Banków (RAB), w rozmowie z Piotrem Gałązką, dyrektorem Przedstawicielstwa Związku Banków Polskich w Brukseli.
Na większości najistotniejszych, globalnych rynków wskaźnik LIBOR powoli przechodzi do historii. Najlepszym dowodem na zamknięcie tego rozdziału jest transformacja macierzystego, brytyjskiego rynku, gdzie od 2022 r. niemalże w pełni zastąpiono dotychczasowy LIBOR nowym wskaźnikiem referencyjnym SONIA. Jak widać, można jednocześnie wyjść po angielsku i zrobić to w dobrym stylu.
Za nami kolejna edycja Kongresu FTB. To święto Społeczności Forum Technologii Bankowych działającego przy Związku Banków Polskich, odbyło się w dniach 26–27 kwietnia br.
Członkowie zarządów dziesięciu największych w Polsce banków zasiadają w nich średnio po 3,8 roku. Ale ta wartość mocno waha się w poszczególnych instytucjach, bowiem o tym, jak liczne są władze i jak długo przeciętnie jest się ich członkiem, decyduje nie tylko kultura korporacyjna danej grupy bankowej, ale też polityka.