Miesięcznik Finansowy BANK

Rozmowa z Grzegorzem Kuliszewskim, dyrektorem Sektora Finansowego w IBM.

Od kwietnia do końca czerwca 2016 r. próbowano łącznie wyłudzić 81,8 mln zł – wykryto ponad 1,5 tys. przypadków chęci wykorzystania kradzionej tożsamości przy tym procederze. Powstrzymanie przestępców było możliwe dzięki coraz większej liczbie zastrzeżeń dokumentów w Systemie DOKUMENTY ZASTRZEŻONE, dokonywanych za pośrednictwem banków przez osoby, które swoje dokumenty utraciły.

Płatności zbliżeniowe sprawiły, że karty płatnicze szybko zdobywają obszar kiedyś zdominowany przez gotówkę – drobne transakcje, czasem opiewające nawet na kilka złotych czy euro. Dużą rolę w bezstykowej ofensywie odegrała rezygnacja z wymogu podawania kodu PIN przy płatnościach poniżej ustalonego limitu. Zalecenia europejskiego nadzoru bankowego otwierają drogę do uproszczenia zakupów także przy wyższych kwotach transakcji

Blockchain. To nowa modna nowinka w systemie finansowym. W wyszukiwarce „Financial Times” można naliczyć 300 artykułów zawierających to słowo w tym roku, 200 w 2015 r. i tylko 30 w 2014 r. Coraz częściej mówi się, że technologia blockchain, która pozwala ominąć kosztowny proces rozliczania transakcji, może znacząco zmienić sposób funkcjonowania systemu finansowego, a szczegónie systemu płatniczego, przynosząc bankom i innym instytucjom ogromne oszczędności.

Podobno w żargonie stołecznych gimnazjalistów pokolenie osób starszych niż ich rodzice jest określane mianem „dinozaury”, a więc osoby w dającej się przewidzieć przyszłości skazane na zniknięcie z oblicza ziemi. W potocznym języku dinozaury są symbolem gatunku, który nie umiał i nie zdążył dostosować się do zmiany warunków egzystencji.

Z Bogusławem Piwowarem byłym p.o. prezesa TVP S.A., rozmawiał Stanisław Brzeg-Wieluński.

Po raz trzeci z rzędu regaty o Puchar Związku Banków Polskich wygrała załoga dowodzona przez Łukasza Zakrzewskiego. Rok i dwa lata temu pływał on w barwach mBanku, a teraz trzymał stery omegi z reprezentacją ING Banku Śląskiego na pokładzie. Drugie miejsce zajęli żeglarze Citi Banku, a trzecie podobnie jak w 2011 i 2012 r. Volkswagen Banku.

Banki przyciągają klientów promocjami i bonusami. Wydają pieniądze po to, żeby ciąć koszty. Paradoks? Nie. Chodzi o zmniejszenie liczby placówek i zatrudnienia.