Prezes BGK o różnorodności i odporności organizacji

Prezes BGK o różnorodności i odporności organizacji
Mirosław Czekaj | Źródło: BANK.pl
„Różnorodność jest szczególnie ważna w dużych organizacjach i na wszystkich jej szczeblach” – mówił Mirosław Czekaj, prezes zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego w wywiadzie udzielonym BANK.pl podczas konferencji „Finanse Jutra 2026”.

Mirosław Czekaj wskazywał na znaczenie różnorodności dla organizacji w zespołach pracowniczych, jak również na decyzyjnym szczeblu zarządu i rady nadzorczej.

W jego opinii różnorodność pomaga budować właściwą, spójną strategię organizacji, uwzględnia różne punkty widzenia i różne doświadczenia pracowników.

Na poziomie zarządczym istotne jest patrzenie na dany problem z różnych perspektyw: finansowej, prawnej, medialnej, społecznej.

„Różnorodność doświadczeń z jednej strony jest potrzebą organizacj, ale z drugiej służy też efektywności działania instytucji” – podkreślił prezes BGK.

Różnorodność i cele organizacji

Jego zdaniem lider, dbając o realizację strategii organizacji, musi mieć tzw. świadomość sytuacyjną, rozpoznawać zmiany w otoczeniu organizacji, wyciągać wnioski i wprowadzać konieczne korekty w jej działalności.

„Różne punkty widzenia, różne doświadczenia są brane pod uwagę w wypracowaniu ostatecznej decyzji w formie strategii, w formie korekty tej strategii, czy też poszczególnych decyzji biznesowych” – doprecyzował Mirosław Czekaj.

„Ważnym jest, żeby włączyć jak największe grono pracowników i budować ich świadomość wokół celów organizacji” – dodał.

Czytaj także: Różnorodność wzmacnia odporność

Przygotowanie do sytuacji kryzysowych

Na pytanie o wpływy zmian pokoleniowych w organizacjach na ich odporność, na sytuacje kryzysowe – Mirosław Czekaj stwierdził, że zadaniem kadry kierowniczej jest właśnie dbanie o budowanie odporności instytucji na tego typu zagrożenia.

Z jednej strony chodzi o rozpoznawanie zagrożeń, a z drugiej o przygotowywanie się na kryzysy.

„Chodzi o to, aby było wiadomo jak chronimy zasoby organizacji, jak chronimy nasze procesy, produkty, usługi, żeby móc zachować ciągłość działania.

Krótko mówiąc – pracownicy powinni wiedzieć jak działać, jak reagować w sytuacjach kryzysowych. Myślę, że element treningu i przygotowania jest szczególnie ważny” – podkreślił Mirosław Czekaj.


Robert Lidke

Robert Lidke, redaktor naczelny portalu BANK.pl, współtwórca pierwszego magazynu biznesowego w polskich mediach elektronicznych – Radio Biznes, nadawanego w radiowej Jedynce od jesieni 1989 r. Inicjator utworzenia i szef portalu ekonomicznego Polskiego Radia gospodarka.polskieradio.pl, były redaktor naczelny Naczelnej Redakcji Gospodarczej Polskiego Radia, ostatni redaktor naczelny Gazety Prawnej przed jej połączeniem z Dziennikiem.

Źródło: BANK.pl