Nowoczesny Bank Spółdzielczy | Ranking | Banki spółdzielcze sprostały trudnym wyzwaniom

Zmianie uległy niewzruszalne wydawałoby się paradygmaty, także te dotyczące sektora bankowości spółdzielczej. A to, że się nie da; a to, że koszty; a to, że bariera technologiczna jest nie do przeskoczenia; a to, że fuzje odbiorą lokalną tożsamość i podmiotowość… Argumenty przeciwko zmianom tyleż nieuchronnym, co – jak pokazują obecne doświadczenia – korzystnym dla sektora w długofalowej perspektywie, wymieniać można by długo. Szczęśliwie życie pokazało, że zdolność do zarządzania zmianą, cyfrowe przyspieszenie, wreszcie działania wspólnotowe gwarantujące efekt skali to niezbywalne atuty bankowości spółdzielczej. Więcej, w dobie pandemii okazała się ona ostatnią linią oporu, która nie tylko wsparła samorządy w wypełnianiu ich statutowych zadań, ale i zagwarantowała niezakłócony dostęp do usług finansowych i obsługę, zarówno w tradycyjnej formie realizowanej w oddziałach i placówkach banków, przy zachowaniu reżimu sanitarnego, jak i za pośrednictwem kanałów cyfrowych, w tym poprzez bankowość mobilną.

W trakcie batalii o miejsca pracy i zachowanie tkanki MŚP, stanowiącej zwłaszcza w małych ojczyznach fundament życia gospodarczego, banki spółdzielcze nie tylko procesowały wnioski, doradzały i zapewniały komunikację przedsiębiorców z operatorem poszczególnych transz pomocy w ramach tarczy PFR, ale i zapewniły skuteczną alokację tych środków i ich późniejsze rozliczanie. Nie byłoby to możliwe, gdyby nie zmiana trybu i organizacji pracy, zintegrowane rozwiązania informatyczne i cyfrowe wdrażane z poziomu banków zrzeszających, przy wydatnym wsparciu Krajowej Izby Rozliczeniowej, które nie ograniczało się do rozwiązań technologicznych, lecz objęło specyfikę biznesową wymagającą optymalnego ułożenia w relacji z Polskim Funduszem Rozwoju. Wszystko to bez obciążeń po stronie klientów i beneficjentów pomocy dystrybuowanej przez sektor.

Ranking po poważnych zmianach

Opisane zjawiska i wyzwania zbiegły się w czasie z nowymi obciążeniami, także w zakresie sprawozdawczości, wymogami regulacyjnymi dotyczącymi jakości kapitału etc., co nie przeszkodziło w skutecznym podejmowaniu działań na rzecz pionowej konsolidacji sektora, przy równolegle realizowanej integracji poziomej. Działania te inicjowały zarówno spółdzielnie systemy ochrony, jak również same banki, niekiedy w dialogu, bądź z inicjatywy nadzorcy. Jak wiele uległo zmianie, najlepiej dowodzi fakt, że jeszcze kilka lat temu sugerowano, by w&...