Nowoczesny Bank Spółdzielczy | Bankowość Lokalna

Zacznijmy od struktury lokalnego sektora finansowego. Czy polską bankowość spółdzielczą stać obecnie na utrzymywanie dwóch zrzeszeń?

– Odwrócę to pytanie: uważam, że polskich banków lokalnych nie stać, by w tej chwili podejmować decyzje odnośnie utworzenia jednego zrzeszenia. Gdyby taka struktura miała powstać, musiałaby być ona bardzo stabilna, a sam bank zrzeszający powinien dysponować poparciem ponad 500 instytucji lokalnych, co w obecnych realiach nie wydaje się możliwe. Pamiętajmy też, że obecny podział na dwa zrzeszenia w dużym stopniu ma uzasadnienie geograficzne, można wskazać obszary Polski, na których dominują instytucje zrzeszone w SGB albo BPS. Są oczywiście wyjątki od tej reguły, ale nie mają one charakteru reprezentatywnego.

Warto podkreślić, że obydwa banki zrzeszające zaczynają w istotny sposób być wsparciem i partnerem w aktywności biznesowej swych członków. W związku z funkcjonowaniem spółdzielczych systemów ochrony, głównym zadaniem zrzeszeń jest obecnie wspieranie nas w rozwoju biznesu. Za zmianą obecnej struktury zdaje się wprawdzie przemawiać argument kosztowy, niemniej na chwilę obecną uważam, że znacznie lepszy efekt optymalizacji można uzyskać, jeśli obecne struktury będą zoptymalizowane zarówno pod względem organizacyjnym, jak i kosztów funkcjonowania. Powtórzę: jesteśmy tak zróżnicowanymi podmiotami, że funkcjonowanie dwóch zrzeszeń na ten moment wydaje mi się optymalnym rozwiązaniem. Bardzo dobrze, że są widoczne wspólne działania, chociażby dobra współpraca na poziomie organów banków – zarządów, rad zrzeszenia czy rad nadzorczych banków zrzeszających. Oczywiście zdajemy sobie sprawę, że prędzej czy później może dojść do integracji na poziomie zrzeszeniowym.

Integrację sektora w omawianym kierunku można by rozpocząć od scalenia funkcjonujących dwóch IPS. Najpierw ujednolicamy podejście do ryzyka, po to by w przyszłości zintegrować się biznesowo poprzez połączenie zrzeszeń.

Jak w takim razie postrzegać rolę banków zrzeszających w obecnych realiach?

– Jak już wspomniałam, banki zrzeszające powinny być dla nas wsparciem w rozwoju biznesu. Myślę choćby o dostarczaniu wspólnych rozwiązań, szczególnie w obszarze IT, które pozwoliłyby zoptymalizować koszty funkcjonowania każdego z banków. Niezwykle istotne jest działanie w sferze doradztwa i wyspecjalizowanych usług dla klientów. Obecnie funkcjonuje wiele programów pomocowych dla gospodarki, zarówno na szczeblu wojewódzkim, rządowym, jak i europejskim. Wiele z nich może stanowić cenne wsparcie dla lokalnych przedsiębiorców bądź rolników, rzecz w tym, że na poziomie lokalnym banki nie dysponują tak rozległymi zasobami, by przeanalizować całą tę ofertę. Tu widzę dużą rolę banków zrzeszających, które mogłyby na bieżąco prowadzić monitoring uruchamianych programów i przekazywać informację na ich temat swym członkom, wraz ze wskazaniem trybu działania, pozwalającego naszym klientom wnioskować o te fundusze.

Trzecim obszarem aktywności zrzeszeń ...