Archiwum KF

Stanowisko Prezydium Rady Prawa Bankowego przy Związku Banków Polskich w sprawie ryzyka prawnego związanego z ujawnieniem informacji objętych tajemnicą bankową na rzecz Krajowego Biura Informacji Kredytowej Sp. z o.o.

Objęcie przez Polskę półrocznej prezydencji w UE to fakt bezprecedensowy dla naszej historii po roku 1945. Nasz kraj ma wiele do zrobienia we Wspólnocie, od finansowej pomocy dla Grecji po walkę z reżymem Kadafiego.

Polska wciąż jest jednym z najbardziej atrakcyjnych miejsc do lokowania inwestycji w Europie. To dobra wiadomość również dla banków, szczególnie tych obsługujących w naszym kraju zagraniczne koncerny.

O polskiej polityce fiskalnej, zasadności kryteriów z M Maastricht i czy warto bronić euro, z prof. Jerzym Osiatyńskim, przewodniczącym Rady Naukowej Instytutu Nauk Ekonomicznych PANAN, rozmawia Grzegorz Brudziński

Chociaż leasing kończy w Polsce już 20 lat, przez długi czas był on tzw. umową nienazwaną, podobną w swoim charakterze do umów najmu i dzierżawy. Początkowy brak regulacji prawnych dla leasingu spowodował powstanie na początku lat 90. wielu jego form, które z dzisiejszą definicją leasingu nie mają nic wspólnego. Dzięki takim rozwiązaniom leasingobiorca mógł jednorazowo bądź w bardzo krótkim czasie rozliczyć cały wydatek inwestycyjny w kosztach uzyskania przychodu (tzw. leasing norweski, leasing lombardowy).

Od lipca przedsiębiorcy mogą skorzystać z nowych instrumentów unijnego wsparcia. 29 czerwca br. podpisano pierwszą polską umowę reporęczeniową w ramach Programu Ramowego na rzecz konkurencyjności i innowacji na lata 2007-2013 (CIP). Ogłoszono także datę rynkowego aktywowania pierwszej linii leasingowej poręczanej przez Europejski Fundusz Inwestycyjny. W efekcie do polskich mikro-, małych i średnich firm trafi wkrótce ponad 675 mln zł preferencyjnych środków finansowych.

Z Krzysztofem Rosińskim, prezesem zarządu Getin Noble Bank S.A., rozmawiają Przemysław Barbrich i Jan Osiecki

W usłudze wealth management grupą docelową są osoby, które chcą powierzyć instytucji bankowej swoje środki finansowe w wysokości co najmniej miliona USD. Choć to usługa tylko dla najbogatszych, to ma w sobie ogromny potencjał rynkowy, także w pokryzysowej Polsce.

Nie sztuką jest zdobycie wysokiej pozycji w branży, sztuką jest długotrwałe utrzymywanie się na topie. Czyli znalezienie formuły, która pozwoli pogodzić presję nowoczesności z wymogami tradycji.

Europejski Kongres Finansowy, organizowany w Sopocie przez Gdańską Akademię Bankową oraz Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, to jedna z najważniejszych w naszym kraju konferencji, gromadząca finansową elitę Polski i UE. Tym razem grono liderów sektora finansowego i energetycznego debatowało nad odbudową wartości i reputacji przedsiębiorstw, banków i krajów w najbliższych latach, którą mocno nadszarpnął globalny kryzys.

Integralną częścią uroczystego rozstrzygnięcia rankingu „50 największych banków w Polsce 2011” było Forum Sektora Finansowego IBM zorganizowane przy współpracy z „Miesięcznikiem Finansowym BANK”. Odnosiło się bezpośrednio do raportu przygotowanego przez tę firmę i redakcję pisma „The Economist” – „Od złożoności do koncentracji na kliencie”.

50 największych banków w Polsce A.D 2011

Warszawski Klub Bankowca już po raz 42 gościł pracowników polskich banków. 29 czerwca 2011 r. otrzymali oni dyplomy ukończenia szkoleń w zakresie Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej.

27 czerwca 2011 roku w Sali Kongresowej w Warszawie odbyła się uroczysta Gala z okazji 15-lecia Mazowieckiego Banku Regionalnego S.A.

Coraz bardziej odczuwalna jest bariera cenowa, presja rosnących kosztów oraz szybko zmieniające się otoczenie prawno-instytucjonalne, które nakłada na firmy audytorskie większy ciężar odpowiedzialności. W niemal każdej firmie z tej branży bez względu na jej rozmiary można usłyszeć pytanie: dlaczego wszyscy są przeciwko audytorom?

Banki i instytucje finansowe to organizacje gospodarcze, które muszą cieszyć się zaufaniem publicznym, a równocześnie przynosić właścicielom i akcjonariuszom zyski. Podstawowym zatem zadaniem kadry zarządzającej jest prowadzenie właściwych strategii działania. Mogą w tym pomóc firmy doradcze.

Banki i instytucje finansowe mają w swoich strukturach organizacyjnych wyspecjalizowane jednostki organizacyjne zajmujące się zarządzaniem zasobami ludzkimi. To zrozumiałe, że stawia się na jakość zatrudnionej kadry, bo ona przesądza o sukcesie. Stąd dba się o szkolenia i rozwój kompetencji pracowników na różnych stanowiskach. Warto zatem postawić pytanie, jakich pracowników poszukują dziś instytucje finansowe działające na naszym rynku.

Komisja Europejska stawia tezę, iż biegli rewidenci coraz bardziej skupiają się na zapewnieniu, że sprawozdanie finansowe zostało przygotowane zgodnie z odpowiednimi ramami sprawozdawczości finansowej, zamiast na bezpośredniej weryfikacji przychodów, kosztów, aktywów i pasywów.

Postawione przez Komisję Europejską tezy w kwestii niezależności firm audytorskich koncentrują się wokół następujących zagadnień: sposobu wyboru biegłych rewidentów i czasu trwania ich zaangażowania (rotacji firm audytorskich w jednostkach zainteresowania publicznego) oraz wprowadzenia ograniczenia zakresu świadczenia usług niezwiązanych z badaniem sprawozdań finansowych na rzecz badanych jednostek.