Uczelnie

BANK 2011/12

Raport specjalny: Ryzykowna recepta na zarządzanie ryzykiem

Określenie minimalnej kwoty kapitału niezbędnego na pokrycie nieoczekiwanych strat, czyli kapitał ekonomiczny, uważa się za jeden z najważniejszych problemów zarządczych. Niewypłacalność banków, mimo że nie jest zjawiskiem częstym, ma bardzo poważne konsekwencje dla gospodarki. A jak pokazał ostatni kryzys, którego efekty wciąż jeszcze są widoczne, może również wpływać na destabilizację rynków międzynarodowych.

CZYTAJ WIĘCEJ
BANK 2011/12

Raport specjalny: IT nie do końca lekarstwem

Zarządzanie ryzykiem w instytucjach finansowych to konieczność i nikt co do tego nie ma wątpliwości. Bez wsparcia wyspecjalizowanego systemu informatycznego nie da się dziś prowadzić skutecznej polityki bezpieczeństwa transakcji finansowych. Szybki rozwój i implementacja w praktyce systemów wspomagających takie działania, w teorii, pozwalają na efektywne ekonomicznie funkcjonowanie na rynku. To dlaczego w świecie realnym nadal nie jest to takie proste?

CZYTAJ WIĘCEJ
BANK 2011/12

Raport: Z każdego miejsca na Ziemi…

Mobilność staje się naszym drugim ja. Nie tylko zawodowym, ale też prywatnym. Przyzwyczajamy się powoli do faktu, że dostęp do sieci nie jest związany z komputerem stojącym w domu na biurku, ale wejście na WWW i e-mail mamy zawsze przy sobie, nie tylko w netbooku, ale też w tablecie, smartfonie i telefonie. Skrzętnie wykorzystują to również pracodawcy, którzy, wysyłając pracownika w delegację, nie zamierzają tracić go na cały dzień. Wyposażają go więc w odpowiedni telefon lub laptop i pozwalają łączyć się z serwerami firmowymi z dowolnego miejsca na świecie. Dzieje się to szybko, bezpiecznie i co najważniejsze efektywnie. Pracownik, choć poza budynkiem, wciąż może być w biurze.

CZYTAJ WIĘCEJ
BANK 2011/12

Raport: Intranet wciąż niezastąpiony

Dzisiaj podstawowym kanałem komunikacji wewnątrz firmy jest sieć komputerowa. W bardzo wielu przypadkach nawet telefon służy do podłączenia się do jej zasobów. Sieć pozwala nie tylko na prostą wymianę informacji za pośrednictwem poczty elektronicznej, ale daje jednocześnie dostęp do baz danych, komunikatów firmowych, a także niezbędnego oprogramowania. Choć rozwiązanie opracowano na początku lat 90. XX w., wciąż jest niezastąpione w realizacji celów komunikacji wewnętrznej.

CZYTAJ WIĘCEJ
BANK 2011/12

Redaktor Naczelny MF BANK: grudzień 2011: Banki do „udomowienia”?

wielusnki.stanislaw.01.b.150xOstatnie tygodnie przyniosły informacje o koncepcji „udomowienia” polskich banków. Oznacza to znalezienie polskiego inwestora dla banku, którego zagraniczna spółka matka ma kłopoty z obligacjami z krajów PIIGS. Jan Krzysztof Bielecki – szef Rady Gospodarczej przy Premierze już wcześniej zachęcał zarząd PKO BP do kupienia BZ WBK. Hiszpański Santander dał irlandzkim właścicielom BZ WBK więcej, niż oferował największy polski bank detaliczny.

CZYTAJ WIĘCEJ
BANK 2011/12

Rynek finansowy: Kronika- grudzień 2011

WYDARZENIA I WSKAŹNIKI

GUS podał dane o PKB za trzeci kwartał. Znów na przekór analitykom Polska gospodarka wzrosła rok do roku o 4,2 proc. Stopa bezrobocia mierzona według Badania Aktywności Ekonomicznej Ludności (BAEL) spadła w III kw. 2011 r. do 9,3 proc. z 9,5 proc. odnotowanych kwartał wcześniej. Współczynnik aktywności zawodowej wyniósł w ostatnim kwartale 56,4 proc. wobec 56,0 proc. w poprzednich trzech miesiącach, zaś wskaźnik zatrudnienia – 51,1 proc. wobec 50,7 proc. kwartał wcześniej. Sprzedaż detaliczna wzrosła w październiku 2011 r. o 4,1 proc. w ujęciu miesięcznym i zwiększyła się o 11,2 proc. r./r.

CZYTAJ WIĘCEJ
BANK 2011/12

Bank i Klient: Wyzwanie na burzliwe czasy

bank.2011.12.foto.018.a.150xZmieniające się z dnia na dzień notowania rynkowe i obawa przed pogorszeniem się portfela kredytowego, gdy oczekiwana jest słabsza koniunktura w gospodarce, zmuszają do bliższego przyjrzenia się zarządzaniu ryzykiem. Tym bardziej że gra staje się coraz bardziej wysublimowana. Konkurencję o łaski klienta wygra ten, kto w cenie produktu umieści koszt ryzyka, ale w takiej wysokości, że zabezpieczając się przed burzliwym otoczeniem, nie straci rynkowej atrakcyjności. Jak osiągnąć te sprzeczne cele

CZYTAJ WIĘCEJ
STRONA 1 Z 2