NBS 2017/02

NBS 2017/02

Banki spółdzielcze: Wyjść naprzeciw oczekiwaniom młodego pokolenia

Generałowie zawsze toczą minione wojny – mówi stare przysłowie, a bolesne doświadczenia dostarczają aż nadto argumentów potwierdzających tę tezę. Również i w świecie biznesu nie brakuje przypadków, kiedy to strategie produktowe czy marketingowe budowane są raczej z myślą o chwili obecnej (czyli de facto przeszłości, biorąc pod uwagę czas ich wdrażania) aniżeli dniu jutrzejszym.

CZYTAJ WIĘCEJ
NBS 2017/02

Technologie: Digitalizacja a działalność banków spółdzielczych

Eugeniusz Gostomski prof. Uniwersytetu Gdańskiego, dr hab. nauk ekonomicznych Od digitalizacji na rynku usług bankowych nie sposób dziś uciec. Każdy bank musi zatem opracować strategię cyfryzacji swojego biznesu i dostosować się do zmieniających się warunków działalności. Niezbędne jest przy tym utrzymanie równowagi między dotychczasowymi silnymi stronami banku i nowymi formami jego aktywności. Banki, w tym […]

CZYTAJ WIĘCEJ
NBS 2017/02

Fundusze unijne: Czy warto brać unijny kredyt? Czyli wspólnotowe instrumenty zwrotne w ocenie polskich mikroprzedsiębiorców.

Przez ostatnie kilkanaście lat w systemie unijnego wsparcia sektora agro w Polsce dominowały dotacje. Skorzystało z nich w sumie ponad 2,9 mln beneficjentów na łączną kwotę 92 mld zł. Zmiany polityczno-ekonomiczne w Europie powodują, że zmiana modelu wsparcia na system zwrotny staje się niemalże logiczną koniecznością.

CZYTAJ WIĘCEJ
NBS 2017/02

EFRWP: Gimnazjaliści z obszarów wiejskich doskonalą swój angielski

Bez ocen, bez klasówek i bez przymusu – gimnazjaliści z 40 szkół z obszarów wiejskich przez cały rok szkolny chętnie i z własnej woli zostają po lekcjach, aby doskonalić swój angielski. Już po raz 10. Fundacja Europejski Fundusz Rozwoju Wsi Polskiej realizuje program Youngster w gminach wiejskich i miejsko-wiejskich. Do tej pory wzięło w nim udział ponad 28 tys. uczniów z ponad 360 gimnazjów z całej Polski.

CZYTAJ WIĘCEJ
NBS 2017/02

Media społecznościowe: Echo rozmów

Rozwój internetu otworzył drzwi do innego wymiaru komunikacji. Zza biurka można rozmawiać z wieloma klientami jednocześnie, odpowiadać na pytania, wyjaśniać wątpliwości, podpowiadać, edukować, a nawet… ewangelizować. Bez kosztownych inwestycji, ba nawet za darmo, można szerzyć dobrą nowinę o banku, tworzyć społeczności, rozwijać markę, propagować szczytne idee. Czy banki spółdzielcze wykorzystały w 2016 r. ten olbrzymi potencjał, którym dysponuje sieć?

CZYTAJ WIĘCEJ
NBS 2017/02

Przedsiębiorczość jako styl: Zawód czy powołanie?

Poprzednie dwa odcinki1 miały wyposażyć czytelnika w dwie umiejętności. Pierwsza z nich to prosta samoobrona przed skutkami zakorzenionych mitów o przedsiębiorcach i działalności gospodarczej. Druga to krytyczne podejście do biznesu jako modelu, w którym nic nie dzieje się bez przyczyny. Dla ułatwienia samodzielnej analizy przedsięwzięć gospodarczych polecałem metodę The Business Model Canvas Alexandra Osterwaldera i Yves’a Pigneura. Zapowiedziałem także, że w trzecim odcinku zajmiemy się dużym brązowym polem, które w moich układankach symbolizuje firmę.

CZYTAJ WIĘCEJ
STRONA 1 Z 1