NBS 2010/05

MACIF Życie jako towarzystwo ubezpieczeń wzajemnych stawia sobie nadrzędny cel, jakim jest ubezpieczanie klientów na jak najlepszych warunkach.

Istnieje wiele pomysłów na to, jak bank zrzeszający winien wykonywać funkcje apeksowe i jak prowadzić działalność komercyjną, aby nie być konkurentem dla BS-ów.

DYWIDENDA DLA AKCJONARIUSZY

Walne Zgromadzenie Banku BPS przeznaczyło na dywidendę WZA zgodnie z propozycją zarządu 14,49 mln zł, co stanowi 24,5 proc. wypracowanego zysku w kwocie 57,2 mln zł. Zysk netto banku był wyższy o 6,7 proc. niż wypracowany rok wcześniej, podczas gdy w całym sektorze bankowym odnotowano spadek zysków brutto i netto o ponad 36 proc. Na koniec grudnia 2009 r. suma bilansowa Banku BPS SA wyniosła 12,5 mld zł i była wyższa niż rok wcześniej o 1,2 mld zł, tj. o 10,7 proc., fundusze własne wzrosły o 37,5 mln zł do 468,3 mln zł.

Krakowski Bank Spółdzielczy w Krakowie w kategorii „Największe banki” oraz Spółdzielczy Bank Rozwoju w Szepietowie w kategorii „Najefektywniejsze banki” zdobyły nagrody główne w jubileuszowej X edycji Krajowego Rankingu „Wyróżniające się banki spółdzielcze”.

Dynamika rozwoju Grupy BPS jest najwyższa w sektorze bankowości spółdzielczej. W 2009 r. Bank BPS i banki zrzeszone odnotowały stabilny 15 proc. wzrost sumy bilansowej do poziomu 34,6 miliardów zł.

Z Lesławem Wojtasem, prezesem zarządu Podkarpackiego Banku Spółdzielczego z siedzibą w Sanoku rozmawia Grzegorz Krekora

Kolejny raz powraca pytanie: jaki powinien być bank zrzeszający – apeksowy czy komercyjny? Moim zdaniem to źle postawione pytanie. Bank zrzeszający jest bezpieczny wówczas, gdy posiadany kapitał absorbuje ryzyko jego działalności. Bankiem wyłącznie apeksowym miał być GBW w Poznaniu. W 2007 r. akcjonariusze podjęli decyzję, by oddać placówki bankom zrzeszonym i radykalnie ograniczyć jego funkcje komercyjne. Co stało się po dwóch latach? GBW otwiera centra finansowe biznesu, powstają kolejne placówki i generalnie zrzeszenie zmienia strategię.

Niezwykłym przerywnikiem debaty Zgromadzenia Prezesów Grupy BPS w Hotelu Ossa Congress & Spa było rozstrzygnięcie konkursu „Kto dobrze rachuje, ten audicą pruje”.

Spółdzielcza Grupa Bankowa, która skupia 150 banków spółdzielczych i Gospodarczy Bank Wielkopolski konsekwentnie buduje wizerunek swojej marki, co w efekcie procentuje zaufaniem klientów.

Biuro Informacji Kredytowej zacieśnia współpracę z bankami spółdzielczymi. Z korzyścią dla obu stron.

Ograniczenie kompetencji zarządu i wybór kadencyjnej rady związku z szerokimi uprawnieniami nadzorczymi – to „rewolucyjna” uchwała przyjęta na XXI Walnym Zgromadzeniu Związku Banków Polskich.

Na przełomie wieków w bankach spółdzielczych wdrażano scentralizowane systemy operacyjne, które znacznie usprawniały funkcjonowanie banków. Przedsięwzięcie to było wielkie, ale zdefiniowane z zewnątrz banków.

Rozmowa z Adamem Góralem, prezesem zarządu Asseco Poland

Japonia jest jedynym krajem na świecie, w którym na szeroką skalę stosuje się biometryczne uwierzytelnianie transakcji w bankomatach. Blisko połowa tego typu urządzeń zamiast numeru PIN do autoryzacji wykorzystuje skan biometryczny naczyń krwionośnych palca. A jak jest w Polsce?

KREDYT Z YOU TUBE

Z badań firmy Cisco Systems wynika, że amerykańskie banki mają szansę zwiększyć przychody nawet o 10 proc. poprzez pozyskanie klientów z pokolenia Y (dwudziestoparolatków). Pokolenie Y chce korzystać z doradztwa finansowego za pośrednictwem usług wideo i rozwiązań mobilnych:

Długo oczekiwana rewolucja staje się faktem: ten rok będzie należał do kart zbliżeniowych Visa payWave. W sukurs oczekiwaniom rosnącego grona osób chcących korzystać z błyskawicznych płatności kartami na małe kwoty idą zarówno wydawcy kart, jak i agenci rozliczeniowi.

Zdaniem ekspertów organizacji Visa usługa cash back, która umożliwia wypłacanie niewielkich kwot, zyskuje na popularności w małych miastach, a nawet na wsiach, gdzie bankomatów jest mało lub wcale ich nie ma.

Outsourcing usług zyskuje coraz większą popularność. Ten model biznesowy pozwala nie tylko na redukcję kosztów, ale także na znaczne usprawnienie zarządzania procesami wewnętrznymi.

W 2009 r. suma bilansowa lokalnych banków spółdzielczych w Niemczech wzrosła o 22 mld euro, tj. o 3,3 proc. i osiągnęła wartość 690 mld euro.

Z dr. Janem Szymanowskim, wiceprezesem zarządu Bonair SA rozmawia Wiesław Waliszewski

W latach 2007-2013 trafi do Polski 114 mld euro (średniorocznie 65 mld zł), największa w historii ilość funduszy strukturalnych pozyskanych przez jeden kraj Unii Europejskiej.

PREMIER PAWLAK W BRODNICY

Wicepremier RP Waldemar Pawlak odwiedził Bank Spółdzielczy w Brodnicy. W spotkaniu z bankowcami i przedstawicielami samorządu uczestniczyli również m.in. Zbigniew Sosnowski – wiceminister spraw wewnętrznych i administracji, Ryszard Bober – wiceprzewodniczący Sejmiku Województwa Kujawsko-Pomorskiego, Wacław Derlicki – burmistrz Brodnicy i Waldemar Gęsicki – starosta powiatu. W czasie dyskusji, którą moderował prezes brodnickiego banku – Józef Mitura, bankowcy zgłaszali wnioski i zapytania do premiera. Waldemar Pawlak zapoznał się z historią najstarszego polskiego banku oraz aktualnymi problemami sektora bankowości spółdzielczej.

AMG.net to lider na polskim rynku budowy rozwiązań informatycznych do obsługi i samoobsługi Klienta oraz rozwiązań integracyjnych (SOA).

Rozmowa NBS z Anną Żelazną – dyrektorem ds. bankowości spółdzielczej Union Investment Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych SA

SaaS (Software as a Service) to próba zawężenia szerokiego pojęcia outsourcingu do grupy usług i produktów powiązanych ściśle z obszarem IT dotyczącym oprogramowania. Według naszej opinii jednym z większych beneficjentów outsourcingu może być właśnie bankowość spółdzielcza.

POŻEGNANIE ANALOGU

W Instytucie Wzornictwa Przemysłowego odbyła się konferencja „Farewell Analog” (tłum. żegnaj analogu), zorganizowana przez firmę Microsoft. Podczas spotkania zaprezentowane zostały innowacyjne rozwiązania technologiczne, które w najbliższym czasie mogą zmienić oblicze branży telekomunikacyjnej.

FAŁSZYWY WIGOR

Podstawę do określenia rynkowej ceny kredytu w PLN stanowi WIBOR, który z założenia jest stawką transakcyjną, wyznaczaną codziennie na podstawie kwotowań piętnastu największych polskich banków. Do momentu upadku Lehman Brothers WIBOR stanowił dobre odzwierciedlenie rynkowej ceny pozyskiwania pieniądza przez banki. Przed upadkiem Lehman Brothers współczynnik Pearsona (obliczony dla okresu 01.01.2005 – 31.08.2008) między stawką WIBOR 3M a oprocentowaniem depozytów dla gospodarstw domowych wynosił 0,9, co oznacza bardzo wysoką korelację dodatnią. Niestety, po upadku Lehman Brothers rynek międzybankowy dla transakcji powyżej jednego tygodnia praktycznie przestał istnieć, a WIBOR 3M, na którym bazuje większość umów kredytowych, stał się fikcją. Współczynnik Pearsona między WIBOR 3M a średnim oprocentowaniem depozytów dla gospodarstw domowych obliczony dla okresu po upadku Lehman Brothers (01.10.2008 – 31.01.2010) wynosił 0,2, co oznacza praktycznie brak korelacji między kosztem pozyskania pieniądza depozytowego a stawką referencyjną, służącą do określania ceny kredytu.