Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Liderzy sektora bankowego masowo inwestują w sztuczną inteligencję, oczekując poprawy doświadczeń klienta, zwiększenia efektywności i redukcji kosztów operacyjnych. Wiele instytucji mierzy się jednak z krytycznym wyzwaniem: niemożnością bezpiecznego skalowania projektów AI poza fazę Proof-of-Concept.
Dane IBM pokazują, że w ciągu zaledwie 12 miesięcy wskaźnik wdrożeń AI w bankowości wzrósł z 8% do 78%. Jak się jednak można domyślić, ten gwałtowny sprint obarczony jest sporym ryzykiem – przede wszystkim ryzykiem chaotycznego wdrażania technologii, bez odpowiedniego nadzoru. Mówiąc wprost: implementacje wyprzedzają zdolność organizacji do zarządzania nimi. Właśnie dlatego AI Governance musi być dziś traktowany jako absolutny priorytet.
Na ile polskie banki po roku 2020 poradziły sobie z migracją do chmury? Czy obecne zastąpienie regulacji szczebla krajowego dla tego obszaru przez prawo unijne należy uznać za ułatwienie migracji, a może pojawią się nowe wyzwania w tym zakresie?
Sztuczna inteligencja i automatyzacja w sektorze finansowym nie są już futurystyczną wizją, lecz codziennością, która redefiniuje sposób zarządzania ludźmi. Prognozy wskazują na olbrzymie zyski z adopcji AI, równocześnie sygnalizując znaczną podatność części stanowisk na automatyzację. Stawia to działy HR przed trudnym wyborem: jak przeprowadzić restrukturyzację zatrudnienia etycznie i skutecznie, minimalizując masowe zwolnienia.
Część analityków uważa, że jesteśmy tuż przed pęknięciem bańki powstałej wokół modeli sztucznej inteligencji. Mimo to wciąż jeszcze inwestuje się w nią ogromne pieniądze. Czy rzeczywiście to się opłaca?
Nadeszły czasy, kiedy to technologia nie jest już tylko narzędziem, ale wręcz areną, na której toczy się wojna o bezpieczeństwo. Życie niesie aż nadto dowodów na to.
Obowiązujące od 17 stycznia br. rozporządzenie w sprawie operacyjnej odporności cyfrowej sektora finansowego (DORA) wpłynęło w istotny sposób na kształtowanie relacji pomiędzy bankami a współpracującymi z nimi dostawcami usług ICT.
Konferencja IT@BANK 2025 pozwala spojrzeć na wyzwania regulacyjne z nowej perspektywy: nie jako na zło konieczne, ale jako na szansę dalszego rozwoju usług dla klienta. Wprowadzenie europejskiego mechanizmu Verification of Payee (VoP) oraz regulacji dotyczących płatności natychmiastowych to na pewno dla wielu banków wyzwanie. Dla tych, które dysponują nowoczesną architekturą, to szansa na prześcignięcie konkurencji i zaoferowanie klientom wyższego niż dotąd poziomu bezpieczeństwa i komfortu. Jest to zatem strategiczny moment na wdrożenie narzędzi, które realnie podniosą jakość oferowanych usług.
Niemal co drugi Polak miał bezpośrednią styczność z oszustwami w przestrzeni cyfrowej – wynika z najnowszej edycji Raportu Antyfraudowego BIK. Sprawcy nadążają za ewolucją preferencji klientów rynku finansowego, nie tylko indywidualnych; ofiarami wyłudzeń coraz częściej padają małe i średnie przedsiębiorstwa. Rozwój narzędzi antyfraudowych i wymiana informacji o zagrożeniach między poszczególnymi uczestnikami rynku finansowego pozwalają znacząco utrudnić życie oszustom, jednak poważnym wyzwaniem pozostaje niska świadomość Polaków w zakresie cyberbezpieczeństwa.
Zarządzanie poświadczeniami to jedno z ważniejszych wyzwań w obszarze bezpieczeństwa danych. Brak kontroli nad hasłami i kluczami może osłabić zaufanie klientów oraz narazić firmę na straty finansowe.
Rosnąca automatyzacja w sektorze finansowym zmienia sposób zarządzania infrastrukturą IT i bezpieczeństwem. Coraz więcej procesów – od obsługi transakcji po zarządzanie danymi – opiera się na zautomatyzowanych rozwiązaniach i integracjach API. To zwiększa efektywność, ale też złożoność środowiska i ryzyko ataków.
Banki spółdzielcze funkcjonują w Portugali od ponad stu lat. Działają pod szyldem kas wzajemnych kredytu rolniczego (Caixas de Credito Agricola Mutuo – CCAM), powszechnie nazywa się je jednak kasami rolniczymi (CA).
„Podatek bankowy jako instrument polityki fiskalnej a stabilność i efektywność sektora bankowego w Polsce” to nowy raport opracowany w ramach Programu Analityczno-Badawczego. Dokument ten przygotował zespół badawczy Związku Banków Polskich oraz Szkoły Głównej Handlowej, we współpracy z Warszawskim Instytutem Bankowości. To bardzo ważny głos praktyków w dyskusji nad przyszłością podatku bankowego w Polsce i jego wpływem na gospodarkę.
Polskie państwo, obciążając banki daninami znacznie wyższymi niż w innych krajach w Unii doprowadza do sytuacji, że przerzucają one te obciążenia na klientów, w tym kredytobiorców hipotecznych. Ten mechanizm jest głównym podwodem, dla którego koszty kredytów – a zwłaszcza marże – są w Polsce wyższe niż w innych krajach – wynika z raportu „Oprocentowanie kredytów hipotecznych. Analiza czynników kształtujących koszt kredytów hipotecznych w Polsce w wymiarze ekonomicznym, instytucjonalnym i prawnym na tle innych państw członkowskich Unii Europejskiej”.
Obligacje skarbowe to przeciętnie więcej niż co czwarta złotówka w koszyku finansowania udzielanego przez banki. Od początku 2018 r. ich wartość w portfelach banków powiększyła się o niemal 400 mld zł, czyli więcej niż dwuipółkrotnie. W tym samym czasie finansowanie samorządów podskoczyło dwukrotnie do niemal 40 mld zł – to rynek niszowy, ale również perspektywiczny, bo obsługa rachunków jednostek samorządowych może być dla banków, w tym sporego grona spółdzielczych, łakomym kąskiem.
Polska chce zablokować umowę o wolnym handlu z krajami Ameryki Południowej. Przynajmniej w jej obecnym kształcie. Były minister rolnictwa i rozwoju wsi Czesław Siekierski stwierdził, że liberalizacja ceł w dostępie do rynku UE mogłaby zaszkodzić unijnym producentom mięsa.
Młodzi Polacy lepiej odnajdują się w świecie cyfrowych finansów niż starsze pokolenia, natomiast gospodarności mogliby uczyć się od swych rodziców bądź dziadków. Generalnie reprezentantów obu grup wiekowych więcej łączy, niż dzieli. Jedni i drudzy bywają podatni na socjotechniczne fraudy, a w nietypowych sytuacjach lub przy podejmowaniu odpowiedzialnych decyzji finansowych oczekują wsparcia ze strony banku.
Nie tak dawno Chińczycy kompletnie zaskoczyli Amerykanów, decydując się na faktyczną kontrolę łańcucha eksportu metali ziem rzadkich do USA i krajów zachodnich. Kilkanaście mało znanych pierwiastków stało się w ostatnich latach kluczowym fundamentem rozwoju technologicznego, a błędem strategicznym było to, że nie zadbano w porę o dywersyfikację dostaw, które są dość istotne z punktu widzenia bezpieczeństwa narodowego.
Człowiek to dziwna istota. Bo choć nie jest stworzony dla samotności, czyni wiele, by samotnym być. A mimo iż do rozwoju potrzebuje innych, często ich bezmyślnie odrzuca czy rani. Sam dobrze nie wiedząc dlaczego.
W październikowym numerze miesięcznika poruszamy tematy, które kształtują nie tylko dzisiejszy obraz sektora finansowego, ale i przyszłość gospodarki. Spotykamy się w czasie, gdy z jednej strony obserwujemy oznaki stabilizacji po okresie wysokiej inflacji, z drugiej zaś – stajemy wobec nowych wyzwań: politycznych, technologicznych, regulacyjnych i społecznych. Ten numer jest zaproszeniem do refleksji nad tym, jak sektor bankowy i instytucje finansowe powinny reagować na dynamicznie zmieniające się otoczenie.
