Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Sztuczna inteligencja będzie w stanie przeciwdziałać atakom budowanym przez inną sztuczną inteligencję. Tak jak teraz trenuje się sztuczną inteligencję, by wykrywała teksty, obrazy czy filmy spreparowane przez inną AI; tak w przyszłości będzie nas wspierać w rozpoznawaniu i obronie przed cyberatakami wymierzonymi w nas lub nasze dobra.
Choć występują nowe możliwości, to w zasadzie nikt z nich nie korzysta albo korzysta, ale w bardzo ograniczonym zakresie, bo narzucone przez ustawodawcę warunki są w zasadzie nie do spełnienia. Rekomendowałbym ustawodawcy uelastycznienie wprowadzonych rozwiązań, co przełoży się na efektywność procesową i kosztową grup bankowych, zachęci do tworzenia nowych podmiotów, szukania nowych dróg rozwijania biznesu i w ten sposób doprowadzi do wzrostu przychodów – mówi Przemysław Szczygielski, partner, lider doradztwa dla sektora finansowego w Deloitte Polska, w rozmowie z Michałem Pawłowskim.
Prywatna sieć blockchain daje to, czego nie uzyskamy z sieci publicznej, a więc przede wszystkim bezpieczeństwo, zgodność z regulacjami, zgodność z RODO. Z drugiej strony bierzemy z tej technologii to, co najlepsze, a więc rozproszenie informacji wśród uczestników, również konsensusy, szybkość oraz niezaprzeczalną wydajność – zaznacza Robert Trętowski, wiceprezes zarządu Krajowej Izby Rozliczeniowej, w rozmowie z Przemysławem Barbrichem.
Można się zastanowić, czy lepiej mieć bardziej intuicyjną stronę mobilną, czy najpierw zainwestować w rozwiązania chmurowe, a może w zabezpieczenie dostępu dla klientów, by nie mieć problemu z fraudami czy wyłudzeniami tożsamości? Im trudniejsza sytuacja, tym inwestycje powinny być bardziej intensywne, ale też znacznie lepiej przemyślane – podkreśla Andrzej Przewięźlikowski, wiceprezes zarządu, dyrektor Sektora Finanse w Comarch SA, w rozmowie z Pawłem Minkiną.
Poprzez odpowiednie rozlokowanie obliczeń w centrach danych, optymalizację kodu oraz wykorzystanie dedykowanych do sztucznej inteligencji procesorów, emisję CO2 można ograniczyć od 100 do… 1000 razy – wyjaśnia Marcin Kowalski,
CTO w GFT Poland w rozmowie z Michałem Pawłowskim.
Stopień cyfryzacji polskiego sektora bankowego przekracza średnią światową. Jak wynika z raportu Deloitte „Digital Banking Maturity 2022”, aż sześć polskich banków zalicza się do grona cyfrowych liderów. Obecnie jednak trudna i niepewna sytuacja gospodarcza sprawia, że biznes niezwykle ostrożnie podejmuje decyzje o wydatkach na innowacje technologiczne. Przede wszystkim konieczne jest zapewnienie ciągłości działania i funkcjonowania już wdrożonych rozwiązań, a to oznacza, że decydując się na nowe inicjatywy, trzeba będzie skupić się na tych najważniejszych. W tych realiach biznesowych należy postawić pytanie – na ile szybko polskie banki będą kreowały innowacje i przeprowadzały zmiany optymalizacyjne w modelu operacyjnym?
Technologia przenika dosłownie każdy aspekt branży finansowej – poczynając od bankowości detalicznej i mobilnej, aż po startupy neobankowe. Wpływ rozwiązań IT na funkcjonowanie usług finansowych będzie się przy tym sukcesywnie zwiększać, wraz z postępującą coraz szybciej cyfryzacją społeczeństw.
Droga od awangardy do standardu na współczesnym rynku potrafi być bardzo krótka. Produkty technologiczne dla polskiego sektora bankowego tworzą zarówno krajowi, jak i międzynarodowi eksperci. Powstają one także na konkursach innowacji. Czy to oznacza, że wciąż jesteśmy w awangardzie?
Są trzy główne obszary naszego zainteresowania. Pierwszy to tzw. obszar digital, nie tylko dla bankowości, ale generalnie rozwój oprogramowania i sprzedaż sprzętu IT, jak macierze dyskowe czy serwery. Kolejna sfera to tzw. zielona energetyka. Mamy także rozwiązania związane z transportem publicznym – wyjaśnia Tadeusz Woszczyński, General Manager CEE, Hitachi Europe, w rozmowie z Pawłem Minkiną.
Co trzecia z polskich firm podjęła działania na rzecz zwiększenia aktywności w kanałach cyfrowych podczas pandemii, a niemal 60% podmiotów z sektorów zaawansowanych technologicznie inwestuje w budowę kompetencji cyfrowych załogi – ustalili eksperci Europejskiego Banku Inwestycyjnego. Instytucje finansowe, także te o lokalnym zasięgu działania, znajdują się rzecz jasna w obu tych kategoriach.
Bank Spółdzielczy w Pułtusku mocno stawia na nowe rozwiązania technologiczne. Naszym celem jest zachęcenie i pozyskanie klienta młodego, który obecnie w największym stopniu korzysta z produktów bankowych. Bez dobrze rozwiniętej technologii – zwłaszcza w zakresie bankowości mobilnej – nie będzie to możliwe – podkreśla Zbigniew Wałachowski, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Pułtusku, w rozmowie z Katarzyną Pawlik.
Najważniejsze wydarzenie w Polsce poświęcone edukacji finansowej, czyli VII Kongres Edukacji Finansowej i Przedsiębiorczości przeszedł do historii. Wystąpienia przedstawicieli najwyższych władz państwowych, ciekawe debaty i rozmowy z ekspertami sektora finansowego, świata nauki i nie tylko oraz wiele inspiracji i strategicznych wniosków – tak w skrócie można podsumować tegoroczną edycję wydarzenia zorganizowanego przez Fundację Warszawski Instytut Bankowości i Fundację GPW.
Dynamicznie rosnący rynek e-commerce i zmieniający się błyskawicznie ekosystem metod i dostawców płatności to szansa dla banków. Mają potencjał, by dostarczać wartość na każdym etapie procesu zakupów, jednak muszą wyraźnie określić i wdrożyć swoje strategie, by nie pozostać jedynie „źródłem pieniądza”. Strategiczne propozycje dla banków przedstawiają autorzy raportu PAB-WIB.
To tytuł raportu, jaki na zlecenie Programu Analityczno-Badawczego Fundacji Warszawski Instytut Bankowości przygotowali: Ryszard Ciuła, Krzysztof Grochowski, Krzysztof Kalinowski, Tomasz Kowalak i Agata Krzyżanowska. Poświęcili go modelom biznesowym i różnicom w sposobie rozliczeń nadwyżek energii elektrycznej produkowanej przez prosumentów po zmianie zasad z reguły net-metering na net-billing oraz perspektywom rozwoju rynku prosumenckiego.
Ryzyko prawno-regulacyjne coraz silniej wyznacza perspektywy bankowego biznesu, zwłaszcza w segmencie detalicznym. Obok eskalacji konsumeryzmu, wpisującej się w trendy europejskie, wyzwaniem dla polskiej bankowości pozostają populistyczne decyzje, w rodzaju powszechnych wakacji kredytowych. Czynniki te najbardziej obniżają atrakcyjność rodzimego rynku finansowego zarówno dla nowych, jak i dotychczasowych inwestorów.
Wyjątkowa sytuacja, w jakiej funkcjonuje współczesna gospodarka, wymaga szczególnego podejścia, współpracy i koordynacji działań – zaznaczył prezes Związku Banków Polskich, Krzysztof Pietraszkiewicz, podczas inauguracji obrad tegorocznego Forum Bankowego (FB). Zadeklarował gotowość sektora do współpracy z różnymi środowiskami w celu rozwiązywania bieżących problemów. – Nigdy nie pytaliśmy i nie pytamy o poglądy polityczne – dodał.
W pierwszych tygodniach stycznia można było spotkać sporo opinii na temat tak zwanego miękkiego lądowania amerykańskiej gospodarki. I nie tylko jej. Kryzys energetyczny, który – jak wydawało się jeszcze na jesieni – miał mieć swoje poważne globalne skutki, nie miał do końca miejsca i świat odetchnął z ulgą.
Ukrywamy prawdziwe myśli i uczucia, aby zaprezentować się w lepszym świetle. Ale niektórzy głównie dla osiągnięcia korzyści, rzecz jasna zawsze w imię wyższych racji i dla wspólnego dobra. Obłuda – bez niej chyba nie potrafimy już żyć.
„Najistotniejsze jest wyklarowanie się ekspozycji naszego sektora bankowego na dodatkowe ryzyka” – zauważa Piotr Arak, dyrektor Polskiego Instytutu Ekonomicznego w rozmowie z Kazimierzem Lubiczem poświęconej wprowadzaniu wskaźnika WIRON. Wywiad ukaże się w kwietniowym numerze Miesięcznika Finansowego BANK. Przedstawiamy fragment tej rozmowy.
O tym czy wprowadzeniu płatności natychmiastowych w euro powinno towarzyszyć wprowadzenie tego typu płatności w złotych z Jakubem Górką, dr. hab. nauk ekonomicznych z Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, ekspertem KE w PSMEG, doradcą EESC, CEO Smart FinTech Network, rozmawiał Krzysztof Grad w najnowszym numerze Miesięcznika Finansowego BANK. Prezentujemy fragment tej rozmowy.
„Praca w bankach spółdzielczych, szczególnie w małych miastach i na terenach wiejskich, jest bardzo atrakcyjna dla osób je zamieszkujących, nie tylko dlatego, że są stosunkowo blisko, ale również ze względu na wysokość wynagrodzenia, dobrą atmosferę pracy, możliwość osobistego rozwoju i awansu zawodowego” – pisze w marcowym numerze Miesięcznika Finansowego BANK dr hab. Eugeniusz Gostomski z Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku. Zamieszczamy fragmenty jego artykułu.
O pozycji BLIKA i jego planach na polskim rynku oraz na rynkach sąsiednich z Moniką Król, wiceprezesem zarządu Polskiego Standardu Płatności w najnowszym numerze Miesięcznika Finansowego BANK rozmawia Konrad Machowski. Prezentujemy fragment tego wywiadu poświęcony ekspansji zagranicznej BLIKA.
W najnowszym numerze Miesięcznika finansowego BANK z dr. Maciejem Semeniukiem, szefem Sekcji Banków Średniej Wielkości, członkiem prezydium Rady Związku Banków Polskich i członkiem zarządu polskiego oddziału Danske Bank rozmawia Paweł Minkina. Prezentujemy fragment tego wywiadu.
W najnowszym numerze Miesięcznika Finansowego BANK z Grzegorzem Olszewskim, prezesem zarządu Alior Banku rozmawia Paweł Minkina między innymi o ogólnej sytuacji gospodarczej i jej wpływie na sektor bankowy w Polsce. Przedstawiamy wypowiedzi prezesa Alior Banku dotyczące tego tematu. Cały wywiad jest dostępny w marcowym nr MF BANK.
Możliwie precyzyjne dostosowanie instytucji do potrzeb klienta to cecha charakterystyczna strategii banków. Optymalne wykorzystanie potencjału posiadanych i pozyskiwanych danych o kliencie może zdecydować o powodzeniu wdrożenia, jednak z drugiej strony bankowość musi w swych działaniach uwzględniać coraz szerszą listę zagrożeń.
Możliwie precyzyjne dostosowanie instytucji do potrzeb klienta to cecha charakterystyczna strategii banków. Optymalne wykorzystanie potencjału posiadanych i pozyskiwanych danych o kliencie może zdecydować o powodzeniu wdrożenia, jednak z drugiej strony bankowość musi w swych działaniach uwzględniać coraz szerszą listę zagrożeń. Według Macieja Semeniuka, członka zarządu polskiego oddziału Danske Bank, sektor bankowy cały czas dostosowuje się do bieżących realiów gospodarczych, potrzeb […]
KADRY Bartosz Ciołkowski został dyrektorem generalnym na Europę Południowo-Wschodnią w Mastercard. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora generalnego na Polskę. Odegrał kluczową rolę w powołaniu Fundacji Polska Bezgotówkowa oraz w inwestycji Mastercard w Polski Standard Płatności, właściciela marki BLIK. Tomasz Wirth dołączył do zespołu polskiego oddziału Haitong Banku. Jako dyrektor wykonawczy w Departamencie Bankowości Inwestycyjnej jest odpowiedzialny za nowe transakcje kapitałowe i dłużne […]
Prezentowane opinie (zebrane w styczniu 2023 r.) stanowią odzwierciedlenie prywatnych poglądów i nie wyrażają stanowiska żadnej z instytucji, z którymi ich autorzy są związani zawodowo. Zdjęcia: archiwa prywatne.
Banki cały czas dostosowują się do bieżących realiów gospodarczych, potrzeb klientów czy perspektyw rozwoju biznesu. Na pewno za kilka lat sytuacja będzie zupełnie inna, zwłaszcza jeśli uwzględnimy wpływ takich czynników, jak działania fintechów, których w tej chwili do końca nie potrafimy przewidzieć. Zmianie ulegnie też obraz polskiej bankowości w przyszłości – uważa dr Maciej Semeniuk, szef Sekcji Banków Średniej Wielkości, członek prezydium Rady Związku Banków Polskich i członek zarządu polskiego oddziału Danske Bank. Rozmawiał z nim Paweł Minkina.
Na podstawie chociażby historii relacji z klientem jesteśmy w stanie lepiej zrozumieć, jakich produktów on potrzebuje. Jesteśmy też w stanie zaproponować mu większą paletę produktów w formie bankowości internetowej czy mobilnej. To powoduje, że możemy lepiej zabezpieczać potrzeby klienta, nie tylko bankowe – podkreśla Grzegorz Olszewski, prezes zarządu Alior Banku, w rozmowie z Pawłem Minkiną.