Bankowość i Finanse | Zarządzanie | Czy bank może być turkusowy?
![Bankowość i Finanse | Zarządzanie | Czy bank może być turkusowy? Bankowość i Finanse | Zarządzanie | Czy bank może być turkusowy?](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img,w_830,h_466/https://bank.pl/wp-content/uploads/2024/02/bank-02-2024-foto-084-a-830x467-1.jpg)
Świat biznesu stale poszukuje narzędzi, które pozwoliłyby usprawniać działanie, zwiększać efektywność i zdobyć przewagę nad konkurencją. W dziedzinie zarządzania co rusz pojawiają się nowe mody na przełomowe modele i narzędzia – mniej lub bardziej podbudowane naukowymi teoriami – które mają poprawić funkcjonowanie zespołów i poprawić wyniki. Największą popularność zdobywają koncepcje chwytliwe, łatwe do zapamiętania – najlepiej takie, które da się wyjaśnić na jednym slajdzie prezentacji. Jednym z nich jest na pewno model organizacji opisany przez belgijskiego przedsiębiorcę i coacha Frederika Laloux w książce „Pracować inaczej”.
Pięć typów
Laloux ze względu na sposób i metody sprawowania władzy podzielił organizacje na pięć typów, którym przypisał stosowne kolory – czerwony, bursztynowy, pomarańczowy, zielony i turkusowy.
Co oznaczają poszczególne barwy? Czerwone to organizacje skrajnie autorytarne, w których podwładni są w pełni zależni od przełożonego. Współcześnie czerwony kolor jest ograniczony praktycznie do organizacji przestępczych, mafijnych czy terrorystycznych. Bursztynowy przypisano organizacjom bardzo mocno hierarchicznym i cechującym się jasno określonymi i sztywnymi regułami i procedurami. Klasycznym przykładem bursztynowych organizacji są armia i kościół. Organizacja w kolorze pomarańczowym cechuje się dynamicznie rozwijającą się hierarchią i zorientowaniem na cel. Podwładni mają tu większą swobodę podejmowania decyzji i spoczywa na nich odpowiedzialność, a nadrzędną wartością jest skuteczność. Ten kolor najczęściej spotyka się w biznesie, a modelowym przykładem pomarańczowej organizacji jest korporacja. Kolor zielony odnosi się do organizacji w znacznym stopniu zdemokratyzowanych, o wysokim poziomie równości i uwzględnianiu zdania pracowników. Organizacje tego typu to np. spółdzielnie czy wspólnoty. No i na koniec jest jeszcze turkus.
Kolor turkusowy został przypisany do postulowanego przez Laloux kolejnego etapu rozwoju organizacji, który postrzegał jako skrajną jej decentralizację. W organizacji turkusowej całkowicie zanika hierarchia oraz podział na pracodawcę i pracowników. Każdy z członków ponosi odpowiedzialność za organizację, cieszy się swobodą działania, a zarazem wnosi swoje umiejętności i kompetencje, ale także cele, wartości i emocje. W przeciwieństwie do pomarańczowych korporacji, w organizacjach turkusowych nie należy koncentrować się na osiąganiu liczbowych celów i ściganiu się z konkurencją. Zamiast tego należy brać pod uwagę potrzeby zespołu i otoczenia. Według Laloux skutkiem wdrożenia turkusowej formy zarządzania ma być większe zaangażowanie, satysfakcja w pracy i kreatywność, a w rezultacie wyższa skuteczność. Brzmi pięknie, ale ...
Artykuł jest płatny. Aby uzyskać dostęp można:
- zalogować się na swoje konto, jeśli wcześniej dokonano zakupu (w tym prenumeraty),
- wykupić dostęp do pojedynczego artykułu: SMS, cena 5 zł netto (6,15 zł brutto) - kup artykuł
- wykupić dostęp do całego wydania pisma, w którym jest ten artykuł: SMS, cena 19 zł netto (23,37 zł brutto) - kup całe wydanie,
- zaprenumerować pismo, aby uzyskać dostęp do wydań bieżących i wszystkich archiwalnych: wejdź na BANK.pl/sklep.
Uwaga:
- zalogowanym użytkownikom, podczas wpisywania kodu, zakup zostanie przypisany i zapamiętany do wykorzystania w przyszłości,
- wpisanie kodu bez zalogowania spowoduje przyznanie uprawnień dostępu do artykułu/wydania na 24 godziny (lub krócej w przypadku wyczyszczenia plików Cookies).
Komunikat dla uczestników Programu Wiedza online:
- bezpłatny dostęp do artykułu wymaga zalogowania się na konto typu BANKOWIEC, STUDENT lub NAUCZYCIEL AKADEMICKI