Wydarzenia i Opinie | Forum Liderów Banków Spółdzielczych | Sektor sprostał wyzwaniom, ale czekają go kolejne

– Łączenie to nie straszak, tylko model biznesowy – wskazywał podczas inauguracji tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych Paweł Rudolf, dyrektor zarządzający Pionem Nadzoru Bankowego w Urzędzie Komisji Nadzoru Finansowego. Podkreślił on, że w obecnym roku ubyło dziesięć lokalnych banków. Pozytywnie ocenił proaktywny charakter procesów integracyjnych – banki łączą się nie z uwagi na konieczność spełnienia wymogów, tylko by móc sprostać aktualnym wyzwaniom i dopasować do nich model biznesowy. Szczególna rola w działaniach konsolidacyjnych przypadła systemom ochrony instytucjonalnej. – To, że udało się ten system w Polsce wprowadzić, stanowi wielki sukces, zarówno samych banków spółdzielczych, jak i nadzoru – zaznaczył Paweł Rudolf.

Rzecz w tym, że utworzenie spółdzielni IPS nie kończy transformacji polskiej bankowości spółdzielczej. Jest ona niezbędna w czasach globalnej niepewności, nie tylko z uwagi na wszędobylski COVID, ale też takie wyzwania, jak zmiany klimatyczne czy starzenie się społeczeństw. W tym kontekście spółdzielczość stanowi przejaw patriotyzmu lokalnego, zauważył prelegent, dodając, iż bankowość lokalna dobrze wywiązuje się z tego zadania. Przedstawiciel KNF zapewnił też, że polski nadzór wystosował do swego europejskiego odpowiednika propozycje odciążenia banków lokalnych w zakresie obowiązków sprawozdawczych, tak jeśli chodzi o częstotliwość, jak i zakres raportowania.

Czas na specjalizację

Jedną z osi zmian na lokalnym rynku finansowym jest reinterpretacja relacji bank-klient. Krzysztof Karwowski, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Szczytnie, zwrócił uwagę, iż rolnicy, dotąd najwierniejsi klienci spółdzielców, coraz częściej migrują ku komercyjnej konkurencji. Jednym z powodów są przepisy wyłączające spod egzekucji większość składników mienia rolnika, z którymi lepiej poradziły sobie banki komercyjne.

Cezary Maciejewski, prezes zarządu Kujawsko-Dobrzyńskiego Banku Spółdzielczego, wskazywał, że w zarządzanej przezeń instytucji udało się utrzymać odpowiedni poziom finansowania także w segmencie agro, stanowiącym sporą część portfela kredytowego. Silną pozycję w finansowaniu rolnictwa ma też Bank Spółdzielczy w Brodnicy. Jego prezes, Aleksander Mikołajczak, stwierdził, iż przyszłością lokalnych instytucji finansowych jest specjalizacja, są one zbyt małe, by pełnić funkcję banków uniwersalnych. Aktywne zabieganie o klienta nie jest możliwe bez odpowiednich kompetencji, których spółdzielcom nierzadko brakuje. Zdarza się, że klienci lokalnych banków dysponują większą wiedzą na temat produktów ze wsparciem ze środków publicznych niż pracownicy tych instytucji. Tymczasem finansowanie z podziałem ryzyka pomiędzy bank a instytucje w rodzaju BGK odegrać może szczególną rolę, gdy polski biznes traci przewagę w ...