Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Niemiecka grupa kapitałowa Kloepfel Group rozpoczyna w Polsce budowanie sieci partnerów, w skład której wchodzą laboratoria oraz zespoły ratowników medycznych. W tym celu powołana została Spółka Check Your Health. Głównymi odbiorcami rozwiązań są duże przedsiębiorstwa z branży filmowej, magazynowej, turystycznej, budowlanej oraz spożywczej – czytamy w komunikacie Firmy.
Tylko niespełna jedna trzecia Polaków jest zadowolona z otrzymywanych obecnie wynagrodzeń – wynika z najnowszych badań Pracuj.pl. Choć większość zatrudnionych o pieniądzach rozmawiać nie lubi, zależy im na znajomości stawek oferowanych przez pracodawców. Polacy deklarują, że chcieliby zarabiać więcej, a wyższe zarobki są główną motywacją do poszukiwania nowej pracy. Choć cenią benefity, zamiast nich wolą otrzymać wyższą pensję – nawet, jeśli wysokość podwyżki byłaby niższa od wartości świadczenia pozapłacowego.
O najlepiej i najgorzej płatnych branżach w Europie pisze Witold Gadomski na podstawie ostatnich danych Eurostatu.
Jak zapewnić pracę zdalną i hybrydową zgodnie z prawem? – taki tytuł nosiła prezentacja przedstawiona podczas konferencji „Bank bez wychodzenia z domu.” Jej autorem była Anna Gwiazda, Radca Prawny, Partner, Szef Praktyki Prawa Pracy, Kochański & Partnerzy. Przedstawiamy fragment tego wystąpienia, który naszym zdaniem może zainteresować wszystkie osoby, które mają związek z pracą zdalną.
Przyjaciel z Mazur bardzo lubi samochody francuskiej marki. Miał ich trzy, zostały dwa. Były ładne. Ten największy z szóstką w nazwie, którym jeździ w dalsze trasy, nawet piękny. Oko się raduje, ale już nie ręka ‒ w każdym z trzech po jakimś czasie odpadały klamki… – zauważa Jan Cipiur.
Rada Przedsiębiorczości podkreśla konieczność stworzenia regulacji pracy zdalnej przyjaznej dla obu stron stosunku pracy, dającej możliwość elastycznego i efektywnego stosowania tej formy organizacji pracy.
Wellbeingowa organizacja jest nastawiona na sukces z tą różnicą, że w centrum jest człowiek. W dobie kryzysów pracownicy potrzebują proaktywnej, ciągłej i przekazywanej w czasie rzeczywistym informacji zwrotnej, a nie tylko nagrody za „dobrą pracę” z perspektywy czasu. Chcą być doceniani jako ludzie, a nie tylko specjaliści na danym stanowisku ‒ podkreśla w rozmowie z portalem aleBank.pl Katarzyna Oracz, Well-Being Expert, Certyfikowany Dyrektor ds. Szczęścia w Pracy z JoinMe. Ekspertka będzie Gościem konferencji online „Bank bez wychodzenia z domu”, 18 lutego 2021 roku.
Zgodnie z rozporządzeniem Ministra Zdrowia z dn. 11 grudnia 2020 r. w sprawie szkodliwych czynników biologicznych dla zdrowia, SARS-COV-2 został zakwalifikowany do trzeciej grupy zagrożeń w 4-stopniowej skali ryzyka, przy czym czwarty poziom jest najwyższy. Co w praktyce oznacza to dla pracodawców?
Niezależnie od okoliczności ING Bank Śląski dba o well-being swoich pracowników w 4 uzupełniających się obszarach: Zdrowie, Aktywność, Energia i Świadomość Finansowa ‒ podkreślają ekspertki z ING Banku Śląskiego Maja Chabińska-Rossakowska, Dyrektor HR i Anna Golka, Dyrektor Departamentu Zarządzania Nieruchomościami i Obsługi Banku ‒ w odpowiedzi na pytanie portalu aleBank.pl dotyczące wsparcia Banku dla pracowników w czasie pandemii.
Jak wynika z badania Komisji Europejskiej (SAFE 2020), leasing pozostaje najbardziej istotnym źródłem finansowania dla polskich firm z sektora MŚP. Drugim najczęściej wskazywanym instrumentem jest linia kredytowa, a trzecim ‒ dotacje. Wśród najważniejszych problemów z jakimi zmagają się przedsiębiorcy, wymieniane są kwestie kadrowe, regulacyjne i inne problemy, w tym problemy związane ze skutkami pandemii COVID-19 ‒ informuje w komunikacie ZPL.
W czasie pandemii, pracy zdalnej pracodawcy podejmują różne kroki, by pomóc swoim pracownikom, zarówno od strony psychoterapeutycznej, jak również aktywności fizycznej. Oczywiście wszystko ma formę zdalną, poprzez wykorzystanie aplikacji czy komunikacji internetowej. Portal aleBank.pl zapytał w jaki sposób banki wspierają swoich pracowników ‒ tym razem odpowiada Joanna Leśniak, Specjalista ds. Wynagrodzeń, Benefitów i Zarządzania Wynikami Pracy w BNP Paribas Bank Polska S.A.
Pracownicy Banku, którzy mają trudności w dostosowaniu się do wymagań pracy zdalnej mogą skorzystać z bezpłatnego wsparcia psychologów zatrudnionych przez SGB-Bank. Największą rolę odgrywa jednak wspólna integracja i koleżeńska pomoc – w każdym dziale zespoły pracowników wzajemnie dopingują się do działania, a każdy dzień zaczyna się od spotkania w sieci ‒ odpowiada na pytanie portalu aleBank.pl o pomoc dla pracowników w czasie pandemii Anna Jaszczak, dyrektor Departamentu Kadr i Administracji w SGB-Banku SA.
Wspieraliśmy naszych pracowników i menedżerów na wiele sposobów. We współpracy z psychologami przygotowaliśmy podcasty o tym, jak szybko zaadaptować się do zmiany w kryzysowej sytuacji, jak radzić sobie z lękiem i strachem o zdrowie własne i najbliższych ‒ odpowiada na pytanie portalu aleBank.pl o pomoc dla pracowników w czasie pandemii Iwona Fijałkowska, ekspert w Departamencie Strategii HR Banku Pekao S.A.
Podczas pracy zdalnej pracodawcy podejmują różne kroki, by pomóc swoim pracownikom, zarówno od strony psychoterapeutycznej, jak również aktywności fizycznej. Oczywiście wszystko ma formę zdalną, poprzez wykorzystanie aplikacji czy komunikacji internetowej. Portal aleBank.pl zapytał w jaki sposób banki wspierają swoich pracowników ‒ tym razem odpowiada Marta Pszczoła, dyrektor Departamentu Rozwoju w Santander Bank Polska.
W trudnej sytuacji pandemii i konieczności pracy zdalnej dajemy pracownikom wsparcie ‒ mówi Jolanta Wiewióra, Dyrektor Zarządzający Pionem HR i Komunikacji w BGK, odpowiadając na pytanie portalu aleBank.pl o pomoc dla pracowników wykonujących swoje obowiązki zdalnie, z domu.
Home office wymaga większego wysiłku niż tradycyjny model. Pracownicy często mają kłopoty z poczuciem izolacji, z koncentracją, zaplanowaniem dnia i rozdzieleniem życia zawodowego od prywatnego. Pracodawcy podejmują różne kroki, by pomóc swoim pracownikom, zarówno od strony psychoterapeutycznej, jak również aktywności fizycznej. Portal aleBank.pl zapytał w jaki sposób banki wspierają swoich pracowników ‒ pierwszy odpowiada Bartosz Trzciński Rzecznik Prasowy Banku Pocztowego S.A.
Tylko co drugi pracodawca, który wprowadził pracę zdalną, sprawdził w jakich warunkach się ona odbywa. Co więcej, 35% firm nie przeprowadziło szkoleń z zakresu BHP i bezpieczeństwa danych, a co czwarty pracownik sam musiał zadbać o sprzęt niezbędny do pracy – wynika z badania zrealizowanego na zlecenie Personnel Service.
W sierpniu 2019 roku członkowie U.S. Business Roundtable ‒ nieoficjalnej amerykańskiej rady biznesu ‒ ogłosili stanowisko właścicieli i CEO blisko 200 działających w USA firm. Zapowiedzieli oni nowy trend ‒ ewolucję „kapitalizmu właścicieli” (shareholders capitalism) w kierunku „kapitalizmu interesariuszy” (stakeholders capitalism), w którym wartości i doświadczenia pracowników, klientów, dostawców i otoczenia społecznego firmy stają się równie ważne, jak te inwestorów i zarządców firm. Niespełna rok później w maju 2020 prof. Bill George z Harvardu, obserwując przewartościowania liderów firm adaptujących się do covidowego kryzysu, opublikował artykuł, który odbił się szerokim echem: „Stakeholders capitalism is here to stay” ‒ pisze w komentarzu prof. Jacek Santorski, Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej.
Prawie 2/3 Polaków pracujących zdalnie w pandemii odczuwa negatywne skutki home office. Są to przede wszystkim stres, problemy ze zdrowym odżywianiem oraz spadek efektywności – wynika z badania MultiSport Index 2020.
Tarcza finansowa PFR 2.0 nie obejmie większości naszych firm członkowskich ‒ alarmuje Stowarzyszenie Organizatorów Incentive Travel (SOIT). Jako organizatorzy turystyki nie zostały one też uwzględnione w tarczy 6.0. Oznacza to, że większość agencji incentive travel (turystyki motywacyjnej) pozostanie bez jakiejkolwiek pomocy.
Pod jednym względem bieżący rok nie będzie lepszy od 2020 roku. Będziemy mieli tyle samo dni wolnych, co przed rokiem. Z drugiej strony mamy szansę lepiej z nich skorzystać, jeśli szczepionki pomogą faktycznie poskromić epidemię – uważa Bartosz Turek,
główny analityk HRE Investments.
Nowa rzeczywistość już uderzyła w rynek pracy. Zmiany, które wywołała pandemia są odczuwalne po stronie i pracowników, i pracodawców. To nie koniec problemów. – Praca home office w dłuższej perspektywie wpłynie między innymi na poluzowanie więzi z firmą i jej społecznym układem – uważa Grzegorz Rippel, ekspert ds. doradztwa organizacyjnego i HR, wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej w Opolu.
Dr Urszula Wysocka, ekspert Wyższej Szkoły Bankowej w Warszawie, analizuje zmiany na rynku pracy spowodowane rozwojem technologii. Prognozuje najważniejsze kompetencje potrzebne pracownikom w przyszłości.
Pandemia na całym świecie winduje wyniki branży e-commerce. Trudno się więc dziwić, że Amazon notuje kolejne rekordy w swej działalności. Washington Post doniósł właśnie, że firma zatrudnia już ponad milion pracowników.
Spółka Billon Group Ltd. wspólnie ze swoim brytyjskim partnerem The Gekko Group otrzymała grant w wysokości 326 tys. funtów w programie Sustainable Innovation Fund, zorganizowanym przez brytyjską agencję rządową Innovate UK.
Jaka jest rola pracodawcy w dbaniu o bezpieczeństwo pracowników pracujących w modelu pracy zdalnej? Czy pracodawca może przeprowadzić kontrole w domach, aby sprawdzić warunki pracy pracownika? Jakie prawa i obowiązki spoczywają na pracodawcy a jakie na pracowniku? Kto może takie kontrole przeprowadzać i jakie wynikają z tego konsekwencje dla pracowników?
Wielu ekspertów ds. cyberbezpieczeństwa zdaje sobie sprawę, że w dziedzinie, którą się zajmują, istnieje luka kompetencyjna. Ma ona olbrzymi wpływ na zdolność przedsiębiorstw do ochrony swoich sieci i danych. Pandemia koronawirusa tylko pogłębiła ten problem, a jednocześnie ukazała problemy ekonomiczne, które zmusiły wiele firm do cięć budżetowych i zwolnień nawet wśród najważniejszych członków zespołu – podkreślają analitycy Fortinet.
Sytuacja na rynku pracy jest stabilna. Jednak to stan przejściowy. Bezrobocie będzie rosnąć w sposób znaczący w II lub III kwartale 2021 r.
Na ukształtowanie przedstawicieli pokolenia Z wpłynął szereg czynników oraz wydarzeń natury społecznej, ekonomicznej i technologicznej, występujących w czasie ich dorastania. Czym odróżniają się oni od poprzednich generacji? Jakie wyzwania niesie ze sobą wejście „Zetek” na rynek pracy? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań na temat pokolenia stawiającego swoje pierwsze kroki na zawodowej ścieżce, znaleźć można w najnowszym raporcie Cushman & Wakefield oraz Antal pt. „Generacja Z: Miejsce pracy liderów jutra”.
Aż 53% badanych boi się utraty pracy z powodu kryzysu gospodarczego po pandemii COVID-19. Polacy, jako główne obawy związane z ryzykiem utraty pracy wskazują: recesję (59,6%) dłuższą izolację wywołaną zakażeniem (41,6%) oraz automatyzację ich stanowiska pracy (18,7%). Blisko 40% badanych wskazuje, że z powodu wszechobecnej pandemii do ich pracy zostały wprowadzone nowe narzędzia technologiczne. Dwóch na trzech badanych przyznaje, że obecna sytuacja zmusiła ich do częstszego korzystania ze smartfonu i komputera. Jednocześnie w pracy zdalnej pracują oni znacznie dłużej i ciężej niż dotychczas – wynika z raportu Procontent Communication „Pandemia automatyzuje Polskę?”.