Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Banki spółdzielcze odchodzą od poszerzania własnej sieci urządzeń. Podyktowane jest to między innymi coraz bardziej kosztownym zarządzaniem obsługą gotówki. Czy mają zatem alternatywę? O tym, i o nowym podejściu do obsługi klienta banku spółdzielczego ‒ rozmawiała z prezesem Pawłem Kapelem z Banku Spółdzielczego w Lubaczowie Jolanta Sadowska Dyrektor Projektów Strategicznych ITCARD.
O zaistnieniu w świadomości klienta, wyzwaniach stojących przed bankowością spółdzielczą oraz technologii, która wspiera i pozwala na rozwój, informuje
Marek Lulek, dyrektor Pionu Banków Spółdzielczych w Asseco Poland.
Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana – te słowa, przypisywane Heraklitowi z Efezu, mogłyby posłużyć za motto drugiego webinarium tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych. Motywem przewodnim czterech paneli, dedykowanych jakże zróżnicowanej problematyce, były przemiany w gospodarce. O tym, czy pozostaną wyzwaniem, czy wykorzystaną szansą przez spółdzielców, zadecyduje umiejętność adaptacji lokalnych instytucji finansowych do nowych realiów.
Bankowość lokalna musi rozwijać usługi cyfrowe, w przeciwnym razie może mieć problem ze stawieniem czoła konkurencji z sektora komercyjnych instytucji finansowych. Do takiego wniosku doszli uczestnicy panelu poświęconego technologiom, odbywającego się w ramach tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych.
Trzeci webinar w ramach tegorocznej edycji Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej dedykowany był technologii.
Banki spółdzielcze w Płońsku i Lubaczowie zdecydowały się wprowadzenie u siebie rozwiązania chmurowego Asseco, Wspólnej Platformy Informatycznej. Rozwiązanie tego typu jest nazywane „bankiem w pudełku” lub „bankiem w gniazdku”. Od kilkunastu dni rozwiązanie to działa w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie, o czym mówi nam prezes banku, Paweł Kapel.
Asseco Poland opracowało rozwiązanie, które dzięki wprowadzeniu standaryzacji procesów
i uwspólnieniu usług, poprawia efektywność działania i redukuje koszty funkcjonowania banków. Wspólna Platforma Informatyczna (WPI) jest kompleksowym rozwiązaniem IT oferowanym w modelu SaaS, z którego może korzystać wiele banków. To pierwszy taki produkt na polskim rynku.
Wybory, koronawirus, spadki stóp, trudna sytuacja sektora bankowego… Tymczasem w dwóch bankach spółdzielczych – w Lubaczowie i Płońsku trwa przygotowanie do migracji produkcyjnej, której efektem będzie przejście na Wspólną Platformę Informatyczną (WPI), której sercem jest system def3000 ‒ pisze Paweł Kapel, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Lubaczowie, dla aleBank.pl.
Standaryzacja w bankowości spółdzielczej to nie tylko sposób na redukcję kosztów, ale i działanie, którego celem jest zwiększenie efektywności funkcjonowania zarówno poszczególnych organizacji, jak i całych zrzeszeń. W jakim stopniu unifikacja procesów w lokalnym sektorze finansowym może przyczynić się do poprawy skuteczności jego funkcjonowania, w szczególności w obecnych, kryzysowych uwarunkowaniach? Kwestia ta była przedmiotem kolejnych prezentacji podczas czwartego już webinarium, zorganizowanego w ramach Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej.
Integracja albo śmierć – jednoznaczną perspektywę dla lokalnych instytucji finansowych zarysowano podczas debaty nad przyszłością sektora, jaka toczyła się w Niemczech u schyłku ubiegłego stulecia. Podczas tegorocznego Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej (FTBS) wizję tę nieprzypadkowo przywołał Włodzimierz Kiciński, wiceprezes Związku Banków Polskich. W dobie cyfryzacji rynku finansowego i otwartej bankowości staje się ona aktualna również i w Polsce.
Paweł Kapel – Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Lubaczowie o przełamywaniu obaw przed wspólnym działaniem i realizowanym w grupie BPS projekcie multidealingu