Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Trzydzieści lat temu zmorą restauratorów byli gangsterzy wymuszający haracze. Współcześni ich następcy sieją popłoch w przestrzeni wirtualnej, domagając się okupu za odblokowanie dostępu do zaszyfrowanych uprzednio dysków swych ofiar. Ransomware staje się jednym z większych wyzwań cyberbezpieczeństwa we współczesnej gospodarce.
Skoro przez półtora stulecia w różnych sytuacjach dziejowych bankowość lokalna utrzymała się lepiej lub gorzej i służyła społeczności lokalnej, to znaczy, że idea, która jej przyświecała, byśmy wspólnie, tworzyli dobro, którym możemy się podzielić i budowali to nasze otoczenie, ma głęboki sens, i że będzie mieć sens także w najbliższej przyszłości – twierdzi
Alicja Huczyńska,
prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Koronowie.
Rozmawiali z nią Maciej Małek i Jerzy Rawicz.
Z Karolem Smusiem, Account Executive w Dell Technologies, rozmawiał Jerzy Rawicz.
Z Leszkiem Modzelewskim, dyrektorem Pionu Projektów i Wdrożeń CEE, Hitachi Europe Ltd, rozmawiał Jerzy Rawicz.
Z Cezarym Wieczorkiem, członkiem zarządu Cloudware Polska, rozmawiał Jerzy Rawicz.
Transakcje pomiędzy osobami prywatnymi jeszcze do niedawna były jednym z ostatnich bastionów gotówki. Dziś, wybierając się po telewizor czy rower z ogłoszenia, nie musimy zabierać ze sobą banknotów, wystarczy smartfon z bankową aplikacją. Przelewy na telefon, bo o nich mowa, biją rekordy popularności – w ciągu roku liczba takich operacji w systemie BLIK zwiększyła się niemal trzykrotnie.
Największym wyzwaniem makroekonomicznym dla polskiego sektora bankowego będzie efektywna i prorozwojowa alokacja funduszy unijnych w celu odbudowy i transformacji energetycznej polskiej gospodarki. Aby banki były w stanie utrzymać konkurencyjność, niezbędne będzie przywrócenie równowagi w relacjach z klientami, którzy nie powinni traktować statusu konsumenta jako czynnika zwalniającego z wszelkich ryzyk. W obliczu czwartej fali cyfrowej rewolucji sektor finansowy powinien też zadbać o zapewnienie zasobów ludzkich, zdolnych stawić czoła zagrożeniom w dziedzinie cyberbezpieczeństwa.
Ponowna wizyta w Brodnicy nie była przypadkowa. Poważna część portfela kredytowego brodnickiego banku finansuje mocne tutaj rolnictwo i przetwórstwo, postanowiliśmy zatem przyjrzeć się bliżej owemu biznesowi widzianemu oczami klienta, który z racji osiąganych obrotów, ewaluacji modelu gospodarowania oraz konieczności zarządzania ryzykiem z definicji wpisanym w tę specyficzną dziedzinę, jaką jest rolnictwo i jego otoczenie, stanowi dla banku tyleż szansę, co profesjonalne wyzwanie.
Budowa pozytywnego doświadczenia klienta rynku finansowego determinowana jest nie tylko dysponowaniem przez dostawców usług zaawansowanymi rozwiązaniami IT. Aby sprostać konkurencji fintechów i bigtechów, banki powinny dostarczyć klientowi spersonalizowaną ofertę, optymalnie wykorzystując posiadane zasoby. Niezbędne wydaje się również komunikowanie wartości, z jakimi utożsamia się dany podmiot, co we współczesnym świecie nabiera coraz większego znaczenia.
Tegoroczna formuła online Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej dowiodła, że wyzwania, jakie niesie życie, nawet w przypadku bezprecedensowego charakteru – jak miało to miejsce w odniesieniu do pandemii koronawirusa SARS CoV-2 – są do pokonania, jeśli potrafimy je zdefiniować i właściwie zaadresować.
Polski rynek usług płatniczych należy do najnowocześniejszych w skali światowej, a pandemia koronawirusa przyspieszyła upowszechnianie elektronicznych płatności nawet wśród konsumentów ceniących tradycyjne rozwiązania.
Nawet 50 tys. Polaków umiera każdego roku z powodu chorób wywołanych przez smog i inne zanieczyszczenia powietrza. Odpowiedzialność za tak fatalne statystyki w znacznej mierze ponosi tzw. niska emisja, będąca z kolei konsekwencją stosowania przestarzałych, wysokoemisyjnych rozwiązań w obszarze energetyki i ciepłownictwa. W tym kontekście szczególnego znaczenia nabiera realizacja przedsięwzięć z zakresu energetyki odnawialnej, zarówno na szczeblu samorządowym, jak i w mieszkalnictwie.
W okresach niepewności, a z taką sytuacją mamy dziś niewątpliwie do czynienia, nieruchomości stanowią najbezpieczniejszą formę lokowania pieniędzy i zabezpieczenia ich przed inflacją. Wskazał na to dr Jacek Furga, prezes Centrum Prawa Bankowego i Informacji, podczas tegorocznego Kongresu Finansowania Nieruchomości Mieszkaniowych. Dodatkowym czynnikiem determinującym zachowania inwestorów podczas kryzysu pandemicznego są bliskie zeru stopy procentowe.
Rada Polityki Pieniężnej niemal jednogłośnie wyraziła poparcie dla działań związanych z tworzeniem Narodowej Strategii Bezpieczeństwa Obrotu Gotówkowego. Z inicjatywą tą wystąpił prezes NBP, prof. dr hab. Adam Glapiński, podczas ubiegłorocznego Kongresu Obsługi Gotówki. Zgodnie z jego najświeższą deklaracją, dokument powinien ujrzeć światło dzienne jeszcze w tym roku.
Kiedy w piątek, 26 marca, resort zdrowia potwierdził 33 143 zachorowania na COVID-19, z czego gros dotyczyło tzw. brytyjskiej mutacji wirusa, nawet do najbardziej wypierających rzeczywistość dotarło, ze sytuacja jest poważna.
Współcześni inwestorzy coraz częściej uwzględniają nie tylko biznesową opłacalność wspieranych przedsięwzięć, ale również ryzyko związane z ich oddziaływaniem na środowisko i sferę społeczną. Jednoznaczna ocena tychże kryteriów, w przeciwieństwie do ekonomicznych wskaźników rentowności, nie jest zadaniem łatwym i nastręcza wiele trudności. Obowiązujące od marca br. unijne regulacje stanowią istotny krok ku budowie świadomości inwestorów w zakresie zrównoważonego finansowania.
W rządowym programie wsparcia dla przedsiębiorstw dotkniętych skutkami pandemii COVID-19 szczególną rolę odgrywają subwencje, gwarancje kredytowe i inne instrumenty finansowe, zapewniane przez wyspecjalizowane agendy Skarbu Państwa. Dla wielu oferta takich instytucji, jak Polski Fundusz Rozwoju czy Bank Gospodarstwa Krajowego stała się synonimem pojęcia „tarcza antykryzysowa”.
Pierwszy z cyklu webinariów tegorocznej edycji Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej obradował pod hasłem: „Sytuacja ekonomiczna BS i wyzwania stojące przed nimi – wnioski dotyczące sposobów działania, możliwości strategicznej współpracy w sektorze”.
Pandemia koronawirusa nie powstrzymała działań KNF na rzecz rozwoju polskiego sektora fintech. Z końcem ubiegłego roku regulator poinformował o uruchomieniu wirtualnej piaskownicy dla podmiotów, opracowujących nowatorskie rozwiązania z zakresu płatności.
Z Patrykiem Mazurkiewiczem,
prezesem zarządu CHL Holding Sp. z o.o. i prezesem Polskiej Organizacji Firm Obsługi Gotówki,
rozmawiał Jerzy Rawicz.
Czy sekunda pływania na basenie jest droższa niż przejechanie jednego metra rowerem? Już niebawem takie dylematy nie będą traktowane jedynie w kategoriach teoretycznych. A to za sprawą pikopłatności strumieniowych, które diametralnie zmienią sposób korzystania z wielu usług publicznych. Skorzystają zarówno samorządy, jak i osoby korzystające ze wspólnej infrastruktury, banki zaś zyskają kolejną niszę rynkową.
Jeszcze niedawno credit crunch na polskim rynku nie był uwzględniany nawet w najczarniejszych scenariuszach, a samo pojęcie znane było wąskiemu gronu ekonomistów i bankowców. Wskutek pandemii koronawirusa ograniczenie dostępności finansowania podmiotów gospodarczych i klientów indywidualnych zaczęło się jawić jako realne niebezpieczeństwo.
Wartość składki przypisanej brutto, pozyskanej przez polskich ubezpieczycieli w kanale bancassurance, obniża się systematycznie już od kilku lat. Pandemia koronawirusa nie odwróciła zasadniczo tego trendu – w II kw. br. banki sprzedały polisy o łącznej wartości 2,57 mld zł, co stanowiło zaledwie 72% rezultatu uzyskanego rok wcześniej.
Destrukcyjne tsunami czy impuls do rozwoju i modernizacji sektora? Wpływ dynamicznie zmieniających się przepisów prawa i regulacji nadzorczych na bankowy biznes trudno ocenić jednoznacznie. Otoczenie regulacyjne oddziałuje wszak na liczne obszary funkcjonowania instytucji finansowych, w niektórych stając się katalizatorem, w innych zaś hamulcem zmian.
Z Karolem Mazurkiem, dyrektorem zarządzającym Accenture, rozmawiał Jerzy Rawicz.
O wyzwaniach czasu pandemii i nie tylko z Bartoszem Kublikiem, prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, przewodniczącym Rady Nadzorczej SSO Zrzeszenia BPS oraz Sekcji Banków Spółdzielczych ZBP, rozmawiali Maciej Mitręga i Jerzy Rawicz.
Z Dariuszem Kozłowskim, wiceprezesem zarządu Centrum Prawa Bankowego i Informacji, rozmawiał Jerzy Rawicz.
Przez cały okres transformacji ustrojowej polskie banki konsekwentnie współpracowały ze środowiskiem naukowym. Trudno byłoby wskazać obszar, w którym nie uczestniczyli przedstawiciele szkół wyższych – przypomniał prezes Związku Banków Polskich, Krzysztof Pietraszkiewicz w wystąpieniu inaugurującym pierwsze seminarium Programu Analityczno-Badawczego Warszawskiego Instytutu Bankowości.
W najnowszym numerze polecamy RAPORT SPECJALNY – HORYZONTY BANKOWOŚCI 2020. Poświęciliśmy go rynkowi bankowemu, wyzwaniom, przed jakimi staje i temu, jak jest do nich przygotowany.
„Banki nie mogą żądać wynagrodzenia za korzystanie z kapitału w przypadku unieważnienia umowy” – taką opinię zaprezentował niedawno były już prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Marek Niechciał. Stanowisko to wzbudziło poważne zastrzeżenia ekspertów prawa cywilnego. Wskazują oni, że ewentualne roszczenia instytucji finansowych byłyby formułowane bezpośrednio na podstawie ogólnych zasad prawa cywilnego, zaś odmowa prawa do ich zastosowania skutkowałaby ewidentnym, bezpodstawnym wzbogaceniem kredytobiorcy.