Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Wsparcie sektora bankowego dla przedsiębiorców nie musi ograniczać się do finansowania działalności biznesowej i zapewnienia bezpiecznego obiegu pieniądza w gospodarce. Udowadnia to Citi Handlowy, który w swojej działalności edukacyjnej koncentruje się na programach kształcących przedsiębiorcze postawy wśród aktualnych i przyszłych przedsiębiorców.
Żeby przyciągnąć klientów, trzeba będzie szyć instrumenty finansowe o rentowności wyraźnie wyższej niż lokata, co oczywiście wiązać będzie się z wyższym poziomem ryzyka. Być może będzie moment trudniejszy, ale jestem przekonany, że średnioterminowo pojawią się instrumenty stanowiące alternatywę dla tradycyjnej lokaty, które będą w miarę bezpieczne i zapewnią wyższe rentowności – podkreśla Jarosław Fuchs, wiceprezes Banku Pekao SA, nadzorujący Pion Bankowości Prywatnej i Produktów Inwestycyjnych. Rozmawiał z nim Jan Bolanowski.
W tegorocznych konkursach, oprócz umiejętności oszczędzania, uczniowie mogli wykazać się zdolnością robienia zdjęć, nagrywania wywiadów, tworzenia prezentacji multimedialnych, obsługą platform internetowych czy poruszaniem się w mediach społecznościowych. Najstarsi opracowywali swój pomysł na biznes, a jego tematyka była dowolna. Nowym akcentem konkursów były kwestie ekologiczne, można zatem powiedzieć, że wspólnie rozwijaliśmy kompetencje dbania o środowisko i odpowiedzialności za nasze otoczenie – podkreśla Agnieszka Chrobot, kierownik Zespołu Komunikacji Banku BPS SA, zrzeszającego banki spółdzielcze, w rozmowie z Janem Bolanowskim.
Przez dwie dekady Rosja nie dokonała istotnego postępu modernizacyjnego. Okazała się dziś krajem absolutnie archaicznym, skorumpowanym, który nie tworzy żadnych nowych wartości i technologii. Państwem funkcjonującym tylko w oparciu o bogactwo swoich zasobów i siłę militarną, która notabene okazuje się dużo mniejsza, niż nam się wydawało. To obnaża porażkę Putina nie tylko w ostatnich tygodniach, ale przez cały czas trwania jego władzy – mówi prof. dr hab. Cezary Wójcik, dyrektor Center for Leadership i twórca Leadership Academy for Poland. Rozmawiał z nim Jan Bolanowski.
Jak przekonują przedstawiciele BNP Paribas Banku Polska, dzielnie się wiedzą z zakresu fi nansów
jest wpisane w DNA banku. Na programy edukacyjne składają się warsztaty, kursy online, portale
edukacyjne, a nawet gry planszowe. Przekaz edukacyjny skierowany jest do dzieci, rodziców i seniorów
W ciągu 40 dni od rozpoczęcia rosyjskiej inwazji na Ukrainę do Polski przyjechało niemal 2,5 mln uchodźców. Pracę znalazło 30 tys. z nich. W ciągu tych pierwszych tygodni wypracowano procedury i regulacje, które ułatwiają zatrudnianie imigrantów z Ukrainy. Najbliższe tygodnie i miesiące pokażą, jak wpłynie to na polski rynek pracy.
Po świecie podróżuje już dwóch jeźdźców apokalipsy. Pierwszy z nich dwa lata temu przyniósł zarazę, która zgasiła ponad 6 mln istnień. Gdy mieliśmy odetchnąć pojawił się drugi, taszczący brutalną wojnę. Chyba trafił w dobry dla siebie moment, bo przez miesiąc zdążył się tak umocnić, że słychać już wołanie trzeciego rycerza zła, wiozącego głód. To rzeczywistość, z którą przyjdzie nam się skonfrontować…
W jakim wieku można zacząć edukację finansową? Fundacja Banku Millennium przekonuje, że tak wcześnie, jak to tylko możliwe, od sześciu lat z powodzeniem prowadząc zajęcia z zakresu wiedzy finansowej dla przedszkolaków. W warsztatach wzięły udział dziesiątki tysięcy dzieci, a setki tysięcy obejrzały programy edukacyjne w internecie.
Stan wiedzy i kompetencji fi nansowych Polaków, mimo wysiłków całego sektora,
wciąż jest daleki od ideału. Poważne defi cyty istnieją nawet w tak podstawowych
obszarach, jak umiejętność rozmawiania o pieniądzach. A przecież jeśli nie potrafi my
dyskutować na ten temat, to o jakiejkolwiek poważniejszej edukacji fi nansowej
nie może być nawet mowy.
Wśród działań edukacyjnych polskich instytucji finansowych podejście mBanku wyróżnia skoncentrowanie na rozwoju kompetencji matematycznych. Choć nie jest ono, ściśle rzecz biorąc, edukacją finansową, to jednak bez zaprzyjaźnienia się z matematyką trudno wyobrazić sobie podejmowanie jakichkolwiek racjonalnych decyzji finansowych.
Wszystkie trendy podkreślane przez Europejską Inicjatywę Płatności, a więc mobilność, natychmiastowość czy też „e-commersowość” są przez BLIK realizowane. Wobec tych wszystkich elementów jego rola jest fundamentalna. Dlatego wyobrażamy sobie BLIKA
jako europejski system płatności w perspektywie właśnie dwóch, trzech lat – podkreśla Dariusz Mazurkiewicz, prezes zarządu Polskiego Standardu Płatności,
operatora Systemu BLIK, w rozmowie z Janem Bolanowskim i Pawłem Minkiną.
Rok 2022 raczej nie przyniesie rewolucji w płatnościach. Ale to dlatego, że rewolucja już trwa. Zdaniem ekspertów, będziemy mieć do czynienia z kontynuacją trendów, które nasiliła pandemia koronawirusa. Oznacza to wzrost znaczenia cyfryzacji, mobilności i innowacji w segmencie płatności.
Z badań i opinii ekspertów jasno wynika, że oszczędzanie nie jest naszym sportem narodowym. Wydawało się, że wstrząs związany z pandemią coś w tym zakresie zmieni, jednak Polacy szybko wrócili do starych nawyków, czyli beztroskiego podejścia do finansów. O tym, że mimo wszystko warto zmienić swoje nastawienie do pieniędzy, przekonuje Credit Agricole Bank Polska, kierując ten swoisty apel nie tylko do własnych klientów.
Istotą spirali płacowo-cenowej jest to, że sukcesy jednych rodzą roszczenia drugich. Roszczenia drugich rodzą roszczenia trzecich i tak to się rozkręca. Problem polega na tym, żeby to się nie rozkręcało dalej. A obawiam się, że jesteśmy w takiej fazie, że to się zaczyna rozpędzać – zaznacza prof. dr hab. Ryszard Bugaj w rozmowie z Janem Bolanowskim.
Z Waldemarem Zbytkiem,
prezesem Warszawskiego Instytutu Bankowości, rozmawiał Jan Bolanowski.
Klienci mBanku w Czechach mają 30-40% więcej depozytów na osobę niż klienci w Polsce, a mniejsze bilanse kredytowe. Również inwestycje są dużo bardziej powszechne w Czechach niż u nas. Według danych BCG, w 2020 r. aktywa inwestycyjne na obywatela w tym kraju były 2,7 razy wyższe niż w Polsce – zauważa Paweł Kucharski, dyrektor oddziału zagranicznego mBanku w Czechach, w rozmowie z Janem Bolanowskim.
Pomimo nowoczesnych zabezpieczeń i skomplikowanych technologii wytwarzania banknotów, liczba postępowań policyjnych przeciwko fałszerzom pieniędzy rośnie. Choć pieniądz elektroniczny i płatności bezgotówkowe zwiększają ochronę przed oszustami, to nigdy nie będzie ona stuprocentowa. Pomimo surowych kar, pokusa dla przestępców jest zbyt duża. Trwający od tysiącleci wyścig między projektantami zabezpieczeń pieniędzy a fałszerzami zapewne nigdy się nie skończy.
Rodzime banki zasłużenie cieszą się opinią liderów innowacji, równocześnie jednak nasz kraj nie wyróżnia się pod względem poziomu digitalizacji. Trzeba też pamiętać, że żyjemy w czasach, gdy technologia rozwija się w tempie geometrycznym. Czy polski sektor bankowy jest w stanie sprostać wyzwaniom,
które przyniesie przyszłość, i czy w ogóle można przewidzieć, jakiego rodzaju będą to wyzwania?
Nie ma chyba grupy zawodowej, której przedstawiciele znają się na wartości pieniądza lepiej od bankowców. Niektórzy zarzucają wręcz, że dla pracowników tej branży nic poza nim się nie liczy, a nawet, że dla zysku „banksterzy” są gotowi na wszystko. Ten obraz, nie dość, że bardzo krzywdzący, jest również całkowicie nieprawdziwy. Wśród pracowników polskich banków nie brakuje osób, które angażują się w nieodpłatny wolontariat. A same banki tę działalność popierają i organizują.
Według danych Samaru, przynajmniej trzy na cztery rejestrowane w Polsce co miesiąc samochody kupują firmy. To strategiczny segment. Klienci flotowi byli i będą jedną z kluczowych grup w zakupach nowych samochodów – podkreśla
Daniel Trzaskowski
dyrektor sprzedaży cyfrowej i flotowej w Volkswagen Financial Services, w rozmowie z Janem Bolanowskim.
Czasy, gdy do doradzania instytucjom sektora finansowego wystarczała doskonała znajomość prawa bankowego, minęły kilka lat temu. Dziś nowoczesny prawnik musi być ekspertem na wielu polach. RODO, nowe technologie, regulacje międzynarodowe, prawo autorskie – to tylko niektóre z dziedzin, które w coraz większym stopniu dotykają polskiego sektora bankowego. W tym wciąż komplikującym się świecie banki intensywnie wspierają się kompetencjami zewnętrznymi.
Bankowość w najbliższych latach będzie się zmieniała w kierunku autonomicznych usług finansowych, które mogą działać razem pod szyldem autonomicznego banku. Banki, te które na to stać, od strony intelektualnej i finansowej mogą być banktechami – w ten sposób z jednej strony upodabniają się do bigtechów i nie pozwalają im na dezintermediację swoich relacji z klientami. Z drugiej strony adaptują rozwiązania fintechów, tworząc swoje własne lub wspólne z innymi bankami ekosystemy – podkreśla Zbigniew Jagiełło menedżer & innowator, w rozmowie z Janem Bolanowskim i Pawłem Minkiną.
Na innych rynkach banki nie radzą sobie na własnym podwórku wystarczająco dobrze i dlatego fintechy zyskują pole do działania. I dlatego, powtórzę jeszcze raz, polskie banki powinny wyjść poza własne podwórko, działając jako fintechy, ale skuteczniejsze, bo wyposażone w długoletnie doświadczenie w regulowanej bankowości. Teraz jest najlepszy czas – podkreśla Wojciech Bolanowski w rozmowie z Janem Bolanowskim.
Znane przed laty kartonowe książeczki SKO już dawno zostały zastąpione przez karty płatnicze, aplikacje bankowe czy opaski zbliżeniowe. Banki kierują do dzieci i młodzieży szeroką ofertę produktów. Nic dziwnego – to rynek depozytów o miliardowej wartości i miliony klientów, którzy mogą zostać z bankiem na całe życie. Eksperci potwierdzają bowiem ludową mądrość „czym skorupka nasiąknie za młodu, tym na starość trąci”.
Usługi finansowe zgodne z prawem szariatu znajdują się w fazie ekspansji. W ostatniej dekadzie ten rodzaj działalność finansowej notował dwucyfrowe stopy wzrostu, a wartość aktywów sektora w skali globalnej przekroczyła 2 bln USD. Do 2018 r. ma zostać przekroczona granica 3 bln, a wiele wskazuje, że to dopiero początek.