FLBS. Banki spółdzielcze w czołówce płatności mobilnych
Przy pełnej sali warszawskiego hotelu Sangate Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich, otworzył Forum Liderów Banków Spółdzielczych (FLBS).
Przy pełnej sali warszawskiego hotelu Sangate Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich, otworzył Forum Liderów Banków Spółdzielczych (FLBS).
Wierzę, że będziemy chyba największym i najszybszym beneficjentem całego PSD2, powiedział Mirosław Skiba, prezes Zarządu SGB Banku SA na Forum Liderów Banków Spółdzielczych.
W ostatniej dekadzie bankowość spółdzielcza rozwijała się bardzo dynamicznie, nieco szybciej nawet niż cały sektor bankowy, powiedział Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich na Forum Liderów Banków Spółdzielczych.
O najważniejszych tematach, które będą omawiane 17-18 września podczas dorocznej konferencji Forum Liderów Banków Spółdzielczych pisze Mariusz Zygierewicz, dyrektor Zespołu Ekonomiczno-Regulacyjnego Związku Banków Polskich
Uczestniczy tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych w wystąpieniach plenarnych, dyskusjach panelowych oraz kuluarowych poszukiwali odpowiedzi na zasadnicze dla przyszłości sektora pytanie – w jaką stronę powinien ewoluować model biznesowy banków spółdzielczych, aby sprostać rosnącej konkurencji oraz współczesnym wyzwaniom rynkowym, a jednocześnie stawić czoła nieustannie modyfikowanym wymogom regulacyjnym.
Najlepszą odpowiedzią na wyzwania rynkowe jest centralizacja i automatyzacja wielu procesów, które dziś funkcjonują w bankach lokalnych i ich skupienie w banku zrzeszającym – mówi Bartosz Kublik, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej.
Bez spełnienia tego warunku żaden bank spółdzielczy mimo, że jest bardzo dobrze zakorzeniony na lokalnym rynku i cieszy się zaufaniem swoich klientów nie może być pewny swojej przyszłości – mówi Krystyna Majerczyk-Żabówka prezes zarządu Krajowego Związku Banków Spółdzielczych
O wnioskach płynących z badań postaw pracowników banków spółdzielczych mówi dr hab. Maciej Ławrynowicz z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tradycyjny model funkcjonowania banku spółdzielczego jako instytucji depozytowo-kredytowej, która jako podstawowe źródło przychodów generuje odsetki, jest coraz mniej skuteczny w obecnym otoczeniu makroekonomicznym i technologicznym. Przekonuje dr hab. Lech Kurkliński, dyrektor Ośrodka Badań i Analiz Systemu Finansowego Alterum wskazując na szeroko zakrojone badania.
Mija trzeci rok od chwili, gdy w zrzeszeniu Banku Polskiej Spółdzielczości funkcjonuje system ochrony instytucjonalnej. Ta koncepcja się sprawdziła – przekonuje dr Sławomir Czopur, prezes zarządu Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS.
Sektor bankowości spółdzielczej jest stabilny, ale wymaga szeregu zmian – mówi Paweł Rudolf, dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej w Urzędzie Komisji Nadzoru Finansowego.
W nowym spojrzeniu na funkcjonowanie zrzeszeń powinniśmy w trybie niezwłocznym dokonać pewnej reorientacji jeśli chodzi o wyznaczanie pewnych funkcji dla poszczególnych obszarów przekonuje Zdzisław Kupczyk, prezes zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości. W tym podejściu powinniśmy traktować banki zrzeszające i banki zrzeszone jako jedność.
Bankowość spółdzielcza jest ważną częścią sektora finansowego w Polsce, ma duży potencjał rozwojowy, ale jednocześnie obarczona jest wieloma problemami o charakterze strukturalnym – powiedział w rozmowie z portalem aleBank wiceprezes zarządu NBP Jacek Bartkiewicz.
Bankowość spółdzielcza ma sobą wiele dokonań, z których przedstawiciele tego środowiska mają prawo do autentycznej dumy, ale musi też dotrzymać kroku zmianom jakie w ich otoczeniu wnosi wzrost oczekiwań klientów co do poziomu usług finansowych czy też sposobu ich świadczenia. Dostosowanie do nowych warunków funkcjonowania sektora oznacza stałą troskę o wzrost poziomu kapitałów własnych, które czynią bankowość spółdzielczą zdolną do podejmowania nowych wyzwań konkurencyjnych jak i stabilną w przypadku pojawienia się zagrożeń w ich otoczeniu – mówi prezes Związku Banków Polskich Krzysztof Pietraszkiewicz.
Banki spółdzielcze jeśli chcą się rozwijać muszą pozyskać młodych, wykształconych klientów mówi Edward Tybor prezes Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego Bukowina Tatrzańska, uczestnik konferencji Forum Liderów Banków Spółdzielczych
Nadmiernie rozbudowane obowiązki sprawozdawcze i nieuwzględnienie specyfiki lokalnych instytucji finansowych w procesie raportowania to jeden z głównych czynników, warunkujących szybki rozrost struktur back office w bankowości spółdzielczej. W jaki sposób kształtować niełatwe czasami relacje pomiędzy spółdzielcami i nadzorem, by z jednej strony nie uchybić wymogom ostrożnościowym, z drugiej zaś ograniczyć obowiązki formalne do niezbędnego minimum? Kwestie te dyskutowano podczas ostatniej sesji tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych.
W drugim dniu Forum Liderów Banków Spółdzielczych wiele uwagi poświęcono problematyce regulacji dotyczących bankowości spółdzielczej. Obecnie duże zainteresowanie środowiska budzą zmiany legislacyjne w zakresie restrukturyzacji gospodarstw rolnych i dochodzenia roszczeń przez banki.
„Tegoroczna kolacja ma charakter tyleż uroczysty, co roboczy”, tymi słowami redaktor naczelny miesięcznika „Nowoczesny Bank Spółdzielczy” Maciej Małek zainaugurował galę, tradycyjnie już podsumowującą pierwszy dzień obrad Forum Liderów Banków Spółdzielczych. Trudno o bardziej zwięzłe i zarazem trafne podsumowanie wieczoru, podczas którego parafowano przełomowe z punktu widzenia edukacji finansowej młodego pokolenia porozumienie pomiędzy Bankiem Polskiej Spółdzielczości a Centrum Prawa Bankowego i Informacji. Efektem tej szczególnej umowy będzie stworzenie odrębnego cyklu wykładów na temat spółdzielczości bankowej w ramach programu „Nowoczesne Zarządzanie Biznesem”.
Przeszło 16 mln Polaków korzysta z bankowości internetowej, a w obiegu funkcjonuje ponad 35 mln kart debetowych i blisko 6 mln kart kredytowych. Polską specjalnością stały się płatności bezstykowe, które coraz częściej dokonywane są przy użyciu urządzeń mobilnych. To poważne wyzwanie, ale i szansa dla lokalnego sektora finansowego, który musi odnaleźć się w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości.
Dynamiczny rozwój nowoczesnych technologii teleinformatycznych dla rynku finansowego, kumulacja nowych przepisów i regulacji nadzorczych, zarówno na szczeblu wspólnotowym, jak również krajowym, czy strategie banków komercyjnych, coraz bardziej agresywnie wchodzących na obszary będące do niedawna domeną banków spółdzielczych – wszystkie te czynniki stanowią niemałe wyzwanie dla lokalnych instytucji finansowych. Równocześnie spółdzielcy muszą zmagać się z problemami wewnątrz sektora, takimi jak choćby malejące z roku na rok szeregi udziałowców.