Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
PKO Bank Polski został partnerem międzynarodowego konsorcjum POTENTIAL odpowiadającego za stworzenie i pilotażowe wdrożenie portfeli tożsamości cyfrowych Unii Europejskiej, poinformował Bank.
Mastercard rozszerza sieć partnerską Mastercard Engage o nowe podmioty. Rozwiązanie wspiera partnerów Mastercard w skalowaniu aktywów cyfrowych i w rozwoju technologii blockchain, odpowiadając jednocześnie na rosnące wymagania technologiczne ekosystemu, poinformowała Firma.
Mikro, małe i średnie firmy w Polsce są dziś zarządzane przez przedstawicieli czterech pokoleń: Baby Boomers, Iksów, Igreków i Zetek. Z raportu EFL „Cyfrowa (r)ewolucja na rynku leasingu. Pod lupą” wynika, że przynależność do wybranej grupy często determinuje sposób prowadzenia biznesu. 62% Zetek sprzedaje swoje produkty online, podczas gdy wśród pokolenia BB ten odsetek wyniósł tylko 15%. Najmłodsi przedsiębiorcy także są bardziej otwarci na współużytkowanie. 39% Zetek korzysta z wybranych aktywów wspólnie z innymi przedsiębiorcami, podczas gdy na taki krok zdecydowało się zaledwie po 4% Iksów i Baby Boomers.
Zbliżające się Forum Usług Płatniczych będzie świetną okazją, aby porozmawiać o tym, jak usługi płatnicze zmieniają się w związku z postępującą cyfryzacją, pisze Adrian Kurowski, dyrektor VISA w Polsce.
Banki mierzą się obecnie ze spadkiem zyskowności, na który, poza zmianami zachowań konsumentów, wpłynęły m.in. niskie stopy procentowe. Z drugiej strony konieczne są inwestycje w nowe technologie, które pozwalają uporać się ze skutkami kryzysu wywołanego przez COVID-19. Jednym z najważniejszych obszarów, który wymaga szybkiego rozwoju, jest zarządzanie ryzykiem. Organizacje potrzebują skutecznych narzędzi, aby móc podejmować właściwe decyzje biznesowe w niepewnych czasach.
Zmiany kulturowe w organizacjach – trend czy potrzeba?, pod takim tytułem odbyła się ostatnia debata Kongresu Forum Technologii Bankowych. Wzięli w niej udział:: Brunon Bartkiewicz, prezes zarządu w ING Banku Śląskim, Przemysław Gdański, prezes zarządu w BNP Paribas Bank Polska, Zbigniew Jagiełło, prezes zarządu w PKO Banku Polskim oraz Iwona Duda, prezes zarządu w Alior Bank. Panel moderowała Jowita Michalska, dyrektor generalna Digital University.
Wszyscy krzyczą – banki, zmieniajcie się, jeżeli chcecie pozostać nadal atrakcyjne. Krok za Wami są zwinniejsze i bardziej otwarte niebankowe fintechy, które tylko czyhają na Wasze potknięcie. Ta przejaskrawiona wizja ma w sobie ziarnko prawdy, bo prawdziwa transformacja cyfrowa jest warunkiem „bytności” w przyszłości. Może nie w perspektywie najbliższych pięciu lat, ale 10‒15 pewnie już tak. Ta transformacja nie może być jednak łataniem dziur, ale prawdziwą (r)ewolucją, która zagwarantuje, że nie tylko produkty, ale i sama organizacja będzie w stanie dostosować się do nowego otoczenia (klienta, pracowników czy akcjonariuszy). Podobnie myśli Chris Skinner, który jest niezłym wizjonerem dla sektora finansowego, a którego ostatnia książka „Doing Digital. Lessons from leaders” stanowiła dla mnie inspirację do napisania tego wpisu ‒ Michał Nowakowski, Finregtech.Pl.
Przed pandemią każda firma miała swoje plany, według których postępowała, teraz dzięki niezależnym czynnikom, należy je zmodyfikować. Jestem zdania, że jeśli ktoś dobrze przygotuje się do działań w nowych warunkach – wygra – przekonuje Jakub Rabong, analityk VSoft SA.
„E-business vs. lockdown” to program akceleracyjny oraz projekt edukacyjny realizowane w ramach grantu przyznanego Fundacji Impact przez Mastercard Center For Inclusive Growth.
Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej (MFPR) przedstawiło 26 lutego do konsultacji publicznych Krajowy Plan Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO) z podziałem na pięć filarów, dot. konkurencyjności gospodarki, zielonej energii, transformacji cyfrowej, ochrony zdrowia i mobilności. W ramach KPO planowane jest wydatkowanie całej dostępnej dla Polski sumy dotacji w wysokości 23,9 mld euro.
Dynamicznie zmieniający się ekosystem gospodarczy, pandemia i coraz większe
zainteresowanie otwieraniem kolejnych kanałów sprzedaży skłoniły Unity Group do
prześledzenia procesów transformacji handlu w segmencie B2B.
W 2020 roku cyfryzacja była odmieniana przez wszystkie przypadki. Wiele organizacji właśnie w tym okresie zdecydowało się na nowe systemy, procesy czy też zmiany w dotychczasowym prowadzeniu firmy, które umożliwiały im nieprzerwane działanie, a do tej pory były odkładane na później. Jednym z elementów digitalizacji jest paperless, czyli odchodzenie od dokumentów papierowych na rzecz ich elektronicznych odpowiedników. Faktury, umowy, wyciągi oraz inne dokumenty, które firmy codziennie wymieniają ze swoimi klientami to tony papieru, którego wykorzystanie można znacząco ograniczyć z korzyścią dla obu stron. Oto trendy, które zdaniem Piotra Mazura, Dyrektora Pionu Komunikacji Masowej w Asseco, wpłyną w 2021 roku na cyfrową komunikację z klientem.
Polskie banki nie wypadły ze światowej cyfrowej ekstraklasy wynika z globalnego raportu firmy doradczej Deloitte zaprezentowanego podczas odbywającego się zdalnie Europejskiego Kongresu Finansowego.
Z okazji 20. rocznicy powstania Sollers Consulting ogłasza nowe inicjatywy strategiczne. Firma zajmująca się doradztwem biznesowym i IT zamierza zintensyfikować swoją działalność we Francji i w USA. Ponadto zwiększona zostanie uwaga poświęcona rozwiązaniom z zakresu bankowości cyfrowej. Aby wesprzeć swoje ambicje rozwojowe, firma otworzyła niedawno nowe biuro w Gdańsku i planuje dalszą ekspansję ‒ czytamy w komunikacie.
Rząd Republiki Macedonii Północnej i Mastercard ogłosili plany dotyczące zapewnienia obywatelom nowego sposobu potwierdzania tożsamości podczas korzystania z usług, świadczonych zarówno przez urzędy, jak i prywatne firmy. Planowane jest wdrożenie szeregu rozwiązań, które pomogą temu państwu zrealizować jego aspiracje w zakresie rozwoju gospodarki cyfrowej.
Cyfrowa transformacja, konieczność zwiększenia efektywności pracy, czy coraz większe znaczenie etycznego aspektu funkcjonowania biznesu i rosnące oczekiwania pracowników, to jedne z najważniejszych wyzwań, którym muszą sprostać współczesne firmy. To one zadecydują o tym, w jaki sposób będzie kształtowało się środowisko pracy. Kluczem do większości z nich jest umiejętne korzystanie z potencjału nowoczesnych technologii.
Pogłębiający się deficyt kadr, aktywizacja grup biernych zawodowo i wykorzystanie możliwości związanych z cyfrową transformacją – to będą najważniejsze wyzwania na rynku pracy w przyszłym roku.
Transformacja cyfrowa jest faktem. Sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe, wykorzystanie biometrii i chmura obliczeniowa niedługo na stałe zagoszczą w naszym życiu, wpływając na to, jak korzystamy z usług i w jaki sposób za nie płacimy. Wiele mówi się i pisze o BigTechach, dysponujących najcenniejszym „zasobem” cyfrowego świata – naszymi danymi, które odpowiednio wykorzystane mogą znacznie zwiększyć pozytywne odczucia klientów. Są jeszcze fintechy, które ze swoją zwinnością i elastycznością mogą docierać szybciej i efektywniej do najmniej ubankowionych klientów, przyczyniając się tym samym do tzw. financial inclusion.
PKO Bank Polski wygrał w kategorii „najbardziej inspirująca transformacja cyfrowa” w konkursie UPC Think Big: Grow Smarter. W drugiej edycji konkursu „Digital Shapers” Szymon Wałach, dyrektor Pionu Strategii i Transformacji Cyfrowej otrzymał nagrodę za wkład w rozwój krajowej gospodarki cyfrowej. Za odważne wykorzystywanie nowoczesnych technologii został wpisany na listę wybitnych osobowości cyfryzacji w Polsce.
PKB Polski może zwiększyć się nawet o 275 mld złotych w ciągu najbliższych sześciu lat, jeśli w pełni wykorzystamy potencjał cyfryzacji. Samo rozwijanie i wdrażanie rozwiązań chmurowych, sztucznej inteligencji, big data czy Internetu rzeczy nie wystarczy jednak firmom do osiągania przewagi konkurencyjnej. Potrzebne jest zrozumienie pracowników, którym te rozwiązania mają służyć i umieszczenie ich w centrum strategii biznesowych.
W ciągu najbliższych 5 lat aż 4 firmy na 10 mogą zniknąć z rynku ze względu na brak transformacji cyfrowej.
Brunon Bartkiewicz prezes ING Banku Śląskiego w wywiadzie przed kamerami aleBank.pl: Nie da się przejść od króla Ćwieczka do formuły w pełni cyfrowej – co było pointą jego wystąpienia poświęconego transformacji cyfrowej podczas Kongresu Forum Technologii Bankowych 2019
Jak obecnie wygląda rynek IT w Polsce i dlaczego warto skorzystać z cyfrowej transformacji, mówił o tym podczas spotkania z dziennikarzami Dariusz Piotrowski, General Manager Dell Technologies Polska.
Główne wyzwania, z którymi mierzą się małe i średnie firmy to cyberzagrożenia (33%), rosnąca konkurencja (27%), nowe regulacje takie jak RODO (23%), wymagający rynek pracy (23%) czy zbyt szybki postęp technologiczny (23%). Problemy z infrastrukturą IT wskazywało 18% przedsiębiorstw.
Na czym polega proces transformacji cyfrowej? Jak dobrze go przejść i komu najlepiej służy? Kto powinien być uwzględniony w tym procesie? Rewolucja cyfrowa musi przebiegać z odpowiednim nastawieniem pracowników danego przedsiębiorstwa.
Rok 2019 przyniesie dynamiczny rozwój technologicznych trendów zauważalnych już od pewnego czasu. Kluczową rolę odegra sztuczna inteligencja, która w coraz większym stopniu wkracza w codzienną działalność firm i konsumentów. Na rynek pracy wpłynie robotyzacja i rozwój urządzeń z zakresu Internetu rzeczy (ang. Internet of Things, IoT). Znaczenia nabierze także przechodzenie organizacji na tzw. model miękki, czyli zawieranie umów subskrypcyjnych (przykładowo na usługi chmurowe) zamiast inwestycji w sprzęt czy serwery.
Cyfrowa transformacja branży finansowej jest obecnie utożsamiana z technologią blockchain. W dłuższej perspektywie jej potencjał robi bardzo duże wrażenie, jednak w bliższej przyszłości znacznie częściej będziemy wykorzystywać rozwiązania oparte na API.