Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Dystrybucja szerokiej gamy produktów ubezpieczeniowych w modelu bancassurance przynosi zyski i bankom, i ubezpieczycielom. Ci pierwsi zarabiają na opłatach za zarządzanie, ci drudzy mają niższe koszty pozyskania klientów.
Kolejny dzień prac w ramach drugiej sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej w pełni potwierdził prawdziwość przesłania „Możemy, Potrafimy, Zrobimy”.
Wartość składki przypisanej brutto pozyskanej w kanale bancassurance przez ubezpieczycieli wyniosła 3,55 mld zł w I połowie br. wobec 4,13 mld zł rok wcześniej, wynika z danych Polskiej Izby Ubezpieczeń.
Cyfrowa transformacja obejmuje już praktycznie wszystkie dziedziny życia i gospodarki, a wraz z jej postępem zmienia się model relacji, zarówno pomiędzy firmami, jak i na linii przedsiębiorca-konsument. Także i świadczenie usług ubezpieczeniowych w kanale bancassurance musi nadążać za zmieniającymi się potrzebami i oczekiwaniami klientów.
Dokładnie rok temu do polskiego systemu prawnego zostały implementowane wymogi, wynikające z dyrektywy o dystrybucji ubezpieczeń (IDD).
Wartość składki przypisanej brutto pozyskanej w kanale bancassurance przez ubezpieczycieli wyniosła 1,7 mld zł w I kw. 2019 br. wobec 2,1 mld zł rok wcześniej i stanowiła 10,4% składki ogółem wobec 13,1% przed rokiem, wynika z danych Polskiej Izby Ubezpieczeń (PIU).
Rynek bancassurance przechodził na przestrzeni lat zmienne koleje losu. Poszukiwanie synergii we współpracy instytucji ubezpieczeniowych i banków w krajach rozwiniętej gospodarki rynkowej, pomimo długoletniej tradycji prowadziło do zjawisk, które zaprzeczały samej istocie owej współpracy.
Wzorem lat ubiegłych Polska Izba Ubezpieczeń opublikowała 26 marca 2019 dane dotyczące zagregowanych danych polskiego rynku bancassurance według stanu na koniec IV kw. 2018 r.
Rynek bancassurance potrzebuje bodźca do długofalowego wzrostu. Oznacza to konieczność poprawy dwóch obszarów – wzmocnienia współpracy na linii bank-ubezpieczyciel oraz większej koncentracji na doświadczeniu klienta. Jak zatem osiągnąć ten cel i zapewnić lepszą sprzedaż usług ubezpieczeniowych w bankach spółdzielczych? Jak budować atrakcyjną ofertę, która jednocześnie pozwoli odpowiadać na nadchodzące wyzwania oraz cyfrowe trendy?
Kiedy w roku 1908 na rynku brytyjskim debiutowała grupa Savings Bank Life Insurance – pierwszy w świecie podmiot oferujący ubezpieczenia w kanale bankowym – wyróżnikiem nowego modelu dystrybucji polis była prostota zarówno samych produktów, jak również procesu sprzedażowego. Dziś, dzięki postępującej w imponującym tempie cyfryzacji, kooperacja pomiędzy bankami a ubezpieczycielami może stać się łatwa, intuicyjna i zautomatyzowana jak nigdy dotychczas
Proszę przypomnieć czytelnikom, czym zajmuje się CBP? – Grupa CBP powstała w 1991 r. we Francji specjalizując się w ubezpieczeniach na życie oraz w ubezpieczeniach spłaty kredytów. Naszymi pierwszymi klientami były właśnie lokalne banki spółdzielcze posiadające od kilku do kilkunastu oddziałów z północno-zachodniej Francji. Obecnie współpracujemy w Europie z ponad 220 instytucjami finansowymi – bankami spółdzielczymi, bankami detalicznymi, ubezpieczycielami i pośrednikami kredytowymi.
Sprzedaż ubezpieczeń w bankach jest najniższa w ciągu ostatnich pięciu lat. W 2018 r. przypis składki wyniósł 7,6 mld zł, podczas gdy w 2017 r. 10,2 mld zł. Odpowiada za to gwałtowny spadek sprzedaży polis inwestycyjnych.
Wartość składki przypisanej brutto pozyskanej w kanale bancassurance przez ubezpieczycieli wyniosła 7,6 mld zł w 2018 br. wobec 10,2 mld zł rok wcześniej i stanowiła 12,2% składki ogółem wobec 16,3% w 2017 roku, wynika z danych Polskiej Izby Ubezpieczeń (PIU).
Przyjęcie Rekomendacji U przez Komisję Nadzoru Finansowego w czerwcu 2014 r. zapoczątkowało okres radykalnych zmian w przepisach regulujących działalność branży bancassurance. Po przeszło czterech latach eksperci zgodnie zwiastują kres regulacyjnego tsunami.
Polisy od szkód spowodowanych żywiołami oraz pozostałych szkód rzeczowych stanowiły w I połowie tego roku 20,4 proc. wszystkich ubezpieczeń majątkowych sprzedanych w kanale bancassurance
Po pierwszym półroczu 2018 r. składka zebrana w kanale bancassurance w ubezpieczeniach na życie spadła o 26 proc. rok do roku – wynika z raportu Polskiej Izby Ubezpieczeń (PIU). Odpowiadają za to polisy z ubezpieczeniowym funduszem kapitałowym (UFK).
Przyszłość polskiego rynku bancassurance – nasza relacja z drugiego dnia obrad X Kongresu Bancassurance
Wartość składki przypisanej brutto pozyskanej w kanale bancassurance przez ubezpieczycieli wyniosła 4,1 mld zł w I-II kwartale br. wobec 5,1 mld zł rok wcześniej i stanowiła 12,9% składki ogółem wobec 16,3% w I-II kw. 2017 roku, wynika z danych Polskiej Izby Ubezpieczeń (PIU).
O nowych modelach biznesowych banków rozmawiano podczas Asseco Banking Forum 2018, które odbyło się w Warszawie w środę, 10 października – relacja Bohdana Szafrańskiego.
Firma Cbp przygotowała dla banków spółdzielczych bezpłatny system sprzedaży ubezpieczeń Ses@me – wystarczy kilka sekund na przygotowanie dla klienta porównania kilkudziesięciu produktów ubezpieczeniowych kilku Ubezpieczycieli.
Jeżeli pracujesz w banku to dowiesz się od najlepszych jak powinien być ubezpieczony klient korporacyjny i klient MŚP, żeby ryzyko banku było lepiej zabezpieczone. Dowiesz się także, iż bancassurance to nie tylko prowizja dla banku, ale także lepiej ubezpieczeni Twoi klienci, a Twój bank bezpieczniejszy.
– Kolejny raz przyszło nam dyskutować o regulacjach, a nie o dynamicznie zmieniających się potrzebach rynku – tym stwierdzeniem wiceprezes Związku Banków Polskich mec. Jerzy Bańka rozpoczął obrady dziewiątego już Kongresu Bancassurance.
Od kwietnia Aviva rozpoczęła współpracę z ING Bankiem Śląskim z zakresie bancassurace
Nationale-Nederlanden we współpracy z Sollers Consulting wdrożyło nowoczesne i innowacyjne rozwiązania informatyczne, które będą wykorzystywane m.in. w jednym ze strategicznych kanałów sprzedaży – bancassurance. Systemy TIA i RIFE dają zupełnie nowe możliwości współpracy z bankami oraz innymi partnerami przy dystrybucji produktów ubezpieczeniowych.
Krzysztof Łoś stanął na czele nowo powołanego Departamentu Sprzedaży Bezpośredniej dla obszaru Bancassurance i Affinity w Nationale-Nederlanden. Nowy zespół będzie odpowiedzialny za współpracę oraz wykonanie umów z bankami oraz instytucjami niefinansowymi w zakresie sprzedaży przez kanały direct i digital.
Z Anną Grzelońską, Członkiem Zarządu ds. Operacji i Technologii Nationale-Nederlanden, rozmawiał Konrad Machowski.
Pojęcie missellingu robi w ostatnich latach oszałamiającą karierę nie tylko w sądowym orzecznictwie. Praktycznie każdy poważniejszy spór na linii konsument-przedsiębiorca, nie tylko zresztą w sektorze finansowym, bywa tłumaczony w mediach jako efekt działań o charakterze missellingowym.
Obowiązująca od 18 miesięcy Rekomendacja U oraz wdrożone w tym roku wytyczne KNF dotyczące zarządzania produktem oraz badania adekwatności produktu – te dwa dokumenty budziły w ostatnich latach najbardziej ożywione dyskusje, zarówno w środowisku ubezpieczeniowym jak i bankowym. Jak wprowadzenie obydwu regulacji nadzorczych wpłynęło na rynek ubezpieczeń w Polsce, rzecz jasna ze szczególnym uwzględnienie kanału bancassurance?
Dążenie do zapewnienia konsumentowi jak najpełniejszej informacji o nabywanym produkcie finansowym nie jest tylko specjalnością polskich organów regulacyjnych. Również w prawie wspólnotowym daje się zauważyć olbrzymi nacisk na zwiększanie wolumenu informacji, które powinien otrzymać klient przed podjęciem decyzji o zakupie polisy ubezpieczeniowej czy zaciągnięciu kredytu.
Jak wygląda rynek bancassurance po dwóch latach regulacyjnego tsunami? Szczegółowe informacje na ten temat znaleźć można w prezentowanych każdego roku podczas kolejnych Kongresów Bancassurance raportach, przygotowywanych przez ekspertów Polskiej Izby Ubezpieczeń oraz Związku Banków Polskich.