Prezes SGB-Banku o korzyściach z integracji technologicznej dla banków Zrzeszenia SGB

Jak wskazywał Mirosław Skiba, banki spółdzielcze od dawna dostrzegały wartości wynikające ze współpracy banków lokalnych. To przekonanie doprowadziło 35 lat temu do powstania SGB-Banku.

Przyznał, że w obliczu galopującej informatyzacji, digitalizacji, rosnącej liczby cyberataków na sektor finansowy i coraz większego znaczenia rozwiązań opartych o AI – technologia stała się obecnie kluczowym czynnikiem skłaniającym banki spółdzielcze do głębszej integracji.

Mirosław Skiba podkreślił, że w ramach Zrzeszenia SGB poszczególne banki wybierają własne modele integracji. Już ponad 74 Banki Spółdzielcze Zrzeszenia SGB zdecydowało się na wspólną drogę, korzystając z szerokiego zakresu rozwiązań zrzeszeniowych (systemy księgowe, bankowość elektroniczna i mobilna, cyberbezpieczeństwo, zarządzanie sieciami), dostarczanych przez bank zrzeszający.

Inne banki wciąż bazują na indywidualnych rozwiązaniach, ale wiele z nich jest już na ścieżce przechodzenia na rozwiązania zrzeszeniowe.

Czytaj także: Bank Spółdzielczy w Kowalewie Pomorskim oraz Bank Spółdzielczy w Świeciu dołączyły do SUS

Wyzwania cyfrowe

Zdaniem Mirosława Skiby rośnie świadomość zarządów i udziałowców banków spółdzielczych dotycząca kolejnych wyzwań związanych z cyberbezpieczeństwem i szybkim rozwojem cyfryzacji.

Mirosław Skiba wierzy, że wcześniej czy późnej dojdzie do pełnej integracji technologicznej wszystkich banków w SGB, przy zachowaniu suwerenności decyzyjnej poszczególnych banków.

Jego zdaniem jako organizacje biznesowe banki spółdzielcze muszą widzieć korzyści z przejścia na wspólne systemy, pomimo początkowych wyzwań związanych ze zmianą systemów core’owych i sprawozdawczych.

Mirosław Skiba wymienił szereg korzyści wynikających z integracji technologicznej. Są to dostęp do bezpiecznych, rynkowych i atrakcyjnych rozwiązań, które dotyczą zarówno kwestii proceduralnych, jak i regulacyjnych. A także cyberbezpieczeństwa oraz wykorzystania potencjału sztucznej inteligencji.

„Integrując się technologicznie poszczególne banki spółdzielcze mogą poświęcić więcej czasu i zasobów na swój podstawowy biznes, czyli pozyskiwanie i utrzymywanie klientów, budowanie ich lojalności i zadowolenia – zamiast skupiać się na wewnętrznych kwestiach informatycznych czy sprawozdawczości” – powiedział prezes SGB-Banku.

Razem bardziej odporni

Na pytanie o zagrożenia, jakie niosą dla banków niektóre rozwiązania AI – takie jak np. nowy model firmy Anthropic, który jest zdolny do łamania systemów bankowych poprzez analizę kodów źródłowych, co już zaniepokoiło amerykańską Rezerwę Federalną i amerykańską administrację – prezes Mirosław Skiba zauważył, że jest to kolejny argument przemawiający za pełniejszą integracją technologiczną banków lokalnych.

„Trudno mi sobie wyobrazić, że w pojedynkę banki spółdzielcze będą mogły poradzić sobie z tego typu wyzwaniami, których będzie coraz więcej, bo to jest dopiero pierwszy model, który analizuje kody źródłowe i na podstawie kodów źródłowych jest w stanie stwierdzić, w jaki sposób można obejść pewne zabezpieczenia. To pokazuje słuszność kierunku drogi rozwoju, który przyjęliśmy” – podkreślił Mirosław Skiba.