PFR ogłosił nową strategię do 2030 roku

„W zależności od koniunktury rynkowej (od której, m.in., zależy wycena inwestycji) oraz poziomu dokapitalizowań przewidujemy, że wartość inwestycji, którymi zarządza PFR może wynieść ok. 43 mld zł w roku 2030 (przyrost o ok. 19 mld zł, tj. ok. 79 proc.).

Wzrost wartości będzie wynikać zarówno ze wzrostu wyceny aktywów, którymi zarządzamy, jak i inwestowania (oraz reinwestowania) środków w realizację strategicznych kierunków działania PFR” – napisano w prezentacji strategii.

„Kluczowe dla nas jest, żebyśmy byli partnerem pierwszego wyboru, żeby potencjalnie finansujący projekt z Polski, czy zza granicy przychodzili w pierwszej kolejności do PFR, żeby odszukać swoją rolę w finansowaniu swojego projektu” – powiedział prezes PFR Piotr Matczuk.

Kierunki działań PFR do 2030 roku

Wśród strategicznych kierunków działań PFR w strategii do 2030 r. znalazły się: odporność gospodarcza i obronna, innowacyjność oraz autonomia technologiczna kraju, międzynarodowa konkurencyjność polskich przedsiębiorstw, długoterminowe bezpieczeństwo finansowe Polaków oraz transformacja energetyczna.

„Firmy potrzebują kapitału, a zarazem jako państwo, jako gospodarka musimy budować rynek kapitałowy, który będzie zdolny w długim terminie samodzielnie te inwestycje finansować. I tutaj generuje się też kluczowa rola instytucji rozwoju, jaką jest nie konkurować z sektorem prywatnym, a uzupełniać rynek tam, gdzie ten kapitał nie dociera lub z różnych powodów dotrzeć nie może.

My nie musimy być inwestorem w każdej spółce, chcemy być tam, gdzie ta obecność dodaje realną wartość i umożliwia realizację tych projektów rozwojowych” – powiedział wiceprezes PFR ds. inwestycji Mikołaj Raczyński.

„Dalej będziemy rozwijać nasz flagowy program PFR DeepTech, czy jego rolę finansowania inwestycji dual use. (…) Generalnie segment dual use będzie tym, który będzie jednym z kluczowych wokół działalności inwestycyjnej PFR.

(…) Ten element jest priorytetem strategii PFR-u i mamy dzisiaj najbardziej rozbudowane instrumentarium, żeby wspierać ten segment, dlatego też głęboko uważamy, że Polska jest dzisiaj w takim oknie możliwości, w którym musimy te wydatki na obronność przekuć również w nową branżę gospodarczą, która ma szansę się rozwinąć w Polsce” – dodał.

Czytaj także: PFR uruchomił Centrum Kompetencji AI dla przedsiębiorców

Oferta publiczna PFR na GPW

Priorytetem dla PFR w wyjściu z inwestycji będzie oferta publiczna na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.

„(…) Jeżeli będziemy rozważać exity, czy to częściowe, czy całościowe z naszych spółek portfelowych, to local content w postaci warszawskiej GPW będzie również bardzo mocno przez nas rozważany jako ewentualna ścieżka reinwestycji, czy wykorzystania w ogóle giełdy do dalszej budowy spółek, które znajdują się w naszym portfelu” – powiedział Mikołaj Raczyński.

Wiceprezes PFR wskazał na siedem-osiem inwestycji PFR, które hipotetycznie mogłyby znaleźć się na GPW.

„Część z nich jest dzisiaj za mała, część z nich dzisiaj jeszcze nie jest na to gotowa. Ale w każdej z tych spółek ewentualne wyjście przez giełdę będzie traktowane z absolutnym priorytetem. Dzisiaj w żadnej z tych spółek decyzja finalna nie została podana.

(…) To są informacje publiczne, w jakich spółkach PFR ma swoje udziały i w ramach tego można pewnie wysnuć założenia i teorie. Jestem w stanie sobie wyobrazić, że w najbliższych latach, na przykład w każdym roku, jedna ze spółek mogłaby znaleźć się na giełdzie” – dodał.

PFR wskazał 8 inicjatyw strategicznych

1. Budowa polskiego kapitału w kraju i za granicą. W ramach tej inicjatywy PFR planuje inwestycje wspierające skalowanie działalności polskich firm w cel zwiększenia wartości dodanej generowanej w Polsce, finansowanie ekspansji zagranicznej polskich firm w tym w Ukrainie, zapewnienie finansowania funduszom inwestującym w firmy na różnym etapie rozwoju, współpraca z instytucjami grupy PFR w rozwoju programu „Team Poland” (wspieranie internalizacji polskich przedsiębiorstw), wsparcie dla przedsiębiorców w nawiązywaniu kontaktów, tworzeniu konsorcjów i partnerstw biznesowych, zwiększanie udziału local content.

2. i 3. Wsparcie strategicznych inwestycji infrastrukturalnych oraz inwestycje w infrastrukturę lokalną.

Planowane działania PFR w ww. obszarach: inwestycje w duże projekty infrastrukturalne, koncentracja na projektach o strategicznym znaczeniu transformacyjnym i prorozwojowym, współfinansowanie inwestycji realizowanych przez samorządy, projekty w formule partnerstwa publiczno-prywatnego, zwiększenie podaży mieszkań z uwzględnieniem mniejszych i średnich miast, profesjonalizacja rynku PRS poprzez m.in. podnoszenie standardu obsługi klienta, wsparcie kapitałowe i kompetencyjne przedsiębiorstw samorządowych.

4. Wsparcie transformacji energetycznej gospodarki.

Planowane działania PFR: koncentracja na inwestycjach rozwijających konkurencyjną i zieloną energię, dywersyfikacja źródeł energii i zwiększenie bezpieczeństwa energetycznego, wsparcie wytwarzania local content dla inwestycji OZE, modernizacja i dekarbonizacja sektora ciepłowniczego, w tym inwestycje w system ciepła sieciowego oparty na OZE, kogeneracji i niskoemisyjnych technologiach, rozwój i wdrażanie magazynów energii, promowanie i wsparcie technologii biometanu oraz innych paliw alternatywnych jako dywersyfikacji miksu energetycznego.

5. Inwestycje w technologie zbrojeniowe oraz dual-use

W ramach tej inicjatywy PFR planuje wsparcie inwestycji mających na celu rozwój technologii wpływających na zdolności obronne kraju, w tym w fundusze inwestujące w sektorze DeepTech; wsparcie programów i inicjatyw ukierunkowanych na rozwój technologii dual-use.

6. Rozwój ekosystemu innowacji.

W tym obszarze PFR chce rozwijać inwestycje w fundusze VC/PE/dłużne w tym zarządzane przez nowe zespoły, fundusze specjalistyczne i transferu technologii, zapewnienie finansowania dla najlepszych polskich firm technologicznych, wzmacnianie krajowego ekosystemu startu-upów, inkubacja i akceleracja spółek technologicznych w kluczowych branżach dla gospodarki.

7. i 8. Upowszechnianie długoterminowego oszczędzania w ramach PPK oraz rozwój polskiego rynku kapitałowego.

PFR planuje zaangażowanie w rozwój i popularyzację oszczędzania w PPK, edukację społeczeństwa w zakresie długoterminowego bezpieczeństwa finansowego, aktywizację kapitału prywatnego i instytucjonalnego w tym środków emerytalnych w celu finansowania inwestycji w fundusze VC/PE/dłużne, wspieranie rynku publicznego poprzez wyjścia z inwestycji z wykorzystaniem transakcji giełdowych.

PFR zamierza stopniowo zwiększać udział środków zewnętrznych w strukturze bilansu PFR. W kolejnych latach dokapitalizowanie ze Skarbu Państwa pozostanie ważnym źródłem finansowania działalności Funduszu.

Ponadto, w horyzoncie strategii planowane są wyjścia z inwestycji, w tym z wykorzystaniem IPO.

W pespektywie strategii PFR do 2030 r. Fundusz planuje selektywnie oprzeć finansowanie inwestycji mieszkaniowych o instrumenty dłużne (kredyty bankowe), a także wykorzystać instrumenty dłużne w finansowaniu kluczowych inwestycji (kredyty bankowe, emisje obligacji).

W ramach realizacji inwestycji PFR podaje, że dąży do współinwestowania wraz z inwestorami prywatnymi oraz innymi inwestorami instytucjonalnymi, w tym organizacjami międzynarodowymi. Na każdy 1 zł zainwestowany przez PFR przypadają przynajmniej 2 zł finansowania zewnętrznego.