Nowa strategia BFG na lata 2025 – 2030
Jak podano, w ciągu najbliższych pięciu lat BFG planuje też wdrożenie nowoczesnych technologii (w tym rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji), pogłębienie cyfryzacji, zwiększenie efektywności operacyjnej Funduszu, rozwijanie i efektywne wykorzystanie kompetencji pracowników BFG, a także dbałość o zrównoważony rozwój.
Wśród celów znajduje się wdrożenie elektronicznego systemu wypłat środków gwarantowanych, budowa kompetencji w obszarze resolution w sektorze ubezpieczeń, czy wdrożenie raportowania zgodnego z Dyrektywą o sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD).
Czytaj także: Większe zyski i mniej NPL, BFG o sektorze bankowym
Bezpieczeństwo deponenta w centrum działań BFG
„Centralnym punktem naszej strategii 2030 jest deponent. 30 lat temu, BFG powstał, by skutecznie chronić oszczędności przechowywane w bankach, a od 2013 roku również w SKOK-ach.
Gwarantujemy bezpieczeństwo depozytów do 100 000 euro, to ponad 415 000 złotych na klienta.
Dzisiaj BFG to również organ przymusowej restrukturyzacji, która też służy ochronie przede wszystkim deponentów, a także podatników, ograniczając zaangażowanie ich pieniędzy w ratowanie banków zagrożonych upadłością.
Jest więc niezmiernie ważne, aby cały nasz wysiłek służył klientom instytucji finansowych” – powiedział, cytowany w komunikacie prasowym, prezes BFG Maciej Szczęsny.
Czytaj także: BFG dostrzega wzmocnienie systemów ochrony instytucjonalnej w sektorze banków spółdzielczych
Nowy model restrukturyzacji w sektorze finansowym
Jak podano w strategii, BFG chce m.in. w najbliższych latach skoncentrować się na zwiększaniu wykonalności przymusowej restrukturyzacji.
Planuje opracować wieloletni plan testowania obszarów kluczowych dla powodzenia przymusowej restrukturyzacji i będzie weryfikować stopień gotowości podmiotów objętych ustawą o BFG wobec potencjalnych procesów.
Chce także m.in. doskonalić metody identyfikacji ryzyka w bankach i kasach oraz zagrożeń potencjalnymi kryzysami finansowymi.
