„Miesięcznik Finansowy BANK” – wrzesień 2020
Warto przeczytać:
Na to pytanie odpowiedzi udzielili nam: Piotr Bujak, główny ekonomista PKO Banku Polskiego; Dariusz Górski, dyrektor Departamentu Relacji z Inwestorami Banku Millennium; Monika Kurtek, główny ekonomista Banku Pocztowego; Ernest Pytlarczyk, główny ekonomista Banku Pekao SA; Krzysztof Spirzewski, dyrektor zarządzający Departamentem Bankowości Korespondencyjnej Banku Societe Generale Oddział w Polsce; Lech Zasławski, dyrektor zarządzający Obszarem Controllingu i Strategii, Departament Controllingu i Raportowania Credit Agricole Banku Polska.
Naszym zadaniem jest kierowanie się interesem publicznym
Największym zagrożeniem jest przedłużający się stan obniżonej konsumpcji, przekładający się na globalnie obniżone wyniki sprzedaży. Gospodarka jest zespołem naczyń połączonych. Niewypłacalność jednego przedsiębiorstwa, szybko generuje problemy u kilku innych kontrahentów – powiedziała wicepremier, minister rozwoju Jadwiga Emilewicz w rozmowie z Maciejem Małkiem i Karolem Jerzym Mórawskim.
Stanowisko Rzecznika Finansowego ulec ma likwidacji, a jego kompetencje przejmie Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Tak przynajmniej spekulują media. Zapytaliśmy o zdanie głównych zainteresowanych: dr. hab. Mariusza Jerzego Goleckiego, Rzecznika Finansowego oraz Tomasza Chróstnego, prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.
Jesteśmy przygotowani na każdy scenariusz
Piotr Tomaszewski, prezes zarządu Bankowego Funduszu Gwarancyjnego, mówił nam o konsekwencjach obecnego kryzysu dla sektora, zdolnościach adaptacyjnych polskich banków do zmieniających się uwarunkowań makroekonomicznych oraz bezpieczeństwie środków zgromadzonych w sektorze finansowym.
Załamanie gospodarcze, spadek dochodów ludności, groźba drugiej fali pandemii – wszystko to nie wróży dobrze instytucjom finansowym. Czy to początek credit crunchu? Badał to Maciej Wołowicz.
Potrafimy mówić, ale nie rozmawiać
Oszczędzanie uczy dyscypliny, buduje nasz kapitał. Nie ważne jaka jest wysokość stóp procentowych, to nie ma znaczenia. Ważny jest nawyk, chodzi o podejście do życia, do przyszłości. Po prostu trzeba oszczędzać – stwierdził Józef Wancer, przewodniczący Rady Nadzorczej BNP Paribas Banku Polska. Rozmawiali z nim Przemysław Barbrich i Jan Osiecki.
Nowy model biznesowy to nowa jakość zarządzania
COVID-19 zafundował wszystkim silny i o niespotykanej dotąd skali eksperyment społeczny i socjoekonomiczny. Kurczowa próba utrzymania tego, co było przed nim, skończy się niechybną katastrofą. Co zatem należy zmieniać w polskiej bankowości lokalnej? Zapytaliśmy o to Bartosza Kublika, prezesa zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej; Aleksandra Mikołajczaka, prezesa zarządu Banku Spółdzielczego w Brodnicy oraz Edwarda Tybora, prezesa zarządu Banku Spółdzielczego Ziem Górskich KARPATIA.
Zapraszamy do lektury!
Redakcja
„Miesięcznika Finansowego BANK”
Pełne wydanie pisma jest dostępne w wersji papierowej (za pośrednictwem takich firm, jak: Kolporter, Empik, Kiosk24, Ruch SA, GLM Gajewski, Garmond Press SA) oraz elektronicznej (przez aplikację „BANK Miesięcznik Finansowy”, portal aleBank.pl oraz e-Kiosk).
Prenumerata: www.alebank.pl/Prenumerata
www.aleBank.pl/BANK | #MiesięcznikBANK | #NajbliżejBANKowości
