Archiwum KF

Czy zastosowanie odpowiednich certyfikacji dla zarządzających projektami faktycznie wpłynie pozytywnie na efekty projektów, aostatecznie na efektywność banku czy innej instytucji finansowej. Co zrobić, aby certyfikat na pewno przyniósł faktyczną zmianę na lepsze, anie był tylko dodatkowym świstkiem papieru?

Kiedy pracownicy Centrum Finansowego Banku Danske z miejscowości Glostrup uznali, że chcą, by ich firma była wybitna, okazało się, że mają problem. Bo co to znaczy być wybitnym, jak to zdefiniować? I dlaczego bycie dobrym to już za mało?

Z prof. dr. hab. Jackiem Grzywaczem ze Szkoły Głównej Handlowej, Katedra Zarządzania Finansami Przedsiębiorstwa, rektorem Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku, rozmawia Janusz Grobicki

W sierpniu 1943 r. żołnierze Kedywu Komendy Głównej AK zagarnęli z konwoju 106 milionów złotych. Ta brawurowa akcja nie byłaby możliwa, gdyby nie informacje pozyskane od pracowników Banku Emisyjnego. Zginęli jednak ludzie. Czy ktokolwiek myślał wtedy o osobistym dramacie bankowców…

Strój pracowników może mieć większy wpływ na wizerunek banku niż kosztowna kampania reklamowa.

Z wiatrem i Mateuszem Kusznierewiczem ścigali się uczestnicy VII Regat o Puchar ZBP organizowanych przez Klub Bankowca. Najlepsza okazała się załoga reprezentująca Bank PKO BP z Lubina.

Kolekcjonowanie sztuki współczesnej niesie ryzyko podobne do inwestowania w akcje. Może przynieść ponadprzeciętny zysk, ale w czasie załamania rynku również straty. Kto jednak lubi twórczość minionego wieku, powinien podjąć wyzwanie.

Licząca ponad milion mieszkańców Kopenhaga nie przytłacza swym ogromem, czaruje za to niepowtarzalną atmosferą.Turyści nazywają ją Paryżem Północy, porównują z Wenecją albo Amsterdamem. I nie ma w tym cienia przesady.

Wydawało się, że sukces jest murowany. Wspaniałe miejsce w piwnicy zabytkowej kamienicy, własny import wina od najlepszych producentów z Europy, sommelier z mistrzowskim tytułem i wyborny kucharz, który przeszedł ze znanej włoskiej restauracji w Warszawie. A jednak… nowy biznes nawet dla finansisty okazał się trudny.

Jak usystematyzować i wykorzystać bazy danych w banku oraz informacje pochodzące z innych źródeł – w celu zmniejszenia ryzyka operacyjnego i zwiększenia sprzedaży w bankach – zastanawiali się uczestnicy wrześniowej debaty zorganizowanej przez „Miesięcznik Finansowy BANK” – poświęconej znaczeniu systemów informatycznych i informacyjnych przy wspomaganiu sprzedaży w bankach.

Nieprzewidywalni klienci, strajki w firmach przewozowych, zmienny klimat ekonomiczny – oto wyzwania bankowych menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie poziomami gotówki w oddziałach. Od niedawna skutecznie mogą ich wspomóc narzędzia informatyczne.

Oczywiście oprogramowanie. Po co inwestować w drogie systemy IT, skoro można je wypożyczyć. Polskie banki do tego typu nowinek odnoszą się jednak z rezerwą.

Ze Scottem Lowe, dyrektorem ds. sprzedaży międzynarodowej w eLeader rozmawia Paweł Raduła

Techniki nauczania, zakres szkoleń czy popularność konkretnych języków systematycznie się zmieniają. Wpływa na to nie tylko wymagający rynek i globalizacja, ale nawet światowy kryzys.

Rozmowa z Jackiem Rozenkiem, specjalistą z dziedziny przywództwa, rozwoju osobistego i prezentacji.

Specjalizuje się pan w coachingu i szkoleniach z wystąpień publicznych. Dlaczego?

Bo umiem to robić (śmiech). Jestem aktorem, public speakerem, wystąpienia przed dużym i małym gremium właściwie nie mają przede mną tajemnic. Mam odpowiednie przygotowanie trenerskie i blisko dwudziestoletnie doświadczenie.

Czy telefon komórkowy stanie się grabarzem karty płatniczej? Za dwa lata opłacanie rachunków przez komórkę może być w Polsce czymś tak powszechnym i oczywistym, jak wysłanie SMS-a.

Kryzys finansowy nie przyszedł nagle. Jednak nagle został przez media zauważony i niemal z dnia na dzień urósł do największej katastrofy od czasu WTC. Pół roku później media radośnie ogłosiły, że widać światełko w tunelu, by wkrótce znów zmienić zdanie.

Czy to koniec wysokich premii w sektorze bankowym? Prezydent Francji zaproponował wprowadzenie maksymalnej wysokości nagród dla bankowców. Z francuskich rozwiązań skorzysta zapewne reszta Europy, już dziś o podobnych przepisach myślą m.in. Niemcy