Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Nowoczesny Bank Spółdzielczy (kwiecień 2010)
Polska musi zwrócić do unijnej kasy 92 mln euro. To kara za złe wprowadzenie systemu dopłat bezpośrednich dla rolników.
JAK DAWID Z GOLIATEM…
W 2009 r. przychody z działalności operacyjnej 67 banków komercyjnych wyniosły 195,2 mld zł, zaś 5,4 mld zł wypracowało 576 banków spółdzielczych – podał GUS. Zyski osiągnęło 51 banków komercyjnych, 16 zanotowało stratę; na plusie były wszystkie BS-y. Odsetki z tytułu kredytów na poziomie 42,6 mld zł stanowiły 24 proc. przychodów. Koszty banków komercyjnych to 185,3 mld zł, spółdzielczych – 4,5 mld zł. Zanotowano 36-proc. obniżenie wyniku przy 1-proc. spadku przychodów. Depozyty miały wartość 612 mld zł, tj. o 11,9 proc. większą niż w 2008 r. – w bankach komercyjnych były 11 razy wyższe niż w spółdzielczych. Banki komercyjne udzieliły 94,1 proc. ogółu kredytów, na kwotę 616,5 mld zł; z tego 96 proc. podmiotom sektora niefinansowego (38 proc. to pożyczki mieszkaniowe).
Z wolna, ale nieubłaganie zbliża się moment, w którym spółdzielcy muszą odpowiedzieć sobie na pytanie: jaki ma być docelowy kształt ich sektora? Na razie toczą się mniej lub bardziej merytoryczne spory w rodzinie… Wielu odsuwa w odległą przyszłość integrację zrzeszeń, podtrzymując nadzieje związane z poprawą koniunkturą w ich lokalnym otoczeniu. Ale to może być iluzja. Nie należy biernie oczekiwać na ciężki walec komercji „made in Holland”, który przyjedzie i wyrówna…
KOWALSKI NIE LUBI SIECI?
Z badania Deloitte wynika, że nie mamy zaufania do bankowości elektronicznej. Oddział jest dla ponad 70 proc. rodaków najważniejszym kanałem komunikacji z bankiem, mimo że ponad 80 proc. z nich skarży się na długie kolejki.
W 2009 r. udział zysku pozostawionego w bankach spółdzielczych był na najwyższym poziomie od 9 lat – wynika z analizy Biura Bankowości Spółdzielczej Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego.
Jak powinien być skonstruowany system poręczeń, aby stanowił wsparcie dla banków i ich klientów, a w szczególności stymulował rozwój akcji kredytowej w sektorze MŚP? – odpowiedzi na to pytanie szukali uczestnicy sesji panelowej Forum Bankowego ZBP.
W związku z licznymi pytaniami i krytycznymi opiniami dotyczącymi Rekomendacji T, Komisja Nadzoru Finansowego przedstawiła na swojej stronie internetowej stanowisko, w którym wyjaśnia, na czym polega działanie Rekomendacji T i – jak stwierdzono – obala mity narosłe wokół jej zapisów.
Rozmowa z Mariuszem Hildebrandem, prezesem zarządu InfoMonitora Biura Informacji Gospodarczej SA
W Irlandii, którą w okresie prosperity okrzyknięto celtyckim tygrysem, zadłużenie gospodarstw domowych od 2007 r. wzrosło z 48 proc. do 175 proc. ich dochodów. Ogromne problemy ze spłatą kredytów mają konsumenci i firmy deweloperskie.
Większe ryzyko może dać wyższy wynik finansowy, lecz stwarza niebezpieczeństwo poniesienia nadzwyczajnej straty. Można maksymalnie ograniczyć ryzyko, przykładając mniejsze znaczenie do jakości zarządzania, ale nie należy wówczas oczekiwać zysków ekstra.
Małe i średnie firmy, które w latach 2010-2012 chcą sfinansować zakup, budowę lub modernizację środków trwałych mogą ubiegać się kredyt z poręczeniem w ramach programu konkurencyjności i innowacji (CIP). Do wzięcia jest 709 milionów zł.
Visa Europe poinformowała o pilotażowym programie płatności zbliżeniowych realizowanych za pomocą telefonów komórkowych w technologii NFC (łączności bliskiego zasięgu) z użyciem kart SIM.
Rozmowa z Wiesławem Żółtkowskim, ekspertem zarządzania ryzykiem bankowym, wykładowcą
ORZEŁ AGROBIZNESU 2010
Banki Spółdzielcze w Brodnicy, w Gąbinie i w Stalowej Woli zdobyły tytuł „Orła Agrobiznesu 2010” w XXX edycji konkursu, którego organizatorem jest Agencja Promocyjno-Wydawnicza EMS. Prestiżowe statuetki przyznawane za sukces rynkowy potwierdzony wynikami ankiet badań konsumenckich, laureaci odebrali z rąk wicemarszałka Sejmu RP Ewy Kierzkowskiej. Serdecznie gratulujemy!
Najstarszym bankiem w Polsce funkcjonującym nieprzerwanie – nie licząc okresu II wojny światowej – już prawie sto pięćdziesiąt lat, jest Bank Spółdzielczy w Brodnicy.
Zarządzanie ryzykiem kredytowym w banku możemy podzielić na dwa etapy – w trakcie procesu sprzedażowego i tzw. ryzyko posprzedażowe.
ZABIERAJ DEPOZYT ALBO PŁACISZ KARĘ
W jednym kraju, w jednym regionie bank wysyła do klientów pisma, że mają zabrać depozyty, bo bank na nich nie zarabia, tylko traci. Jak to jest możliwe? Jeżeli bank nie ma chętnych na kredyty, to nie udziela kredytów, wtedy depozyty są mu do niczego niepotrzebne. Gdyby byli wiarygodni klienci chcący zaciągnąć kredyt, bank potrzebowałby depozytów, bo tylko wtedy może sprzedać kredyt. Ale skoro nie ma wiarygodnych klientów, bank nie udziela kredytów. Depozyt trzeba ubezpieczyć, więc jeżeli trzeba zapłacić firmie ubezpieczeniowej 1 proc., to bank ma stratę. Oprocentowanie depozytu jest 0,5 proc., bo taka jest stopa ustawiona przez NBP, w sumie bank traci 1,5 proc., bo musi klientowi te 0,5 proc. odpalić.
W najbliższych tygodniach Centrum AMRON udostępni użytkownikom nowe, przygotowane w drugim etapie rozbudowy, funkcjonalności Systemu Analiz i Monitorowania Rynku Obrotu Nieruchomościami. Przez pierwszy miesiąc dostęp do nowych możliwości AMRON dla użytkowników z banków spółdzielczych odbywać się będzie na zasadach promocyjnych. Dlatego też już dziś prezentujemy pokrótce te rozwiązania, które w znaczący sposób wzbogacą i ułatwią Państwu pracę z systemem.
W kwietniu 2010 r. kończy się realizacja projektu „Doradca Bankowy – nowe kwalifikacje, nowe możliwości”. Projekt ten jest pierwszym w Polsce przedsięwzięciem edukacyjnym na poziomie studiów podyplomowych, stworzonym w odpowiedzi na potrzeby pracowników sektora bankowości spółdzielczej.