BANK 2009/03

DWS Polska TFI, zawieszając notowania jednostek niektórych swoich funduszy inwestycyjnych, dał zły sygnał na rynek. Jest to niepokojący precedens. Po raz pierwszy w 17-letniej historii polskiego rynku fundusz uniemożliwił klientom nabywanie i umarzanie jednostek – co prawda na okres do 2 tygodni i tylko trzech funduszy, ale w ten sposób podważył zaufanie klientów nie tylko do całego DWS TFI, ale także w ogóle do rynku, do bezpiecznego lokowania – bo taki charakter miały „zablokowane” fundusze: DWS Dłużnych Papierów Wartościowych, DWS Płynna Lokata i DWS Płynna Lokata Plus. Miejmy nadzieję, że zarząd funduszu miał naprawdę mocne i uzasadnione powody, by tak postąpić, bo argument o niemożliwości rzetelnej wyceny jednego ze składników portfeli funduszu brzmi niestety mało poważnie.

WYDARZENIA I WSKAŹNIKI

• Z raportu InfoDług, publikowanego cyklicznie przez InfoMonitor Biuro Informacji Gospodarczej SA wynika, że łączna kwota zaległych płatności klientów podwyższonego ryzyka w Polsce wynosiła w lutym 8,6 miliarda złotych. Do 1,3 miliona wzrosła liczba osób, które zalegają z płatnościami powyżej 60 dni. Nieterminowe regulowanie należności dotyczy niskich kwot, które nie mają istotnego wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstw.

Rozmowa z Mariuszem Klimczakiem, prezesem Banku Ochrony Środowiska SA

Kryzys na rynku nieruchomości mieszkaniowych spowodował weryfikację założeń i strategii spółek doradztwa finansowego w zakresie sprzedaży produktów hipotecznych i inwestycyjnych. Niektóre banki, szczególnie te mające gęstą sieć własnych oddziałów lub budujące ją w ramach oszczędności, mogą nie chcieć korzystać z usług pośredników.

Karolina, etatowy pracownik dużej ogólnopolskiej redakcji, jest już dla banków klientem niewiarygodnym. Wszystko przez pracodawcę, który mimo ustalonego terminu wypłaty wynagrodzenia na 10 dzień każdego miesiąca, przelewów dokonuje od 5 do 7 dni później.

Kryzys postawił banki w wyjątkowo niezręcznej sytuacji. Są jednocześnie winnymi i ofiarami. To sytuacja, w której – nie tylko wizerunkowo – trzeba uciec do przodu. Tylko czym jest ten „przód”?

Dokładnie przed rokiem, w marcu 2008 r. Wojciech Kwaśniak, były szef nadzoru bankowego zasugerował publicznie, że polski system bankowy nie jest zabezpieczony przed wyprowadzeniem z niego pieniędzy do zachodnich właścicieli.

Walka z obecnym kryzysem odbywa się na wielu frontach. Wśród problemów, które trzeba rozwiązać, na uwagę zasługują m.in. nadzór właścicielski w instytucjach finansowych oraz miejsce dużych banków w sektorze finansowym.

Do niedawna prawie nie było widać przejawów działalności marketingowej polskich banków. W ostatnim okresie sytuacja zmieniła się radykalnie.

Na rynku działa obecnie kilkanaście bankowych oraz niezależnych sieci bankomatowych. Każda z nich obejmuje od kilku do ponad dwóch tysięcy urządzeń. Istotne jest optymalne, jak najtańsze ich wykorzystanie.

Banki aktywnie włączyły się w proces realizacji programów finansowanych z funduszy europejskich, koncentrując się głównie na tych działaniach, które były adresowane do przedsiębiorców, samorządów i producentów rolnych. Potraktowały fundusze jako szansę na rozszerzenie swojej działalności, promocję oraz sposób na przyciągnięcie nowych klientów.

Klienci segmentu small-business zawsze byli ważni dla amerykańskich banków. Jednak przez ostatnią dekadę amerykańskie banki bardziej skupiały się na zarządzaniu środkami finansowymi większych firm niż na samej obsłudze tej grupy klientów. Teraz może się to zmienić.

Jeżeli ktoś wyjdzie wzmocniony po obecnym kryzysie, to PKO BP, Bank Pocztowy, BGK, banki spółdzielcze, a także kasy SKOK. Instytucje uznawane kilka lat temu za zbyt konserwatywne nie wpadły w swoistą pułapkę, jaką zgotowała światowym gigantom nazbyt wyrafinowana inżynieria finansowa.

W obecnej sytuacji rynkowej banki są zmuszone do rewizji swoich ambitnych planów ekspansji i większej koncentracji na kosztowej stronie działalności. Kwestie strategiczne oraz finansowe to najważniejsze punkty spotkań zarządów, koncentrujące się między innymi na redukcji kosztów funkcjonowania – jako niezwykle istotnego elementu strategii przetrwania trudnych czasów.

Rozmowa z Krzysztofem Pietraszkiewiczem, prezesem Związku Banków Polskich

Globalny kryzys finansowy i jego lokalna, polska odmiana wymuszą na sektorze bankowym wyraźną zmianę dotychczasowych, kapitałochłonnych strategii rozwoju.

Wartość głównych indeksów giełdowych spadająca o kilkadziesiąt procent w ciągu roku, niepokój odnośnie wartości głównych walut rezerwowych świata, załamanie cen zasobów naturalnych, odpływ kapitału z krajów rozwijających się. Można odnieść wrażenie, że mamy do czynienia z bezprecedensowym kryzysem, z jakim współczesna gospodarka światowa jeszcze nie miała do czynienia.

Ryzyko występujące ze wzmożoną siłą podczas współczesnego kryzysu na globalnym i niektórych lokalnych rynkach finansowych można sklasyfikować w dwóch zazębiających się obszarach: makroekonomicznym i mikroekonomicznym.

W czasach kryzysu odnotowujemy wysoką zmienność na rynkach finansowych. Dotyczy to zarówno kursu walutowego, jak i stopy procentowej. Zmienność ta często negatywnie wpływa na wyniki banków prezentowane w sprawozdaniach finansowych.

Nowelizacje Kodeksu cywilnego oraz prawa dewizowego weszły w życie 24 stycznia 2009 roku. Niosą one ze sobą istotne zmiany w rozliczeniach walutowych między firmami i bankami.

Kryzys – z czym się nam kojarzy? Krach, depresja, bankructwa, bezrobocie, kurcząca się gospodarka. Niektórzy z moich przyjaciół na to pytanie odpowiedzieli: „z octem na półkach”. Business Intelligence (BI) – każdy zna, każdy wie, co to oznacza. Chociaż z innej epoki niż symboliczny ocet, ale czy każdy ma świadomość, że BI ma już ponad 50 lat?

Ostatnie wydarzenia na rynku finansowym są niewątpliwie wyzwaniem zarówno dla kredytobiorców, jak i dla banków. Nikt już chyba nie ma bowiem wątpliwości, że znaczące pogorszenie koniunktury, wraz z rosnącym kosztem zadłużenia, będą miały poważne konsekwencje dla znacznej liczby przedsiębiorstw.

Perspektywa zwolnień wisi nad sektorem bankowym, także w Polsce, która samotną wyspą nie jest. Część zwalnianych zapewne trafi do innej pracy w sektorze finansowym. A części może wcale nie ma co żałować?

Rozmowa Ireną Herbst, szefową fundacji Centrum Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie

Polskie banki należą do najbezpieczniejszych w Europie. Zawdzięczamy to dobrze opracowanym procedurom i ich przestrzeganiu. Ogromne znaczenie mają również nowoczesne systemy informatyczne. Największym zagrożeniem są użytkownicy. Szczególnie klienci banków.

Klienci banków internetowych, oprócz szerokiego zakresu dostępnych funkcji, oczekują przede wszystkim bezpieczeństwa świadczonych usług. Tu stosowane są coraz wymyślniejsze zabezpieczenia.

Analiza ryzyka, według standardowej definicji oznacza określone działania skierowane na obniżenie wpływu ryzyka na funkcjonowanie danego podmiotu.

Wirtualizacja jest szerokim pojęciem i obejmuje rozmaite rozwiązania: programowe urządzenia wirtualne, maszyny wirtualne działające na serwerach wirtualizacji innych producentów, udostępnianie oprogramowania jako usługi (Software as a Service – SaaS) oraz oczywiście urządzenia wirtualne przystosowane do pracy na serwerach blade w ramach różnych rozwiązań oferowanych przez firmę Crossbeam i innych producentów.

Przebija się, ale bardzo powoli. Nawet banki będące w awangardzie nowoczesności zaczynają korzystać z niego niespiesznie. Zwłaszcza że przepisy ustawy, jak podkreślają eksperci, nie odpowiadają szybko zmieniającym się realiom.

Pierwszy w Polsce był Bank Ochrony Środowiska. Potem Eurobank. Za nimi podążyły następne oraz instytucje finansowe. Nowoczesne rozwiązania biometryczne pozwalają coraz skuteczniej zarządzać bezpieczeństwem i relacjami.