Bankowość i Finanse | ESG – Deloitte |

Na obecnym etapie w przypadku ESG nie do końca chyba jeszcze wiemy, jak szeroko zmiany regulacyjne wpłyną na kształt gospodarki i bankowości. Czy same regulacje również będą wymagały doprecyzowania?

Katarzyna Średzińska: Tempo wprowadzania regulacji z zakresu zrównoważonego finansowania jest wyjątkowo dynamiczne. Regulacjom w tym zakresie przyglądamy się już od kilku lat i jeszcze nie tak dawno mało kto wierzył we wprowadzenie w najbliższym czasie unijnej taksonomii, jako obowiązującego we wspólnocie systemu klasyfikacji „zrównoważoności”. Tymczasem wydarzyło się to już pod koniec roku 2021, wraz z przyjęciem odpowiednich aktów delegowanych. Na chwilę obecną sposób aplikacji tych wymogów przez objęte nimi podmioty budzi wiele wątpliwości.

Jaki można dostrzec potencjał w obniżaniu emisji w związku z nowymi wymogami regulacyjnymi, myślę o zoptymalizowaniu niektórych obszarów, by te wymogi były możliwie dobrze wdrożone w sektorze bankowym? Czy w obszarze bankowości większym wyzwaniem są zmiany odnoszące się do klientów banków niż do samych instytucji finansowych?

Katarzyna Średzińska: W kontekście banków największym wyzwaniem jest portfel kredytowy. Jego emisyjność jest nawet sześćset razy wyższa, aniżeli ma to miejsce w przypadku emisyjności działalności operacyjnej. Z pewnością ten obszar powinien być podstawą do zmian w sektorze. Oczywiście, transformując swój biznes, należy dążyć do neutralności także w zakresie własnych operacji, jednak główny punkt ciężkości powinien dotyczyć transformacji w zakresie portfela. Na rynku funkcjonują już metodyki, które pozwalają policzyć emisyjność portfeli. Niektóre z instytucji finansowych, z reguły o kapitale holenderskim, podjęły to wyzwanie, w Polsce jeszcze nie ma banków, które zobowiązałyby się do kalkulacji swojej emisji ­portfelowej. Jednak pozytywnym przykładem działań w tym zakresie jest BOŚ, który pod koniec ubiegłego roku zadeklarował przystąpienie do inicjatywy Science Based Targets.

Kamil Radziwon: Od pewnego czasu obserwujemy grupę ambitnych spółek definiujących plany dekarbonizacji, które będą szczególnie atrakcyjnymi klientami z perspektywy instytucji finansujących. Zjawisko to jest dostrzegalne zwłaszcza w Europie Zachodniej, choć i na rynku polskim w strategiach spółek coraz częściej dostrzegamy definiowanie celów dekarbonizacyjnych, mamy też do czynienia z rosnącą standaryzacją w tej dziedzinie. W umowach kredytowych banki, obok wskaźników stricte finansowych, coraz częściej umieszczają komponenty niefinansowe z obszaru ESG, gdzie element dekarbonizacyjny ...