Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Rynek wierzytelności systematycznie rośnie. Zarówno klienci, jak i ustawodawca oczekują zarządzania długiem, czyli prób polubownego załatwienia sprawy. Windykacja sama w sobie staje się procesem nieopłacalnym, jest kosztowna i długotrwała oraz mało efektywna.
Rynek wierzytelności w Polsce od kilku lat utrzymuje wysoką dynamikę wzrostu. Wszedł w fazę dojrzałości, posiada własny kodeks postępowania i ma się dobrze. Jednak, co potwierdzają analizy rynkowe, jest podatny na zagrożenia. Dlatego też podmioty działające w tej branży powinny trzymać rękę na pulsie.
Współpraca podmiotów zajmujących się wierzytelnościami z sektorem bankowym jest zasadniczą sprawą dla rozwoju rynku. W najbliższym czasie będzie się ona zacieśniać, a banki w swojej działalności będą wykorzystywały wyspecjalizowane podmioty windykacyjne – przekonuje Piotr Badowski, prezes zarządu Polskiego Związku Zarządzania Wierzytelnościami, w rozmowie z Marcinem Złochem.
Rynek wierzytelności oraz proces odzyskiwania należności ewoluuje z podejścia nakierowanego na wyegzekwowanie jak najszybszej spłaty w maksymalnej wysokości, w kierunku windykacji nastawionej na dialog z klientem i swoiste doradzanie mu. Chodzi o ukształtowanie z nim nowych, pożądanych relacji.
W procesie odzyskiwania wierzytelności przez banki dużą rolę mają pełnić komornicy. Jeśli pogorszy się skuteczność ich działania, to odczuje to sektor bankowy. Co w praktyce spowoduje wprowadzenie w życie zmian w Ustawie o komornikach sądowych i egzekucji oraz Kodeksie postępowania cywilnego?
Przygotowana od podstaw ustawa o komornikach sądowych oraz nowy akt prawny, regulujący kwestię opłat za czynności egzekucyjne – takie propozycje zmian w funkcjonowaniu egzekucji sądowej postuluje Ministerstwo Sprawiedliwości. Projekty obydwu ustaw opublikowano jesienią ub. r., dokładnie dwadzieścia lat po uchwaleniu przez parlament wciąż jeszcze obowiązującej ustawy o komornikach sądowych i egzekucji.
„Z dużej chmury mały deszcz” – takie komentarze towarzyszyły skierowaniu do prac parlamentarnych ostatecznej wersji tzw. pakietu wierzycielskiego. Wysuwane zarzuty koncentrowały się wokół rezygnacji z zaproponowanej uprzednio przez resort rozwoju instytucji notarialnego nakazu zapłaty. Tak krytyczna ocena rządowego projektu nie wydaje się uzasadniona; zaproponowane w nim rozwiązania mogą w istotny sposób wpłynąć na zwiększenie dyscypliny płatniczej.
Potrzeba pozyskania nowych rynków zbytu skłania coraz liczniejszych przedsiębiorców do poszukiwania klientów poza granicami kraju. Tymczasem ekspansja zagraniczna oznacza nie tylko nowe możliwości, ale również ryzyka niewystępujące na rodzimym rynku. Najpoważniejszym z wyzwań jest dochodzenie należności od zagranicznego odbiorcy.
– Podmioty z naszej branży powinny mieć coraz większe pole do działania i rozwoju – podkreśla Konrad Kąkolewski, prezes zarządu GetBack S.A.
Powoli możemy już zacząć oceniać to, co się wydarzyło z kredytami po wprowadzeniu podatku bankowego. Jak dotychczas nie widać spadku kredytowania gospodarki przez banki, a w większości tych, których akcje notowane są na giełdzie, portfel kredytowy zwiększał się.
Z prof. dr. hab. Krzysztofem Kalickim, prezesem zarządu Deutsche Bank Polska rozmawiali Przemysław Barbrich i Jan Osiecki.
8 lutego 2017 r. weszła w życie nowelizacja Ustawy z dnia 19 sierpnia 2011 r. o usługach płatniczych, która wprowadza do polskiego prawa szereg nowości. Jedną z nich jest darmowy rachunek płatniczy dla osób go nieposiadających.
Działania lichwiarskie podejmowane wobec konsumentów zostaną zdefiniowane w sposób jednoznaczny, a sprawcy tego typu czynów trafią za kratki nawet na pięć lat. Tak resort sprawiedliwości zamierza walczyć z nieuczciwymi graczami na rynku finansowym. Idea to słuszna i ze wszech miar godna poparcia; problem w tym, że zaproponowane rozwiązania dotknąć mogą nie tylko ewidentnych lichwiarzy…
Z Pawłem Majtkowskim, głównym analitykiem Wolfs Private Equity, rozmawiają Przemysław Barbrich i Jan Osiecki.
Nowy Rok to zawsze nadzieja na zmiany i realizację deklarowanych wcześniej pomysłów. Czasami nie najlepszych, dlatego z satysfakcją możemy odnotować rezygnację rządu z pomysłu ujednoliconej daniny płaconej przez przedsiębiorców zamiast CIT i składek ZUS.
WYDARZENIA
Tempo wzrostu polskiej gospodarki w III kw. 2016 r. wyniosło 2,2%, a PKB w III kw. 2015 r. wzrósł o 3,7 proc, czwarty kwartał zakończył się wynikiem 4,6%. Inwestycje w trzecim kwartale 2016 r. spadły o 7,7% r./r.
Czy realizacja strategii digitalizacji przez liderów polskiego sektora bankowego będzie oznaczać definitywny koniec „ery oddziałów” na naszym rynku?
Nadzór bankowy – zarówno w kontekście lokalnym, jak i europejskim – szykuje bankom wiele nowych wytycznych. Znacznie groźniejsze mogą być jednak nowe inicjatywy ustawodawcze polityków, po których naprawdę nie wiadomo, czego się spodziewać.
Standaryzacja procesu nadawania kompetencji zawodowych stanowi jeden z fundamentów systemu kształcenia kadr w Unii Europejskiej. Odpowiedzią polskiego sektora bankowego i ubezpieczeniowego na oczekiwania Wspólnoty w zakresie kreowania transparentnego systemu kwalifikacji jest powołanie Sektorowej Rady ds. Kompetencji Sektora Finansowego.
Według danych za ostatni kwartał 2016 r., polski rynek consumer finance w ciągu najbliższych 12 miesięcy powinien wzrosnąć o 7%.
32 tysiące stron nowych regulacji dotyczących rynku finansowego może wejść w życie w Polsce w roku 2017 – oceniają eksperci Konferencji Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce. Przeważająca część tych przepisów znajdzie mniej lub bardziej bezpośrednie zastosowanie wobec sektora consumer finance. Liczne zmiany w otoczeniu prawnym dotyczące tego segmentu rynku zapowiedział również ustawodawca oraz nadzór wspólnotowy.
W epoce bankowości internetowej i zmasowanych ataków elektronicznych na banki dobra ocena ryzyka teleinformatycznego może pozwolić na skuteczne podjęcie działań zmniejszających zagrożenie
Politycy mogą działać w myśl klasycznej tezy, że „ciemny lud to kupi”. Banki muszą jednak stać na straży nieco bardziej konserwatywnej wartości, jaką jest prawda.
SMS-y, dzięki możliwości szybkiego i skutecznego dotarcia do odbiorcy, inspirują marketerów do komunikacji z potencjalnymi oraz stałymi klientami.
Nowy model rodziny, rozszerzona rzeczywistość AR, płatności bezgotówkowe tu i teraz, geolokalizacja – oto elementy mające wywrzeć istotny wpływ na zachowania konsumentów w 2017 r. Czy tak będzie? Czas pokaże.
Przedsiębiorstwa i banki starają się znaleźć uniwersalną receptę na odniesienie sukcesu na rynku. Środkiem do osiągnięcia celu mają być mobilność, biometria, big data, internet rzeczy. Przynajmniej tak twierdzą firmy technologiczne, reklamując swoje rozwiązania. Może i mają rację, bowiem na rynku usług finansowych pojawili się nowi gracze, dla których to właśnie nowinki technologiczne stały się podstawą budowania biznesu.
To jeden z najgoręcej dyskutowanych problemów gospodarczych współcześnie. W mediach dominują obawy o nadmierne zadłużenie, bańki spekulacyjne, turbulencje polityczne i geopolityczne, stagnację handlu. Ale w długim okresie pytanie o to, czy rozwój gospodarczy generalnie się kończy, może być najbardziej istotnym pytaniem ekonomicznym. Jeżeli tempo rozwoju będzie malało, świat w przyszłości może wyglądać zupełnie inaczej niż w niedawnej przeszłości, również świat finansowy.
Jesteśmy świadkami dużych zmian w sektorze bankowym – zarówno polskim, jak i światowym. W Polsce od pewnego czasu żywa jest dyskusja na temat repolonizacji lub „udomowienia” instytucji finansowych. Zwolennicy tego działania powołują się na zachowania banków z kapitałem zagranicznym w czasie kryzysu w latach 2008-2012. Twierdzą że kapitał ma narodowość i ważne jest, aby była ona polska. Przeciwnicy – widząc, że w praktyce dochodzi do przejmowania banków przez Skarb Państwa – obawiają się upolitycznienia tych organizacji.
Z Wojciechem Fibakiem, biznesemenem, kolekcjonerem dzieł sztuki, byłym tenisistą, finalistą Masters i czterokrotnym ćwierćfinalistą turniejów wielkoszlemowych w grze pojedynczej, zwycięzcą Australian Open w grze podwójnej rozmawiał Artur St. Rolak. A zaczął, bo jakżeby inaczej w przypadku kolekcjonera sztuki, od urody pieniądza…
Dokładnie 25 lat temu globalny koncern General Electric zapoczątkował swą działalność w Polsce, budującej wówczas podstawy gospodarki rynkowej. Dziś polska filia GE posiada osiem fabryk i kilka centrów badawczo-rozwojowych, które zatrudniają łącznie 6500 osób i wydają przeszło 100 mln dolarów rocznie na badania i rozwój. Symbolicznym podsumowaniem ćwierćwiecznej obecności giganta na polskim rynku było podpisanie porozumienia o współpracy strategicznej z polskim Ministerstwem Rozwoju.