Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Obserwowane od pewnego czasu trudności z naborem młodych talentów do bankowości raczej nie przeminą. Wręcz przeciwnie, w przewidywalnej przyszłości trend będzie się pogłębiał, ma bowiem ponadsektorowy charakter związany z przemianami demograficznymi. Rozwiązaniem problemów kadrowych może być większe niż do tej pory sięgnięcie po pracowników po 50. roku życia.
Symbolem antykruchości jest hydra, której po urwaniu głowy wyrastają dwie nowe. Nieprzypadkowo też zwiększanie odporności jest obecnie jednym z głównych kierunków rozwoju zakładanych przez Unię Europejską, wymaganych od jej krajów członkowskich w ich „krajowych planach odbudowy i zwiększania odporności”. Niestety drugi człon tej nazwy, dotyczący właśnie odporności jest często w debacie medialnej pomijany – podkreśla prof. dr hab. Elżbieta Mączyńska, Prezes Honorowy Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, w rozmowie z Janem Bolanowskim.
Początek roku to tradycyjny czas podejmowania noworocznych postanowień. Zapytaliśmy ekspertów o to, czy i jakie cele finansowe warto stawiać sobie na kryzysowy, inflacyjny i pełen niepewności 2023 rok.
Myślę, że jeśli sytuacja nie zacznie się poprawiać w ciągu najbliższych kilku miesięcy, maksymalnie do roku, to może przyjść druga fala frustracji. Trochę analogicznie, jak to było podczas trzeciej i czwartej fali pandemii, kiedy przyszło zmęczenie izolacją i najbardziej pogorszyły się wskaźniki zdrowia psychicznego Polaków – podkreśla dr Julia Kołodko, ekonomistka behawioralna, w rozmowie z Janem Bolanowskim.
Prof. dr hab. Elżbieta Mączyńska, Prezes Honorowy Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, w rozmowie z Janem Bolanowskim mówi o zadaniach dla banku centralnego i banków komercyjnych w 2023 roku oraz o niedowartościowaniu złotego. Cały wywiad ukaże się wkrótce w Miesięczniku Finansowym BANK.
Wszystkie inicjatywy podejmowane przez organizacje trzeciego sektora czy banki są bardzo cenne i dobrze, że wypełniły w naturalny sposób lukę, która istnieje na skutek braku systemowego podejścia do edukacji finansowej. Wydaje się, że to systemowe podejście jest niezbędne i tutaj dostrzegamy rolę rady i ogromną odpowiedzialność spoczywająca na wszystkich jej członkach, aby działania edukacyjne ruszyły energicznie i na szeroką skalę – mówi Renata Oszast, przewodnicząca Rady Edukacji Finansowej (REF). Rozmawiał z nią Jan Bolanowski.
Z dr. Mateuszem Machalskim, wykładowcą na Wydziale Grafiki Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie, projektantem kilkudziesięciu krojów pisma i ponad stu identyfikacji wizualnych firm i instytucji, rozmawiał Jan Bolanowski.
Polakom brakuje teoretycznej wiedzy i praktycznych umiejętności do tego, by owocnie korzystać z rynków finansowych. Działania edukacyjne w tym zakresie od lat prowadzi Fundacja Giełdy Papierów Wartościowych, która aktywnie włącza się również w programy prowadzone przez sektor bankowy.
Narodowy Bank Polski, jako bank centralny, odpowiada za szereg kluczowych dla funkcjonowania państwa obszarów. Oprócz kreowania polityki pieniężnej, dbania o stabilność systemu finansowego, działalności emisyjnej czy zarządzania rezerwami walutowymi Polski, jednym z podstawowych celów, które stawia przed sobą NBP, jest działalność edukacyjna.
W epoce gospodarki opartej na wiedzy, o konkurencyjności państw decyduje poziom kapitału intelektualnego, rozumiany jako zakres wiedzy i kompetencji społeczeństwa. Nic dziwnego, że Bank Gospodarstwa Krajowego, jedyny krajowy bank rozwoju, aktywnie angażuje się w szereg projektów edukacyjnych.
Sri Lanka zmaga się z największym kryzysem gospodarczym od czasu uzyskania niepodległości przez Cejlon w 1948 r. W maju rząd przestał spłacać odsetki od zagranicznego zadłużenia, co oznacza pierwsze w historii kraju bankructwo. Jest to również pierwsze bankructwo azjatyckiego państwa w XXI w. Niestety prawdopodobnie nie ostatnie.
Nazwa zobowiązuje. Bank Ochrony Środowiska w swoich działaniach edukacyjnych koncentruje się przede wszystkim na tematach ekologicznych, klimatycznych i środowiskowych. W jego aktywności edukacyjnej nie brakuje jednak także wątków gospodarczych i finansowych.
Mamy chyba najwyższy poziom obłożenia banków daninami na świecie, bo efektywna stopa opodatkowania sięga 40%. Sektor, a de facto kilka banków, płaci jedną czwartą CIT w Polsce. Do tego dochodzi dodatkowy podatek od aktywów. To są rzeczy, z którymi bankowcy w Europie nie mają do czynienia i nie wierzą, że tak można funkcjonować. Moim zdaniem, to jest rabunkowy stosunek do sektora – podkreśla dr Cezary Stypułkowski, prezes zarządu mBanku, w rozmowie z Janem Bolanowskim i Pawłem Minkiną, w ramach cyklu wywiadów z okazji 30-lecia „Miesięcznika Finansowego BANK”.
Wsparcie sektora bankowego dla przedsiębiorców nie musi ograniczać się do finansowania działalności biznesowej i zapewnienia bezpiecznego obiegu pieniądza w gospodarce. Udowadnia to Citi Handlowy, który w swojej działalności edukacyjnej koncentruje się na programach kształcących przedsiębiorcze postawy wśród aktualnych i przyszłych przedsiębiorców.
Żeby przyciągnąć klientów, trzeba będzie szyć instrumenty finansowe o rentowności wyraźnie wyższej niż lokata, co oczywiście wiązać będzie się z wyższym poziomem ryzyka. Być może będzie moment trudniejszy, ale jestem przekonany, że średnioterminowo pojawią się instrumenty stanowiące alternatywę dla tradycyjnej lokaty, które będą w miarę bezpieczne i zapewnią wyższe rentowności – podkreśla Jarosław Fuchs, wiceprezes Banku Pekao SA, nadzorujący Pion Bankowości Prywatnej i Produktów Inwestycyjnych. Rozmawiał z nim Jan Bolanowski.
W tegorocznych konkursach, oprócz umiejętności oszczędzania, uczniowie mogli wykazać się zdolnością robienia zdjęć, nagrywania wywiadów, tworzenia prezentacji multimedialnych, obsługą platform internetowych czy poruszaniem się w mediach społecznościowych. Najstarsi opracowywali swój pomysł na biznes, a jego tematyka była dowolna. Nowym akcentem konkursów były kwestie ekologiczne, można zatem powiedzieć, że wspólnie rozwijaliśmy kompetencje dbania o środowisko i odpowiedzialności za nasze otoczenie – podkreśla Agnieszka Chrobot, kierownik Zespołu Komunikacji Banku BPS SA, zrzeszającego banki spółdzielcze, w rozmowie z Janem Bolanowskim.
Przez dwie dekady Rosja nie dokonała istotnego postępu modernizacyjnego. Okazała się dziś krajem absolutnie archaicznym, skorumpowanym, który nie tworzy żadnych nowych wartości i technologii. Państwem funkcjonującym tylko w oparciu o bogactwo swoich zasobów i siłę militarną, która notabene okazuje się dużo mniejsza, niż nam się wydawało. To obnaża porażkę Putina nie tylko w ostatnich tygodniach, ale przez cały czas trwania jego władzy – mówi prof. dr hab. Cezary Wójcik, dyrektor Center for Leadership i twórca Leadership Academy for Poland. Rozmawiał z nim Jan Bolanowski.
Nawet największe nakłady na infrastrukturę IT i rozwijanie systemów bezpieczeństwa nie wystarczą, jeśli nie uda się wyrobić u klientów bankowości odpowiedniego podejścia do cyberzagrożeń. To właśnie człowiek jest kluczowym i niestety często najsłabszym ogniwem w systemie zabezpieczenia operacji bankowych. Dlatego sektor podejmuje tak duże wysiłki na rzecz edukacji.
Jak przekonują przedstawiciele BNP Paribas Banku Polska, dzielnie się wiedzą z zakresu fi nansów
jest wpisane w DNA banku. Na programy edukacyjne składają się warsztaty, kursy online, portale
edukacyjne, a nawet gry planszowe. Przekaz edukacyjny skierowany jest do dzieci, rodziców i seniorów
W ciągu 40 dni od rozpoczęcia rosyjskiej inwazji na Ukrainę do Polski przyjechało niemal 2,5 mln uchodźców. Pracę znalazło 30 tys. z nich. W ciągu tych pierwszych tygodni wypracowano procedury i regulacje, które ułatwiają zatrudnianie imigrantów z Ukrainy. Najbliższe tygodnie i miesiące pokażą, jak wpłynie to na polski rynek pracy.
Po świecie podróżuje już dwóch jeźdźców apokalipsy. Pierwszy z nich dwa lata temu przyniósł zarazę, która zgasiła ponad 6 mln istnień. Gdy mieliśmy odetchnąć pojawił się drugi, taszczący brutalną wojnę. Chyba trafił w dobry dla siebie moment, bo przez miesiąc zdążył się tak umocnić, że słychać już wołanie trzeciego rycerza zła, wiozącego głód. To rzeczywistość, z którą przyjdzie nam się skonfrontować…
W jakim wieku można zacząć edukację finansową? Fundacja Banku Millennium przekonuje, że tak wcześnie, jak to tylko możliwe, od sześciu lat z powodzeniem prowadząc zajęcia z zakresu wiedzy finansowej dla przedszkolaków. W warsztatach wzięły udział dziesiątki tysięcy dzieci, a setki tysięcy obejrzały programy edukacyjne w internecie.
Stan wiedzy i kompetencji fi nansowych Polaków, mimo wysiłków całego sektora,
wciąż jest daleki od ideału. Poważne defi cyty istnieją nawet w tak podstawowych
obszarach, jak umiejętność rozmawiania o pieniądzach. A przecież jeśli nie potrafi my
dyskutować na ten temat, to o jakiejkolwiek poważniejszej edukacji fi nansowej
nie może być nawet mowy.
Wśród działań edukacyjnych polskich instytucji finansowych podejście mBanku wyróżnia skoncentrowanie na rozwoju kompetencji matematycznych. Choć nie jest ono, ściśle rzecz biorąc, edukacją finansową, to jednak bez zaprzyjaźnienia się z matematyką trudno wyobrazić sobie podejmowanie jakichkolwiek racjonalnych decyzji finansowych.
Wszystkie trendy podkreślane przez Europejską Inicjatywę Płatności, a więc mobilność, natychmiastowość czy też „e-commersowość” są przez BLIK realizowane. Wobec tych wszystkich elementów jego rola jest fundamentalna. Dlatego wyobrażamy sobie BLIKA
jako europejski system płatności w perspektywie właśnie dwóch, trzech lat – podkreśla Dariusz Mazurkiewicz, prezes zarządu Polskiego Standardu Płatności,
operatora Systemu BLIK, w rozmowie z Janem Bolanowskim i Pawłem Minkiną.
Rok 2022 raczej nie przyniesie rewolucji w płatnościach. Ale to dlatego, że rewolucja już trwa. Zdaniem ekspertów, będziemy mieć do czynienia z kontynuacją trendów, które nasiliła pandemia koronawirusa. Oznacza to wzrost znaczenia cyfryzacji, mobilności i innowacji w segmencie płatności.
Z badań i opinii ekspertów jasno wynika, że oszczędzanie nie jest naszym sportem narodowym. Wydawało się, że wstrząs związany z pandemią coś w tym zakresie zmieni, jednak Polacy szybko wrócili do starych nawyków, czyli beztroskiego podejścia do finansów. O tym, że mimo wszystko warto zmienić swoje nastawienie do pieniędzy, przekonuje Credit Agricole Bank Polska, kierując ten swoisty apel nie tylko do własnych klientów.
Istotą spirali płacowo-cenowej jest to, że sukcesy jednych rodzą roszczenia drugich. Roszczenia drugich rodzą roszczenia trzecich i tak to się rozkręca. Problem polega na tym, żeby to się nie rozkręcało dalej. A obawiam się, że jesteśmy w takiej fazie, że to się zaczyna rozpędzać – zaznacza prof. dr hab. Ryszard Bugaj w rozmowie z Janem Bolanowskim.
Z Waldemarem Zbytkiem,
prezesem Warszawskiego Instytutu Bankowości, rozmawiał Jan Bolanowski.
Klienci mBanku w Czechach mają 30-40% więcej depozytów na osobę niż klienci w Polsce, a mniejsze bilanse kredytowe. Również inwestycje są dużo bardziej powszechne w Czechach niż u nas. Według danych BCG, w 2020 r. aktywa inwestycyjne na obywatela w tym kraju były 2,7 razy wyższe niż w Polsce – zauważa Paweł Kucharski, dyrektor oddziału zagranicznego mBanku w Czechach, w rozmowie z Janem Bolanowskim.