Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Dr Jose Manuel Campa, przewodniczący Europejskiego Urzędu Nadzoru Bankowego jest gościem Forum Bankowego 2022. Rozmawiają z nim Paweł Minkina i Maciej Rudke. Cały wywiad jest dostępny w marcowym wydaniu Miesięcznika Finansowego BANK. Rozmowę przeprowadzono przy współpracy z portalem Business Insider.
Ryzyko wynikające z coraz bardziej wyrafinowanych i zorganizowanych cyberataków, jak również to związane z innymi incydentami teleinformatycznymi, pozostaje wysokie. Rosyjska wojna z Ukrainą dodatkowo zwiększa tego rodzaju zagrożenia. W ostatnim czasie nie odnotowano żadnych poważnych zakłóceń, ale może się to zmienić w każdej chwili. Banki i organy nadzoru działają w trybie podwyższonej gotowości i są przygotowane na takie ryzyko – podkreśla dr Jose Manuel Campa, przewodniczący Europejskiego Urzędu Nadzoru Bankowego w rozmowie z Pawłem Minkiną i Maciejem Rudke.
Istotne obciążenia podatkowo-regulacyjne oraz wciąż niskie stopy procentowe pozostaną w przyszłym roku największą barierą dla kredytodawców, utrudniającą poprawę rentowności.
Zwrot pieniędzy klientom powinien następować tylko w przypadku faktycznie nieautoryzowanej transakcji, a nie automatycznie, gdy kwestionują oni autoryzację. Obecna wykładnia może sprzyjać nadużyciom po stronie płatników.
Pandemia koronawirusa pokazała, że konieczne okazały się, głównie tymczasowe, zmiany prawne i regulacyjne, które wpływają na rynek finansowy – zarówno konsumentów, firmy jak i banki.
Ostatnie lata minęły pod znakiem szybkiego rozwoju polskiego rynku płatności, głównie za sprawą wdrażania i szybkiej adopcji nowych technologii. Naukowcy z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu przedstawiają bankom pomysły na dalszą jego rozbudowę.
Ujemne oprocentowanie instrumentów finansowych w bankach, już nawet w ujęciu nominalnym, staje się pod względem ekonomicznym coraz bardziej prawdopodobne. Czy jednak prawo na to pozwala?
W rok 2021 kredytodawcy weszli z silnymi kapitałami, ale zarazem z najniższą w historii marżą odsetkową, podwyższonymi kosztami ryzyka i najniższą w historii rentownością kapitałów własnych. Już niebawem czekają ich kolejne wyzwania, zarówno w postaci kosztów wygenerowanych wskutek pandemii, jak i sytuacji w obszarze kredytów frankowych.
Pandemia odbije się negatywnie przede wszystkim na inwestycjach, co może przyczynić się do słabego wzrostu kredytów. Przedstawiamy propozycje rozwiązań mających wspomóc podaż i popyt na kredyty.
W latach 2015-2019 na rozwój sektora bankowego negatywnie wpływał podatek bankowy, jednak wielokrotnie większa okazała się łączna siła oddziaływania podatku i składek na Bankowy Fundusz Gwarancyjny. Jak można poprawić sytuację?
Rosnący koszt kapitału banków i koszt obsługi klientów przekładają się na niższy popyt kredytowy oraz zmniejszenie wydatków konsumpcyjnych i inwestycji firm. To negatywnie wpływa na rozwój gospodarczy, a koronakryzys tylko potęguje problemy.
Obecnie realizuje się scenariusz kryzysowy, który podkopuje rentowność sektora bankowego i jego zdolność do finansowania gospodarki. Szybką i skuteczną pomoc mogą zapewnić tylko działania regulacyjne: zmniejszenie wymogów kapitałowych, podatku bankowego i składek na BFG.
Receptą na wzrost zdolności sektora do finansowania gospodarki, przy jednoczesnym zauważalnym wzroście jego rentowności, jest obniżenie wymogów kapitałowych. Szczególnie, gdyby towarzyszyły temu zmiany w zakresie podatku bankowego i składek na BFG – wynika z raportu naukowców Uniwersytetu Łódzkiego.
Do tej pory polscy kredytodawcy w niewielkim stopniu korzystali z mocy obliczeniowej w chmurze. Teraz powinno się to zmienić z korzyścią dla nich samych i ich klientów.
Cyfryzacja przyniosła wszystkim klientom lepszy dostęp do bankowości i poszerzenie palety produktów. Wzrosła też konkurencyjność w sektorze, a bankowanie stało się tańsze. Skutkiem są jednak także znikające placówki, zmniejszenie zatrudnienia i trudniejsza sytuacja małych banków.