Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
– Sektor bankowości spółdzielczej jest bardzo ważną częścią sektora bankowego w Polsce. Odpowiada on za 18,84% kredytów dla mikroprzedsiębiorstw, 9,42% depozytów sektora niefinansowego, 9,77% kapitałów, 7,12% aktywów i ponad 11,4% wyniku finansowego netto sektora bankowego – przypomniał dr Tadeusz Białek, prezes Związku Banków Polskich, podczas inauguracji tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych.
– Bankowość spółdzielcza jest istotnym elementem polskiego sektora finansowego. Jej charakter, bazujący na relacjach z lokalnymi społecznościami, stanowi nie tylko element zrównoważonego rozwoju, ale również źródło stabilności – wskazywał Michał Jaros, sekretarz stanu w Ministerstwie Rozwoju i Technologii, podczas tegorocznego Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej.
„Finanse i polityka pieniężna” to projekt edukacyjny realizowany wspólnie przez Narodowy Bank Polski, Związek Banków Polskich oraz Warszawski Instytut Bankowości w ramach Akademii NBP. Kurs skierowany jest do profesjonalistów i kadry zarządzającej z sektora rynku usług finansowych, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu polityki monetarnej oraz bankowości.
Posiedzenie Sekcji Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających Związku Banków Polskich, poświęcone omówieniu zagadnień mających wpływ na funkcjonowanie sektora bankowości spółdzielczej w Polsce, tym razem odbyło się w formule zdalnej.
Monika Tymińska, wiceprezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, kierująca Pionem Ekonomicznym i Planowania Finansowego, zgodnie z rekomendacją prezesa Bartosza Kublika oraz decyzją rady nadzorczej banku 17 lipca br. przejęła obowiązki prezesa zarządu. Członkowie zarządu otrzymali absolutorium z wykonania obowiązków w roku 2022.
Rok 2022 był czasem wysokiej inflacji, rosnących stóp procentowych oraz pozytywnych i negatywnych konsekwencji tych zjawisk dla naszego banku – podkreślił Jan Tygielski, prezes zarządu Rejonowego Banku w Malanowie, prezentując uczestnikom zebrania przedstawicieli tej instytucji sprawozdanie z działalności za rok ubiegły.
O konieczności wykorzystywania przez banki nowoczesnych technologii i produktów jako sposobie na zdobycie coraz większej rzeszy klientów – w jednym z numerów Miesięcznika Finansowego BANK pisał Michał Król. Prezentujemy fragment tego artykułu.
Inflacja ustanawia kolejne rekordy, a przekroczenie bariery 20% staje się coraz bardziej realne. To prognoza ze wszech miar niekorzystna dla małych i średnich przedsiębiorstw, które nie mogą liczyć na wsparcie ze środków publicznych. Tu otwiera się pole do działania dla banków lokalnych, które tradycyjnie są partnerem drobnej przedsiębiorczości. Na ile potencjał spółdzielców pozwala im realizować tę niezwykle odpowiedzialną misję?
Dziś żaden bank nie powinien polegać na zabezpieczaniu tożsamości pracowników za pomocą tradycyjnego hasła. Według raportu Verizon’s 2022 Data Breach Investigations Report, prawie 50% naruszeń bezpieczeństwa wiąże się właśnie z wykorzystaniem skradzionych danych uwierzytelniających. Na tym problemie powinny skoncentrować się też banki spółdzielcze, które coraz częściej stają się celem cyberprzestępców. Wielu z nich podczas ataków phishingowych podszywa się pod ich klientów, wykorzystując m.in. fakt, że spółdzielcy doskonale ich znają i oferują im szybkie załatwienie pożyczek czy kredytów.
Chcąc zachęcić mieszkańców polskich gmin do angażowania się w bankowość spółdzielczą, należałoby dokonać istotnych zmian w prawie podatkowym, przepisach nadzorczych, a przede wszystkim kreować odpowiednie postawy społeczne, zwłaszcza wśród ludzi młodych, którzy do kwestii członkostwa podchodzą całkiem inaczej niż ich rodzice – twierdzi Agnieszka Mroszczak, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Jordanowie. Rozmawiał z nią Karol Materna.
Dynamiczny postęp technologiczny oraz trwająca pandemia wzmacnia konieczność wdrożenia narzędzi usprawniających pracę w banku. Aby zachować przewagę konkurencyjną w dobie cyfryzacji i obecnych realiach rynkowych, należy pochylić się nad możliwościami, które zoptymalizują przepływ pracy, środków pieniężnych oraz bezpieczeństwo. Sytuacja spowodowana koronawirusem jest swoistym motorem napędowym i pokazuje, że system elektronicznego obiegu dokumentów jest niezbędnym elementem zapewniającym ciągłość procesów biznesowych i sprawne działanie w każdych warunkach.
Jeżeli bank chce nie tylko utrzymać się na rynku, ale i zyskiwać coraz więcej na nim miejsca i coraz więcej klientów, musi odpowiadać na ich potrzeby. I być dla nich dostępny praktycznie o każdej porze. Nie da się tego uczynić bez wykorzystywania nowoczesnych technologii i produktów.
Firmy i usługi już nigdy nie będą takie same. Pandemia przyspieszyła to, co musiało nadejść. Każda firma, instytucja czy organizacja, musiała podporządkować się zmianom, aby pozostać konkurencyjną. Skalę tych przemian doskonale oddają liczby. Przykładowo, w okresie od stycznia do września 2020 r., profil zaufany założyło prawie 3,5 mln Polaków, co stanowiło 42% wszystkich aktywnych profili. Fakt ten tylko przyspieszył już i tak dynamiczny proces zmian w obszarze bankowości.
Przed kadrą zarządzającą dzisiejszym bankiem spółdzielczym stoi wyzwanie, aby technologia nie przesłoniła relacji międzyludzkich i nie zabiła lokalnego charakteru instytucji. Albowiem to ten charakter sprawia, że bank nie jest tylko instytucją finansową, ale żywą częścią społeczności, w której funkcjonuje – podkreśla Urszula Zalewska, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Wąsewie, w rozmowie z Maciejem Małkiem i Konradem Machowskim.
Funkcjonowanie gospodarki determinowane przez kolejne fale COVID-19, gwałtowny wzrost inflacji, za którym usiłowały nadążyć kolejne decyzje Rady Polityki Pieniężnej i niepewność odnośnie uzyskania tak potrzebnych polskiej gospodarce środków z unijnego Funduszu Odbudowy to tylko część przyczyn, dla których jedynie nieliczni mogli podsumować minione 12 miesięcy lapidarnym stwierdzeniem: „To był dobry rok”.
Wśród szczęśliwców bez wątpienia znalazły się lokalne instytucje finansowe.
Z Jackiem Zacharewiczem, prezesem zarządu ESBANKU Banku Spółdzielczego, rozmawiali Maciej Małek i Karol Mórawski.
Skoro przez półtora stulecia w różnych sytuacjach dziejowych bankowość lokalna utrzymała się lepiej lub gorzej i służyła społeczności lokalnej, to znaczy, że idea, która jej przyświecała, byśmy wspólnie, tworzyli dobro, którym możemy się podzielić i budowali to nasze otoczenie, ma głęboki sens, i że będzie mieć sens także w najbliższej przyszłości – twierdzi
Alicja Huczyńska,
prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Koronowie.
Rozmawiali z nią Maciej Małek i Jerzy Rawicz.
W ostatnich miesiącach rozgorzała burzliwa dyskusja nad rozwiązaniami i sposobem realizacji Zielonego Ładu. Omawiane są zagadnienia z zakresu zielonych źródeł zasilania, fotowoltaiki, pomp ciepła, energii z wodoru i atomu, czy powrotu do energetyki wiatrowej. Dyskusja jest jednak chaotyczna. Aby ją uporządkować, proponujemy zwrócić uwagę na dwa elementy, bez których wszelkie inne rozwiązania będą nieefektywne.
Cztery banki spółdzielcze – z Bełchatowa, Krośniewic, Łodzi i Strykowa – połączyły swoje struktury i zasoby pod szyldem Łódzkiego Banku Spółdzielczego. Ponad 825 tys. mieszkańców województwa łódzkiego zyskało w ten sposób silną i stabilną kapitałowo instytucję z trwałymi, spółdzielczymi korzeniami, o uniwersalnym charakterze i ambitnych planach rozwojowych.
Z Michałem Pawlikiem
prezesem SMEO Spółka Akcyjna, rozmawiał Kazimierz Lubicz.
