Zrzeszenie jako wsparcie lokalnego rozwoju

Sektor bankowości spółdzielczej funkcjonuje dziś w warunkach rosnących kosztów działania, presji regulacyjnej, zmian technologicznych i spadku dochodów odsetkowych. Jakie działania są najważniejsze, aby banki spółdzielcze mogły utrzymać rentowność i jednocześnie zwiększać swoją aktywność w finansowaniu lokalnej gospodarki? Czy kluczowe będą nowe produkty, większa akcja kredytowa, rozwój usług pozaodsetkowych, leasingu, faktoringu i bancassurance, czy raczej głębsza zmiana modelu operacyjnego całego zrzeszenia?

– Nie stawiałbym tego zagadnienia w kategoriach: nowe produkty czy zmiana modelu operacyjnego. To dwie strony tego samego działania. Szersza oferta: kredytowa, pozaodsetkowa, produktów towarzyszących, podnosi przychody, ale o rentowności zdecyduje to, jakim kosztem jesteśmy w stanie ją obsłużyć. Dlatego równolegle rozwijamy rozwiązania wspólne dla całego Zrzeszenia, tam gdzie budowanie ich osobno w każdym banku byłoby nieefektywne. Pojedynczy bank spółdzielczy ma pozostać blisko klienta; skala, technologia i kompetencje specjalistyczne powinny pochodzić z poziomu Zrzeszenia. Tak widzimy misję banku zrzeszającego. Oczywiście, spadek stóp obniża przychody odsetkowe, jednak moim zdaniem dobrze wykorzystaliśmy czas wysokich zysków. Zbudowaliśmy w Zrzeszeniu BPS solidną bazę kapitałową: łączny współczynnik kapitałowy TCR zrzeszonych banków spółdzielczych na koniec 2025 r. wyniósł 31,21% – znacznie powyżej wymogów unijnych i średniej dla banków komercyjnych w Polsce. Nie traktuję tego jako celu samego w sobie. To zdolność do bezpiecznego zwiększania akcji kredytowej i kapitał, który ma pracować w lokalnych gospodarkach. Żeby to było możliwe, banki potrzebują narzędzi. Udoskonaliliśmy tryb zawierania konsorcjów kredytowych, poszerzyliśmy ofertę usług związanych z dotacjami i grantami unijnymi, kontynuujemy współpracę z BGK i ARiMR. Mamy w Zrzeszeniu ofertę dostosowaną do oczekiwań współczesnych klientów – i do niej powinniśmy konsekwentnie dodawać to, czego nie da się skopiować: indywidualną obsługę przez człowieka, znajomość specyfiki lokalnego rynku i elastyczność w negocjowaniu warunków dla przedsiębiorstw oraz producentów rolnych. W ostatnim roku postawiliśmy też na poszerzanie oferty walutowej: banki mogą korzystać z rozwiązań przygotowanych na poziomie Zrzeszenia – bardzo konkurencyjnej rynkowo karty wielowalutowej i kantoru walutowego online.

Jaką rolę powinien pełnić bank zrzeszający w cyfrowej transformacji banków spółdzielczych? Czy w najbliższych latach stanie się w coraz większym stopniu dostawcą wspólnych usług technologicznych, analitycznych i operacyjnych dla zrzeszonych banków? Jakie rozwiązania mogą najszybciej poprawić efektywność działania banków spółdzielczych i jakość obsługi klientów?

– ...