Powiedzieli

Ta strategia odzwierciedla nasz długoterminowy plan zaangażowania na rynku brytyjskim, który ma największy potencjał w całej Europie. Model logistyczny InPost już zmienił rynek dostaw w Polsce, a także na innych rynkach europejskich. Teraz, dzięki przejęciu Yodel, jesteśmy gotowi zrobić to samo na Wyspach Brytyjskich

Mamy bardzo wyraźne wskazanie na to, że zaczynamy od emisji obligacji skarbowych, co jest zaplanowane na grudzień 2025 r. To jest szczególnie ważne z punktu widzenia uwiarygodnienia reformy i ma na celu popularyzację propozycji indeksu POLSTR. To ma być impuls dla uczestników rynku do rozpoczęcia wprowadzania indeksu do oferty we wszystkich typach produktów finansowych

Mam rekomendację dla przemysłu, dla osób, które podejmują decyzje strategiczne. Po pierwsze należy stworzyć strategię wdrażania sztucznej inteligencji w Polsce. Drugie zagadnienie to jest wdrażanie sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwach. Każde przedsiębiorstwo powinno mieć strategię wdrażania, dlatego że to jest pewnego rodzaju proces. To nie jest produkt, to jest proces.

Nowa strategia BGK określa ambicje i cele banku na sześć najbliższych lat. Pozostajemy wierni swojej misji, jaką jest wspieranie zrównoważonego, społeczno-gospodarczego rozwoju kraju. Będziemy ją realizować z uwzględnieniem nowej wizji, która odpowiada na zmieniające się otoczenie zewnętrzne. BGK ma być bankiem odpowiedzialnych finansów, mobilizującym i efektywnie wykorzystującym kapitał publiczny oraz prywatny dla rozwojowych celów bezpiecznego, nowoczesnego państwa

Jeśli chodzi o Europę, to poważnym problemem jest niepełna integracja. Kontynent jest bardzo rozdrobniony pod względem rynków finansowych. W kwestii regulacji, pomimo europejskich dyrektyw, wciąż nie ma pełnej harmonizacji na poziomie regulacji krajowych. Z punktu widzenia gospodarczego taka mądra harmonizacja przepisów jest kluczowa.

Najistotniejszym wyzwaniem dla polskiego sektora finansowego jest dziś ryzyko prawne, w szczególności dotyczące umów zawieranych z konsumentami. Apelujemy o szersze uwzględnianie zasady proporcjonalności, nie tylko definiowanej w rozumieniu prawa, ale też w ujęciu ekonomicznym –  obszarem, który wymaga modyfikacji, jest sankcja kredytu darmowego.

Z przykrością muszę powiedzieć, że politycy notorycznie mylą oprocentowanie z marżą. Marża w Polsce, chcę to wyraźnie podkreślić, wcale nie jest najwyższa w Unii Europejskiej, mieści się w średniej stawce. Średnia marża w Polsce wynosi 1,70%. Przykładowo w Niemczech średnia marża wynosi 2,07%, w Holandii 1,94%, Na Węgrzech 2.13%.

Jesteśmy absolutnie otwarci na finansowanie branży obronnościowej. Oczywiście od klientów, szczególnie z tej branży, ale z każdej innej, oczekujemy transparentności, otwartości, przejrzystości. Ta branża ma swoje specyficzne cechy i w żadnym razie nie zaangażujemy się w projekt, który nie będzie sprzyjał wprost zwiększeniu poziomu bezpieczeństwa, obronności Polski, Unii Europejskiej bądź wspieraniu Ukrainy

Analizy pokazują, że BLIK to nie tylko popularna metoda transakcji, ale także usługa zmieniającą polski rynek płatności i gospodarkę

Dzisiaj część rentownych, wysokotowarowych gospodarstw jest wyłączona z programów unijnych właśnie dlatego, że są wysokorentowne i dochodowe. Z mojego punktu widzenia jest to istotna niespójność w podejściu do gospodarki rolnej

Mamy najdroższą energię właściwie w całej Unii Europejskiej. Musimy obniżyć koszty produkcji rolnej i przetwórstwa żywności, m.in. poprzez szybsze obniżenie kosztów energii, ale również poprzez uruchomienie tego olbrzymiego potencjału, który tkwi w rolnictwie, jeśli chodzi o produkcję energii odnawialnej, szczególnie z biogazowni

Realny kredyt jest wypierany przez inwestowanie w papiery wartościowe, emitowane przez Skarb Państwa. To zjawisko ewidentnie niekorzystne dla przedsiębiorstw i dla naszych obywateli, i również dla samych banków. Inwestycje w papiery rządowe wracają do gospodarki w formie różnego rodzaju transferów socjalnych, a nie przedsięwzięć rozwojowych.

Obecna fala deregulacji w Ameryce jest niebezpieczna. Dotyczy to banków i mogę jedynie ubolewać nad opóźnieniem ze strony władz we wdrażaniu Bazylei III, przyjętej po kryzysie finansowym, nawet jeśli Rezerwa Federalna twierdzi, że wciąż chce jej przepisy wprowadzić. Deregulacja jest jeszcze bardziej niebezpieczna dla podmiotów finansowych spoza sektora bankowego – funduszy i kryptowalut i niesie ze sobą poważne ryzyko.

Cieszę się, że będę mógł dokończyć proces transformacji PZU, który zapoczątkowałem przed laty. Głęboko wierzę, że jest to firma, która może robić rzeczy nieosiągalne dla innych jako prawdziwy lider, kreujący rynkowe standardy. Powinna zawsze mierzyć najwyżej, być numerem jeden w każdym z kluczowych dla niej obszarów. Zarówno rynek, jak i sama organizacja mogą zawsze oczekiwać ode mnie decyzyjności, odpowiedzialności, profesjonalizmu, jasnej i uczciwej komunikacji, a wkrótce pierwszych konkretów

Chcemy, aby jak najwięcej wymogów, różnych dokumentów mogło być zastąpionych oświadczeniami, żeby nie karać za błędy, a jedynie za celowo zrobione odstępstwa od przepisów, w celu osiągnięcia pewnych korzyści

Gdy przed paroma tygodniami zapraszałem Państwa na to forum, nie spodziewaliśmy się, że polityka administracji Donalda Trumpa w Stanach Zjednoczonych będzie miała tak wielki wpływ na konkurencyjność, na kwestie wymiany handlowej pomiędzy Unią Europejską a Stanami Zjednoczonymi. Wciąż nie wiemy, jak rozwinie się sytuacja po rosyjskiej inwazji na Ukrainę. Te wydarzenia także wyznaczały kierunki dyskusji podczas Europejskiego Forum Finansowania Agrobiznesu”

Jeden hektar ziemi pod fotowoltaiką może dawać przychody na poziomie 200-400 tysięcy złotych rocznie, tak skromnie licząc, co pokazuje, że w perspektywie nawej krótszej niż 15 lat bez żadnego dofinansowania ta inwestycja się spłaca

Chcemy zyskać miano europejskiego systemu płatności i z powodzeniem rozwijać go na wielu rynkach zagranicznych, chcemy stać się liderem w Europie i zamierzamy nawiązać współpracę z dużymi instytucjami bankowymi spoza Polski, które dotychczas nie były obecne na naszym rynku, a których działalność w obszarze bankowości i usług detalicznych ma kluczowe znaczenie.

Główną barierą inwestowania w PPK, IKE i IKZE jest dla czterdziestolatków niewystarczające poczucie bezpieczeństwa związane z tymi instrumentami finansowymi, co wiąże się m.in. z preferowanym w tej grupie wiekowej niskim poziomem ryzyka w inwestycjach. Kluczowym warunkiem skłaniającym te osoby do odkładania swoich środków w formach długoterminowego oszczędzania będzie przekonanie ich o stabilności i bezpieczeństwie tych rozwiązań emerytalnych.

Mając na uwadze zrównoważony rozwój, absorpcję środków z KPO i z nowej perspektywy finansowej, stawiamy sobie za cel przygotowanie dla naszych banków spółdzielczych i całego Zrzeszenia dedykowanych produktów w ramach naszej strategii Zrzeszenia, którą banki, mam nadzieję, zaakceptują w najbliższym czasie. Będzie to program SGB Zielona Perspektywa. W jego ramach powstaną  produkty dla samorządów, mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, dla rolników i branży rolno-spożywczej.

Myśląc o kredytach mieszkaniowych musimy mieć na uwadze kwestię adekwatności kapitałowej, kwestię współczynnika finansowania długoterminowego i coś, co jest pewną cechą wyróżniającą banki spółdzielcze, czyli fakt, że kapitały generujemy głównie z zysków. Nie posiadamy właściciela zagranicznego, który w zależności od polityki kredytowej mógłby nas dokapitalizować. Nie emitujemy także akcji. To nie ta forma prawna. Posiadamy obecnie ok. 400 milionów złotych kapitałów. Musimy rozważnie nimi zarządzać, myśląc o rozwoju portfela długoterminowych kredytów hipotecznych

BLIK w ciągu 10 lat nieodwracalnie zmienił sposób, w jaki Polacy płacą za swoje codzienne zakupy. Wyniki za ubiegły rok potwierdzają, że system rośnie dynamicznie i ma potencjał do dalszych wzrostów. Dziś jesteśmy jednym z kluczowych graczy cyfrowego ekosystemu finansowego w Polsce

Zgadzam się z tymi specjalistami od współczesnej polityki pieniężnej, którzy twierdzą, że dziś kluczowe znaczenie w walce z inflacją ma zaufanie do banku centralnego i umiejętność kontrolowania oczekiwań inflacyjnych, a nie tylko brutalne działania stopami procentowymi. Trzeba umieć w jakiś sposób obniżyć oczekiwania, bo są zbyt wysokie. Jak to zrobić, niech zastanawia się Narodowy Bank Polski.

Jako przedsiębiorcy podjęliśmy wyzwanie i w ciągu zaledwie 7 dni(!) stworzyliśmy zespół kilkuset wolontariuszy, ekspertów i urzędników, których połączyła wspólna wizja zmiany machiny biurokratycznej państwa. Naszą inicjatywę nazwaliśmy sprawdzaMY, aby podkreślić, że sprawdzamy, co możemy zmienić na lepsze, ale także mamy nadzieję, wkrótce sprawdzić wolę wszystkich urzędników i polityków do dobrej zmiany oczekiwanej przez obywateli. Tworzymy społeczną inicjatywę deregulacyjną, w której każdy może zgłosić swój pomysł na prostsze, lepsze prawo

Dobrym i innowacyjnym rozwiązaniem na wsparcie własnościowego wymiaru polityki mieszkaniowej jest propozycja by TBS, SIM-y i spółdzielnie budowały mieszkania nie tylko na najem, ale też na sprzedaż. To zwiększy podaż mieszkań. I rzeczywiście ani złotówka z tego kredytu nie trafi do deweloperów [ Program Klucz do mieszkania ]

Rolą Polskiego Funduszu Rozwoju jest podejmowanie strategicznych inicjatyw stymulujących długoterminowy i zrównoważony wzrost naszej gospodarki. Wierzymy, że partnerstwo z Google umożliwi dalszy szybki rozwój infrastruktury obliczeniowej i rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, co stworzy nowe możliwości dla polskich firm, społeczeństwa, a także wzmocni pozycję Polski pod względem kompetencji AI w Europie