Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Jak powinno wyglądać łączenie sił przez spółdzielców w aktualnych realiach rynkowych i otoczeniu regulacyjnym? Gdzie szukać nowych źródeł przychodów i kto może być partnerem lokalnych instytucji finansowych w kreowaniu alternatywnych modeli biznesowych? Kwestie te były dyskutowane w ramach fireside chata, odbywającego się podczas tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych.
Już po raz drugi w tym roku (8-9.04.2025) przedstawiciele kadry zarządzającej polskich banków lokalnych spotkali się na sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej. – Przed nami, Szanowni Państwo, dwa dni absolutnie unikalnego programu rozwoju, wzmacniania kompetencji, budowania kompetencji zawodowych w zakresie umiejętności menedżerskich – podkreśliła wiceprezes Związku Banków Polskich, Agnieszka Wachnicka, rozpoczynając pierwszy dzień zajęć.
„Sytuacja banków spółdzielczych istotnie się poprawiła, przede wszystkim w zakresie rentowności, poziomu wyrezerwowania oraz jakości portfela kredytowego, ale to nie oznacza, że KNF nie ma uwag dotyczących działalności tego sektora. Przede wszystkim widzimy potrzebę dostosowania się banków spółdzielczych do wyzwań, które niewątpliwie nastąpią” – mówił w kuluarach Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej Bogdan Furtak, dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej w Urzędzie Komisji Nadzoru Finansowego.
O tym, jak i dlaczego warto poszerzać bazę członkowską banków lokalnych, i jak to robić – rozmawialiśmy podczas Forum Liderów Banków Spółdzielczych (FLBS 2024) z Beatą Hamkało, Prezesem Zarządu Banku Spółdzielczego w Jaworze.
– Chciałbym wyrazić słowa uznania dla wszystkich Państwa dokonań w ostatnich latach. Mam na myśli nie tylko rekordowe wyniki finansowe, ale przede wszystkim działania zwiększające bezpieczeństwo sektora, w tym konsolidację i integrację – podkreślił prezes Narodowego Banku Polskiego, prof. Adam Glapiński, w wystąpieniu, odtworzonym podczas tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych (FLBS 2024). Stwierdził on, iż działania spółdzielców stanowią solidny fundament dla dalszego rozwoju lokalnej bankowości, pozwalając zarazem na komfortową dyskusji o wyzwaniach długoterminowych, jakie mają przed sobą banki spółdzielcze.
Lokalny sektor finansowy doświadcza wielu wyzwań, a jednym z poważniejszych jest sukcesywnie zmniejszająca się liczba udziałowców. W tym kontekście niezwykle cenne mogą się okazać doświadczenia tych banków spółdzielczych, które dzięki podjęciu aktywnych działań nie tylko wyhamowały trend spadkowy, ale doprowadziły wręcz do wzrostu liczby członków, aktywizując również przedstawicieli młodszych generacji. Swoimi doświadczeniami – jak zapisać ten cel w strategii lokalnej instytucji finansowej i konsekwentnie dążyć do jego realizacji – podzieli się podczas tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych (FLBS) Beata Hamkało, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Jaworze.
Banki spółdzielcze odpowiadają w Polsce za ponad 60 proc. finansowania rolnictwa i niemal 20 proc. finansowania MŚP, a także obsługują 60 proc. jednostek samorządu terytorialnego. Ich rola w lokalnych społecznościach jest więc znacząca, bo są tam pierwszym wyborem dla rolników i mniejszych firm. Zmienność środowiska prawnego – zarówno nowe inicjatywy legislacyjne, jak i niepewność związana z interpretacją prawa – wpłynęła jednak na spadek przewidywalności warunków funkcjonowania banków. – Potrzebujemy deregulacji, zmniejszenia liczby przepisów, zwiększenia ich przejrzystości i jednoznaczności – podkreślał podczas Forum Finansowania MMŚP Krzysztof Karwowski, przewodniczący Sekcji Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających Związku Banków Polskich, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Szczytnie.
„Stojąc przed wyzwaniami współczesnego świata, takimi jak zmiany demograficzne, digitalizacja, czy rosnąca świadomość ekologiczna, polska bankowość spółdzielcza ma wyjątkową szansę na nowy rozkwit/odrodzenie” – powiedział Marcin Mikołajczyk, zastępca przewodniczącego Komisji Nadzoru Finansowego w swoim wystąpieniu podczas konferencji Krajowego Związku Banków Spółdzielczych pt. „Renesans spółdzielczości. Jak rozwinąć potencjał bankowości spółdzielczej?”.
Krakowski Bank Spółdzielczy (KBS) zanotował rekordowy zysk netto przekraczający 70 milionów złotych wg stanu na 31.10.2023 r. (dane nieaudytowane). Prognozy wskazują, że wynik finansowy IV kwartału może nawet przewyższyć osiągnięcia rekordowego roku ubiegłego. Niezmiennie wysoki współczynnik kapitałowy na poziomie 22,43% potwierdza finansową solidność Banku, czytamy w komunikacie prasowym.
Kryzys członkostwa zalicza się bez wątpienia do najpoważniejszych problemów, jakie trapią polską bankowość spółdzielczą. Szeregi udziałowców tych instytucji finansowych w Polsce topnieją z roku na rok, podczas gdy w państwach takich jak Niemcy czy Austria przyjęcie w poczet członków spółdzielni finansowych jest w dalszym ciągu atrakcyjną opcją dla licznych przedstawicieli społeczności lokalnych, pisze Karol Mórawski, który obserwował wtorkowe ( 19 stycznia) webinarium Programu Analityczno-Badawczego Warszawskiego Instytutu Bankowości.
