Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Fortinet umożliwia bezpieczny dostęp do sieci zdalnym pracownikom. I edukuje, oczywiście zdalnie, z wykorzystanie sieci o tym, jakie wybrać bezpieczne narzędzie pracy, czy też jaką wybrać bezpieczną łączność.
W czasie pandemii koronawirusa wiele polskich firm kieruje swoich pracowników do pracy w domu. Ten model wykonywania obowiązków rodzi jednak pytania dotyczące bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Ma to związek z ograniczonymi możliwościami kontroli zasobów IT.
Wszelkie zmiany, w szczególności te nagłe i narzucone odgórnie, budzą opór pracowników. Jednak w czasie panującej epidemii komunikacja zmian jest nieunikniona. Przedsiębiorstwa, chcąc utrzymać biznes, muszą dostosować się do okoliczności i wdrożyć nowe systemy oparte o pracę zdalną, automatyzację, nowe technologie czy sprzedaż on-line.
Jacek Furga, Prezes Centrum AMRON ocenia wpływ pandemii koronawirusa na pierwotny i wtórny rynek mieszkaniowy.
Poczta Polska umożliwia klientom biznesowym złożenie pełnomocnictwa pocztowego przy wykorzystaniu kwalifikowanego podpisu elektronicznego. To rozwiązanie, które może być szczególnie przydatne w sytuacji, gdy firmy przeszły na pracę zdalną, poza swoją siedzibą.
Plany ciągłości działania i plany przywrócenia gotowości do pracy po awarii mają na celu przygotowanie organizacji na szybkie zawieszenie świadczenia pracy w standardowym miejscu jej wykonywania na wypadek m.in. awarii zasilania, pandemii lub klęski żywiołowej, które mogą spowodować, że przebywanie w miejscu pracy lub podróżowanie do niego będzie stanowić zagrożenie dla życia i zdrowia pracowników – pisze Peter Newton, Senior Director of Products and Solutions w Fortinet.
Przestępcy zaczęli wykorzystywać fake newsy o koronawirusie do cyberataków. Praca zdalna zwiększa ryzyko włamania do systemów firmowych – 90% naruszeń bezpieczeństwa wynika z błędów ludzkich.
ERGO Hestia namawia agentów do pracy zdalnej i do publikowania zdjęć zrobionych podczas pracy w domu w ramach akcji #UbezpieczamZdalnie.
Praca zdalna to szansa na więcej czasu wolnego dla pracownika. Jak to możliwe? Działając z domu jesteśmy w stanie zaoszczędzić aż 1,4 dnia roboczego, bo wykorzystujemy czas bardziej efektywnie niż w biurze – wynika z badania Airtasker. Oszczędność w postaci 12 godzin w miesiącu wymaga jednak odpowiedniej organizacji. Eksperci CBRE wskazują na sześć zasad, które pomogą jak najlepiej zorganizować pracę w domu. Należą do nich m.in. stworzenie przestrzeni biurowej w mieszkaniu czy szczegółowego planu dnia.
Rosnąca liczba przypadków zakażenia koronawirusem i zachorowania na COVID-19, a w ich następstwie decyzje władz dotyczące wprowadzenia stanu zagrożenia epidemicznego i ograniczenia prowadzenia działalności gospodarczej, rodzą liczne wątpliwości pracodawców i pracowników. Jakie są najczęstsze dylematy? – pisze Anna Gwiazda, radca prawny, partner, szef praktyki prawa pracy w Kochański i Partnerzy
Już teraz można w pełni zdalnie uzyskać podpis elektroniczny mSzafir i podpisywać dokumenty bez konieczności wychodzenia z domu. Dzięki wykorzystaniu technologii chmurowej podpisy można składać na komputerze, tablecie lub smartfonie, niezależnie od miejsca, w którym przebywamy czy od pory dnia. mSzafir umożliwia prowadzenie spraw prywatnych, biznesowych i urzędowych z wykorzystaniem Internetu. Aby ułatwić dostęp do rozwiązania jak najszerszej grupie klientów, do końca kwietnia br. KIR oferuje 30 proc. rabat na dowolny pakiet podpisów mSzafir. Klienci PKO Banku Polskiego jako pierwsi mogą zdalnie kupić podpis elektroniczny. Jest to możliwe dzięki usłudze e-Tożsamości, która online zweryfikuje tożsamość jego użytkownika.
W związku z ograniczeniami w podróżowaniu spowodowanymi przez pandemię koronawirusa Sollers Consulting przeniósł pracę nad bieżącymi projektami z ubezpieczycielami i bankami na tryb zdalny.
Czy w zaistniałej sytuacji zagrożenia pandemią koronawirusa możliwe jest, aby przestawić przedsiębiorstwo, właściwie z dnia na dzień, na pracę w tzw. modelu home office? Jakie firmy nadają się najbardziej do takiego systemu pracy? Które z nich są do tego przygotowane? Jakich błędów unikać, aby odnieść sukces w pracy w modelu zdalnym?
Epidemia koronawirusa stawia przed wieloma przedsiębiorcami wyzwanie polegające na przestawieniu firmy na telepracę. Jak to zrobić? Fortinet organizuje cykl webinariów poświęconych temu zagadnieniu.
W okresie kwarantanny w kwestiach wynagrodzenia obowiązują takie same zasady jak w przypadku choroby. W pierwszym okresie koszty ponosi pracodawca, a od 34 dnia zwolnienia wynagrodzenie wypłaca Zakład Ubezpieczeń Społecznych. Warunkiem jest jednak uzyskanie od lekarza zaświadczenia, czyli popularnego L4. Pytanie jednak czy pracownicy będą mieli dokąd wrócić z kwarantanny?
Według raportu World Economic Forum (WEF) cyberataki to jedno z pięciu największych zagrożeń w 2020 roku. Dotyczy to również firm: według badań aż 44% przedsiębiorstw ponosi z tego powodu straty finansowe. Jednocześnie w Polsce w ubiegłym roku tylko 35% podmiotów komercyjnych posiadało strategię ochrony przed cyberzagrożeniami. Kwestie te nabierają znaczenia zwłaszcza teraz, gdy duża część kadry, z obawy o zdrowie, pracuje z domu. Przedsiębiorcy powinni pamiętać o trzech elementach: ryzyku, reputacji oraz ransomware.
Przyjęta przez Sejm 2 marca 2020 r. specustawa ws. koronawirusa przewiduje, że pracodawca będzie mógł zlecić pracownikowi pracę zdalną. Na razie trudno oszacować ile firm się na to zdecyduje, ale około 2,5 miliona Polaków jest zatrudnionych w branżach, które mają taką możliwość. Jak przygotować pracowników do pracy z dala od biura, zapewnić odpowiednie wparcie związane z organizacją pracy i przygotować zasady współpracy? Oto kompendium wiedzy Antal, przydatne podczas pracy zdalnej, które każdy pracodawca powinien znać, by móc skutecznie doradzić i wesprzeć pracowników rozważających pracę zdalną.
Jak warszawska Giełda Papierów Wartościowych jest przygotowana na ewentualną epidemię koronawirusa – mówi w rozmowie z aleBank.pl Marek Dietl, prezes Zarządu GPW.
Zdecydowana większość polskich pracowników liczy na możliwość pracy zdalnej przez co najmniej jeden dzień w tygodniu (86%). Rekordziści chcieliby pracować poza biurem nawet 4 dni.
Do pracy w Niemczech dojeżdża 19,3 mln ludzi, wynika z danych Federalnego Instytutu Badań Budownictwa, Miast i Zabudowy Przestrzennej. W roku 2000 było ich 14,9 mln – pisze z Berlina Włodzimierz Korzycki.
Elastyczność w pracy jest dla pracowników priorytetem. Już co drugi pracownik chce pracować zdalnie i mieć elastyczne godziny pracy.
Praca zdalna to jeden z najczęściej oczekiwanych przez pracowników benefitów. Wielu z nich wskazuje możliwość pracy spoza biura jako jeden z najważniejszych aspektów pozafinansowych zatrudnienia.
Firmy szukają rąk do pracy, tymczasem ponad połowa mieszkańców obszarów pozamiejskich chciałaby pracować zdalnie – wynika z badania jakie przeprowadziła NEXERA wspólnie z agencją badawczą Gfk.
Przyjemnie jest pracować w domu, zamiast każdego dnia fatygować się do biura, męczyć w samochodzie, tramwaju czy autobusie, patrzeć ciągle na te same twarze, wracać późno do swoich czterech ścian, nie mieć na nic czasu…
Lepiej wynająć biuro czy pracować zdalnie? Jak pokazują badania przeprowadzone przez GCUC, praca w przestrzeni biurowej zwiększa zaangażowanie i motywację do pracy, zmniejsza poczucie samotności, a także wpływa na budowanie relacji biznesowych. Ale co wybrać, kiedy na szali znajdują się kontakty biznesowe i większa efektywność albo oszczędność czasu i poczucie prywatności? Warto przyjrzeć się perspektywie wynajęcia przestrzeni do pracy.
Aż 70% spośród 5000 pracowników umysłowych przyznało, że nie wahaliby się ani chwili przed wyjazdem z dużych miast i metropolii do mniejszych ośrodków miejskich lub na tereny wiejskie, gdyby tylko mieli możliwość kontynuowania swojej pracy w modelu zdalnym.
Od dłuższego czasu polscy pracodawcy zmagają się z problemem znalezienia odpowiednich pracowników. Atrakcyjne wynagrodzenie, warunki pracy czy atmosfera – te czynniki w pierwszej kolejności decydują o przyjęciu przez nich proponowanego stanowiska. Jednak, kiedy na rynku jest wiele atrakcyjnych ofert pracy, to języczkiem u wagi są nieraz systemy motywacyjne oraz benefity, które może zaproponować pracodawca. Jakimi zatem korzyściami przyciągnąć pracowników?
Utrzymująca się wysoka liczba osób prowadzących w Polsce jednoosobową działalność gospodarczą i sygnały o spowolnieniu rozwoju gospodarczego wydają się na razie nie zmniejszać optymizmu mikroprzedsiębiorców. Prowadzenie własnej firmy przynosi dwa razy większą satysfakcję niż praca na etacie i nie stoją za tym głównie zarobki. Jednocześnie mniej etatowców myśli o działalności – wynika z drugiej edycji badania „Indeks Przedsiębiorczości Tax Care”.
Serwis CNBC opublikował zestawienie najlepiej płatnych ofert pracy zdalnej – nie byłoby w nim nic nadzwyczajnego, gdyby nie fakt, że poza stanowiskami typowymi dla branży IT czy handlowej, znalazły się tam również… zawody medyczne. Choć „zdalny psychiatra” brzmi co najmniej zastanawiająco, to okazuje się, że jest to najlepiej opłacana oferta w całym zestawieniu, z rocznymi zarobkami na poziomie 217 tys. dolarów, czyli ponad 830 tys. zł.
Wraz z wejściem na rynek pracy najmłodszego pokolenia praca zdalna stanie się obowiązującym zwyczajem. Już teraz blisko połowę (48 proc.) kadry menadżerskiej i specjalistycznej stanowią przedstawiciele Millenialsów i Generacji Z ze swoimi cyfrowymi i mobilnymi przyzwyczajeniami. Nimi właśnie młodzi pracownicy niejednokrotnie szafują swoich pracodawców. Analitycy przekonują, że do 2028 r. w większości globalnych firm, ponad 70 proc. zespołów będzie realizować swoje obowiązki zdalnie.