Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Nie ulega wątpliwości, że zmiana modelu polskiej bankowości lokalnej będzie tematem dominującym na wszystkich najbliższych spotkaniach i kongresach. Covid-19 zafundował wszystkim silny i o niespotykanej dotąd skali eksperyment społeczny i socjoekonomiczny. Kurczowa próba utrzymania tego, co było przed nim, skończy się niechybną katastrofą.
Pandemia Covid-19 mocno uderzyła w polską gospodarkę. Lockdown przełożył się na mniejszą wytwórczość, równolegle zaś zmniejszyły się konsumpcja indywidualna i działalność inwestycyjna firm. Na dodatek wielu przedsiębiorstwom zaczęło zaglądać w oczy widmo niewypłacalności.
Destrukcyjne tsunami czy impuls do rozwoju i modernizacji sektora? Wpływ dynamicznie zmieniających się przepisów prawa i regulacji nadzorczych na bankowy biznes trudno ocenić jednoznacznie. Otoczenie regulacyjne oddziałuje wszak na liczne obszary funkcjonowania instytucji finansowych, w niektórych stając się katalizatorem, w innych zaś hamulcem zmian.
Dochodzenie należności i restrukturyzacja podmiotów gospodarczych ma kluczowe znaczenie dla całego sektora finansowego, z uwzględnieniem banków lokalnych. Spółdzielcy, dysponując relatywnie niewielkimi zasobami, szczególnie dotkliwie odczuwają każdy zagrożony kredyt i każdą upadłość swego klienta. O prawnych aspektach działań windykacyjnych i restrukturyzacyjnych z dr. Tadeuszem Białkiem, wiceprezesem Związku Banków Polskich, rozmawiał Konrad Machowski.
Rok 2020 z pewnością przejdzie do annałów jako czas pandemii o nieznanym nam dotychczas zasięgu i zarazem wpływie na obszary działalności człowieka. W każdej sferze życia społecznego, gospodarczego, finansowego obserwujemy znaczące zmiany wywołane zarówno samą epidemią, jak i daleko idącymi obostrzeniami związanymi z COVID-19.
Bycie, brzydko mówiąc, „bankierem” czy też prowadzenie banku w czasach obecnych to wyzwanie nie lada trudne i wymagające wielu umiejętności, przede wszystkim na płaszczyźnie inwestycyjnej. No bo, Szanowni Państwo, jak zainwestować przykładowe 10 tysięcy złotych, kiedy uzysk miesięczny na rynku międzybankowym przy obecnej stopie referencyjnej 0,1% wynosi 82 grosze? A proszę pamiętać o podatku…
Z Katarzyną Misiak, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Miliczu, rozmawiał Jerzy Majewski.
Połączenie trzech lokalnych banków spółdzielczych w jeden, silniejszy organizm o zasięgu regionalnym i perspektywa utrzymania przez dłuższy czas obecnego poziomu stóp procentowych to przesłanki, które skłaniają do kolejnej już w ostatnim czasie refleksji nad integracją polskiej bankowości lokalnej. Nie ma wszak wątpliwości, iż proces ten w wielu obszarach został już zapoczątkowany, jak też, że obecne uwarunkowania – ekonomiczne i prawno-organizacyjne – nie pozostawiają spółdzielcom szczególnej alternatywy.
U naszego zachodniego sąsiada szybko postępuje proces koncentracji w spółdzielczym sektorze bankowym, a jego efektem jest redukcja liczby samodzielnych banków.
Centrum usług wspólnych oraz ujednolicanie systemów informatycznych mogą być sposobem na zwiększenie konkurencyjności banków lokalnych.
Z Tomaszem Rokitą, członkiem zarządu i dyrektorem zarządzającym Pionu Bankowości PL/UA w firmie Diebold Nixdorf, rozmawiał Maciej Ochocki.
Dynamiczny rozwój rynków finansowych sprawił, że banki spółdzielcze w większym niż dotychczas stopniu angażują się w innowacje technologiczne. Rosnące znaczenie nowoczesnych usług i produktów to rezultat ewolucji potrzeb i oczekiwań klientów tych instytucji. Cyfryzacja lokalnego sektora finansowego umożliwia też znaczącą redukcję kosztów działania, co w przypadku podmiotów dysponujących relatywnie niewielkimi funduszami ma znaczenie kluczowe.
Jolanta Sadowska, dyrektor Biura sprzedaży i relacji z klientami, IT Card Centrum Technologii Płatniczych, zdradza sposoby na optymalizację sieci bankomatowej i transformację obsługi gotówkowej.
Informacje o klientach stały się w cyfrowej gospodarce jednym z najcenniejszych zasobów. Dzięki analizom bazującym na pozyskanych danych, instytucje finansowe są w stanie lepiej dopasować swoje usługi do oczekiwań klientów, co z kolei powinno przełożyć się na uzyskiwane wyniki finansowe.
Rozmowa z Piotrem Gargulem, dyrektorem Sprzedaży Bancassurance, SALTUS Ubezpieczenia.
System ochrony instytucjonalnej, określany też angielskim akronimem IPS, okazał się bardzo skutecznym narzędziem kontroli i nadzoru w bankowości spółdzielczej.
Cyfryzacja usług bankowych nie tylko zwiększyła wydajność i produktywność banków, ale też umożliwiła korzystanie z ich usług w dowolnym miejscu i czasie. Dziś praktycznie wszystkie dostarczają swym klientom podobne produkty, zatem coraz większe znaczenie zyskuje budowa marki i rozpoznawalności. Takim wyróżnikiem może być też funkcjonowanie na rynku lokalnym.
Oddajemy w Państwa ręce Raport Miesięcznika Finansowego BANK, dedykowany Forum Liderów Banków Spółdzielczych. Na ile to możliwe, staraliśmy się, aby zagadnienia i propozycje korespondowały z agendą merytoryczną dorocznego spotkania środowiska.
Z Janem Krzysztofem Ardanowskim, ministrem rolnictwa i rozwoju wsi, rozmawiali Maciej Małek i Piotr Matwiej.
Z Jarosławem Grochowskim, prezesem zarządu Centrum Rozwoju Usług Zrzeszeniowych, rozmawiał Maciej Małek.
Kolejna edycja dorocznej konferencji Forum Liderów Banków Spółdzielczych – najważniejszego wydarzenia Związku Banków Polskich poświęconego problematyce działania banków spółdzielczych w Polsce – odbędzie się w dniach 17-18 września br.
Banki spółdzielcze są ważnym elementem systemu bankowego. Na koniec marca 2019 r. funkcjonowało 547 banków spółdzielczych operujących w 3510 placówkach. Stanowią one łącznie blisko 36% sieci bankowej w Polsce (dane KNF) i zatrudniają ok 20% wszystkich pracowników sektora bankowego. Rozległość sieci daje bankom atut bliskości klienta. Suma bilansowa banków spółdzielczych wynosi 140,6 mld zł.
Konsolidacja oraz pogarszające się parametry oceny sytuacji ekonomiczno-finansowej rodzimych banków spółdzielczych zajmują jedno z naczelnych miejsc w dyskursie związanym z przyszłością tej części sektora finansowego. Dlatego też ważne wydaje się określenie ewentualnego wpływu procesów integracyjnych na przyszłą ocenę kondycji finansowej bankowości spółdzielczej.
Z Andrzejem Kawińskim, Regional Sales Director, Giesecke+Devrient Currency Technology, rozmawiał Karol Jerzy Mórawski.
Banki spółdzielcze zderzają się z barierą niedostatecznej rentowności, wzrostu kosztów działania, rosnącej konkurencji na rynku. Nie dokonały dotąd zmian w modelu działania, jakie banki komercyjne przeprowadziły na początku XXI w. Konieczne jest wyprowadzenie z tej sytuacji praktycznych wniosków.
Firmy coraz częściej sięgają po rozwiązania ograniczające ryzyko braku zapłaty, ponieważ utrzymanie płynności finansowej decyduje o ich przetrwaniu, determinując inwestycje, wprowadzanie nowych produktów na rynek, zatrudnienie i rozwój. Przedsiębiorcy, szukając finansowania, stawiają na szybkie i wygodne rozwiązania. Kredyt w banku oraz leasing wymieniane są nadal jako najbardziej powszechne i najchętniej wybierane przez przedsiębiorców źródła finansowania zewnętrznego, jednak na znaczeniu zyskuje również faktoring, coraz bardziej doceniany przez banki spółdzielcze.
Z Zenoną Zalewską, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Zambrowie, rozmawiał Sławomir Dolecki.
Dobrze opowiedziana historia niesie się przez lata. Dawniej przekazywana z ust do ust, dziś krąży w internecie pod zupełnie inną postacią, np. wpisów na forach, postów na Facebooku, wideo na Youtube, rekomendacji na blogach. Jak w bankowości wykorzystywać treść do budowania zapadającego w pamięć przekazu?
W 2012 r. kraje strefy euro, wyciągając lekcję z globalnego kryzysu finansowego, gospodarczego oraz zadłużeniowego w większości państw unijnych, przystąpiły do tworzenia unii bankowej, otwartej także dla krajów spoza Eurolandu[1]. Jej istotą jest ujednolicenie i zwiększenie przejrzystości przepisów regulujących funkcjonowanie banków w krajach unijnych. Ma to nastąpić poprzez przeniesienie części regulacji bankowych ze szczebla krajowego na szczebel europejski i harmonizację regulacji pozostawionych na szczeblu krajowym.
Ważnym wyróżnikiem platformy Knox firmy Samsung Electronics jest jej wbudowanie w urządzenia już na etapie produkcji. W telefonie, tablecie lub w zegarku instalowany jest odpowiedni układ elektroniczny, który przechowuje klucze szyfrujące. Stanowi on podstawę bezpieczeństwa, bo platforma Knox łączy w sobie część sprzętową z oprogramowaniem. Takie rozwiązanie zapewnia większy poziom bezpieczeństwa.