Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Z Piotrem Gurgulem
dyrektorem Sprzedaży Ubezpieczeń, SALTUS Ubezpieczenia
rozmawiał Kazimierz Łucki.
Po sukcesie rynkowym usługa cyfrowego faktoringu online stworzona przez spółkę SMEO została udostępniona bankowości spółdzielczej, którą SMEO postrzega jako strategicznego partnera. Dzięki temu banki mogą rozszerzyć swoją ofertę o faktoring skierowany do MŚP oraz klientów niekwalifikujących się na kredyt bankowy.
Rok pandemii COVID-19 przyniósł poważne wyzwanie dla całej gospodarki, nie ominęły one także sektora bankowego. Po fali zamykania przedsiębiorstw, przechodzenia na tryb zdalny i nagłym zwiększeniu zapotrzebowania na gotówkę banki sprawnie przeszły do codziennej obsługi klientów detalicznych, tak w modelu klasycznym, jak i poprzez kanały elektroniczne.
Pandemia sprawiła, że warunki prowadzenia biznesu uległy daleko idącym przeobrażeniom – nie tylko z powodu ograniczeń sanitarnych czy okresowych lockdownów w gospodarce, ale za sprawą cyfrowej transformacji, jakiej podlega także bankowość spółdzielcza. W tym stanie rzeczy prowadzenie kolejnej edycji rankingu NBS „Wyróżniające się banki spółdzielcze” wedle tradycyjnych kryteriów uznaliśmy, w tak szczególnych okolicznościach, za niecelowe.
Kontynuujemy rozmowę dedykowaną cyfrowej transformacji. Tym razem podjęliśmy próbę nakreślenia mapy drogowej priorytetów bankowości lokalnej w warunkach nowej normalności. Prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Płońsku, Dariusz Konofalski
już dziś bowiem buduje nowy ład informacyjny z wykorzystaniem interaktywnych kanałów komunikacji z klientem.
„Otwieramy przyszłość” to nazwa strategii Spółdzielczej Grupy Bankowej na lata 2021-2024, przyjętej przez Zgromadzenie Prezesów SGB. Dokument precyzuje najbardziej istotne cele, które stoją przed grupą, i omawia warunki ich wykonania.
Wymuszony w 2020 r. przez pandemię lockdown boleśnie dotknął gospodarkę i społeczeństwo Niemiec. W stosunku do roku poprzedniego PKB zmniejszył się o 4,9%, a stopa bezrobocia wzrosła z 5% do 5,9%, jedynym pozytywnym zjawiskiem była niska stopa inflacji. Banki spółdzielcze w trudnym także dla nich 2020 r. osiągnęły jednak tylko nieznacznie gorsze wyniki finansowe niż rok wcześniej, ale i tak lepsze niż pozostałe banki niemieckie.
O celach i efektach cyfrowej transformacji
z Dariuszem Konofalskim
prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Płońsku, rozmawiali Wiesław Warski i Konrad Machowski.
Co do potrzeby zmiany modelu polskiej bankowości spółdzielczej panuje zgoda. Problem w tym, że wybór drogi owej zmiany jest nieoczywisty. Liczne głosy środowiska nie wytyczają w chwili obecnej jasnej mapy drogowej na skalę potrzeb sektora.
Od niepamiętnych czasów cieszą się reputacją instytucji zaufania publicznego. Są postrzegane jako podmioty szczególnie wiarygodne i rzetelne – przez organy administracji państwowej, inwestorów, innych graczy na rynku finansowym, a przede wszystkim przez klientów. Wiadomo, w banku bezpieczniej.
Procesy konsolidacyjne oraz łączeniowe toczą się w polskiej bankowości spółdzielczej już od pewnego czasu, jednak pandemia stwarza całkiem nowe warunki dla dalszej integracji sektora. Relacje pomiędzy łączącymi się instytucjami wyznaczają przebieg całego procesu.
Z Mirosławem Skibą
prezesem zarządu SGB-Banku SA, rozmawiali Maciej Małek i Karol Jerzy Mórawski.
Minęło pięć lat od wydania przez KNF decyzji o uznaniu Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS oraz powołania Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS, której pracami przyszło mi kierować. W życiu organizacji to niewiele, ale jeśli zważyć, że niełatwa droga do powołania podmiotu umacniającego relacje banków zrzeszonych w obszarze zarządzania ryzykiem i budowy spójnego systemu bezpieczeństwa w ramach zrzeszenia była tyleż wynikiem wymogów regulacyjnych, co efektem zbiorowej refleksji środowiska, można stwierdzić, że założone na początku cele udało się zrealizować.
W 2015 r. rozpoczęła się cicha rewolucja, która zmienia paradygmat bezpieczeństwa banków spółdzielczych w Polsce. Po wielomiesięcznych dyskusjach lokalne instytucje finansowe uzgodniły warunki współpracy w obszarze bezpieczeństwa i stabilności i podpisały umowę systemu ochrony instytucjonalnej. Poświęcając część swojej niezależności, przekazały w ręce jednostek zarządzających systemami ochrony nadzór nad swoją działalnością, zwiększyły bezpieczeństwo i stabilność funkcjonowania.
Z Bartoszem Kublikiem, prezesem zarządu Banku Spółdzielczego
w Ostrowi Mazowieckiej, rozmawiali Maciej Małek i Karol Jerzy Mórawski.
Bank Spółdzielczy w Płońsku na Wspólnej Platformie Informatycznej
Aktualna sytuacja epidemiczna, ze swoimi obostrzeniami i ograniczeniami, wymogiem zachowania i przestrzegania dystansu społecznego, wymusiła nowe spojrzenie na klienta oraz sposób dotarcia do niego z usługami. W przypadku banków spółdzielczych przyczyniła się do wprowadzenia innowacyjnych metod komunikacji i otwierania nowych kanałów sprzedażowych oraz obsługi.
Technologia, integracja i relacyjność – te trzy słowa wybrzmiały najsilniej podczas tegorocznej edycji Forum Liderów Banków Spółdzielczych. Każde z tych sformułowań adresuje obszar kluczowy dla funkcjonowania lokalnego sektora finansowego w dynamicznie zmieniających się uwarunkowaniach ekonomicznych, społecznych, regulacyjnych, a nade wszystko technologicznych. Właściwie odczytane wyznaczają kierunki transformacji lokalnej bankowości.
Z Grzegorzem Flanzem – wiceprezesem zarządu Nicolaus Banku i Moniką Rosowską – ekspertem ds. marki,
rozmawiali Maciej Małek i Karol Mórawski.
Kryzys – pojęcie pochodzące z języka greckiego – oznacza stan bądź sytuację zmagania się z zagrożeniem, kiedy pod presją czasu należy podejmować decyzje i działania chroniące przed negatywnymi następstwami aktualnych uwarunkowań. Pokonanie zagrożeń i oddalenie ich negatywnych skutków wymaga przewidywania, analizy ryzyka, rozważenia sposobów postępowania w nagłych wypadkach, podjęcia decyzji, a wreszcie zdecydowanych działań.
Nie ulega wątpliwości, że zmiana modelu polskiej bankowości lokalnej będzie tematem dominującym na wszystkich najbliższych spotkaniach i kongresach. Covid-19 zafundował wszystkim silny i o niespotykanej dotąd skali eksperyment społeczny i socjoekonomiczny. Kurczowa próba utrzymania tego, co było przed nim, skończy się niechybną katastrofą.
Pandemia Covid-19 mocno uderzyła w polską gospodarkę. Lockdown przełożył się na mniejszą wytwórczość, równolegle zaś zmniejszyły się konsumpcja indywidualna i działalność inwestycyjna firm. Na dodatek wielu przedsiębiorstwom zaczęło zaglądać w oczy widmo niewypłacalności.
Destrukcyjne tsunami czy impuls do rozwoju i modernizacji sektora? Wpływ dynamicznie zmieniających się przepisów prawa i regulacji nadzorczych na bankowy biznes trudno ocenić jednoznacznie. Otoczenie regulacyjne oddziałuje wszak na liczne obszary funkcjonowania instytucji finansowych, w niektórych stając się katalizatorem, w innych zaś hamulcem zmian.
Dochodzenie należności i restrukturyzacja podmiotów gospodarczych ma kluczowe znaczenie dla całego sektora finansowego, z uwzględnieniem banków lokalnych. Spółdzielcy, dysponując relatywnie niewielkimi zasobami, szczególnie dotkliwie odczuwają każdy zagrożony kredyt i każdą upadłość swego klienta. O prawnych aspektach działań windykacyjnych i restrukturyzacyjnych z dr. Tadeuszem Białkiem, wiceprezesem Związku Banków Polskich, rozmawiał Konrad Machowski.
Rok 2020 z pewnością przejdzie do annałów jako czas pandemii o nieznanym nam dotychczas zasięgu i zarazem wpływie na obszary działalności człowieka. W każdej sferze życia społecznego, gospodarczego, finansowego obserwujemy znaczące zmiany wywołane zarówno samą epidemią, jak i daleko idącymi obostrzeniami związanymi z COVID-19.
Bycie, brzydko mówiąc, „bankierem” czy też prowadzenie banku w czasach obecnych to wyzwanie nie lada trudne i wymagające wielu umiejętności, przede wszystkim na płaszczyźnie inwestycyjnej. No bo, Szanowni Państwo, jak zainwestować przykładowe 10 tysięcy złotych, kiedy uzysk miesięczny na rynku międzybankowym przy obecnej stopie referencyjnej 0,1% wynosi 82 grosze? A proszę pamiętać o podatku…
Z Katarzyną Misiak, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Miliczu, rozmawiał Jerzy Majewski.
Połączenie trzech lokalnych banków spółdzielczych w jeden, silniejszy organizm o zasięgu regionalnym i perspektywa utrzymania przez dłuższy czas obecnego poziomu stóp procentowych to przesłanki, które skłaniają do kolejnej już w ostatnim czasie refleksji nad integracją polskiej bankowości lokalnej. Nie ma wszak wątpliwości, iż proces ten w wielu obszarach został już zapoczątkowany, jak też, że obecne uwarunkowania – ekonomiczne i prawno-organizacyjne – nie pozostawiają spółdzielcom szczególnej alternatywy.
U naszego zachodniego sąsiada szybko postępuje proces koncentracji w spółdzielczym sektorze bankowym, a jego efektem jest redukcja liczby samodzielnych banków.
Centrum usług wspólnych oraz ujednolicanie systemów informatycznych mogą być sposobem na zwiększenie konkurencyjności banków lokalnych.