Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Jesteśmy trójmiejską firmą informatyczną działającą na polskim rynku od 1995 r. Tworzymy i utrzymujemy kompleksowe systemy informatyczne dla banków i instytucji finansowych. Dostarczamy rozwiązania zwiększające efektywność oraz automatyzację dużych i średnich przedsiębiorstw. Zgodnie z maksymą HUMAN FACE OF IT tworzymy rozwiązania dla ludzi i przez ludzi.
Według raportu Digital 2023 Global Overview, każdego miesiąca prawie 40% Polaków korzysta z usług finansowych za pośrednictwem internetu. Z kolei ok. 60% ruchu sieciowego w naszym kraju generują telefony komórkowe. Jak wskazują eksperci Asseco, smartfony stały się głównym narzędziem do korzystania z sieci, a co za tym idzie usług cyfrowych, również tych finansowych. Aplikacje mobilne są ważnym narzędziem banków, niezależnie od skali działania organizacji. Przykładem jest GBSBank, który jako jeden z pierwszych banków spółdzielczych wprowadził aplikację mobilną i sukcesywnie rozwija usługi udostępnione klientom w tym kanale.
W bankowym środowisku pracy, gdzie zwykle każdy pracownik odpowiada za inny proces, a sposób zbierania danych nie jest usystematyzowany, zarówno podwładni, jak i przełożeni miewają problemy z odszukaniem potrzebnych informacji i ich analizą. Zebrane dane bywają niepełne, zawierają błędy, są rozproszone, trudne do odnalezienia i odczytu. Możliwym rozwiązaniem przykładowych problemów są odpowiednio przygotowane procedury dotyczące zbierania informacji. Z drugiej jednak strony, istnieje prostszy sposób, czyli wdrożenie i zastosowanie odpowiedniego narzędzia ułatwiającego pracę z danymi i dokumentami.
Długofalowe relacje z klientami stanowią jedną z głównych przewag konkurencyjnych lokalnych banków. Cyfrowa gospodarka, bazująca w znacznej mierze na kanałach zdalnych, wyznacza nowe standardy owej relacyjności. Usługa Contact Center, oferowana przez ITCARD, pozwala połączyć najlepsze doświadczenia banków spółdzielczych w zakresie budowy i utrzymywania relacji z aktualnymi oczekiwaniami klientów. A to wszystko przy znaczącej redukcji kosztów.
Banki mają tylko kilka miesięcy, żeby dostosować swoje sieci bankomatów do nowych przepisów dotyczących zabezpieczenia banknotów. Prawo nakłada na banki i operatorów bankomatów obowiązek instalowania systemów uszkadzających banknoty w razie napadu na bankomat lub innych nieuprawnionych działań. O co chodzi w tym procesie i jak do niego mają przygotować się banki spółdzielcze?
Choć pojęcia cyfryzacji i paperless w kontekście sektora bankowego odmieniane są przez wszystkie przypadki, fizyczne dokumenty szybko nie znikną z placówek bankowych. Szczególnie na szczeblu lokalnym i w sektorze spółdzielczym, gdzie demografia klientów (75% klientów banków spółdzielczych to osoby powyżej 40. roku życia) i czynnik „poczucia bliskości i bezpośredniego kontaktu z bankiem” jest wciąż na wysokim poziomie.
Kilkanaście lat temu wiele się zmieniło. Nagle okazało się, że banki centralne mogą prowadzić dodruk pieniądza, a nawet zejść ze stopami procentowymi poniżej zera. I to wcale nie na krótki czas, co pokazuje chociażby przykład Japonii.
To jedna z najczęstszych chorób mowy, choć w żaden sposób w mówieniu nie przeszkadza. A jaką przy tym przyjemność, niemalże perwersyjną, daje ją stosującym. Branie na języki innych ludzi to charakterystyczna, niestety, cecha homo sapiens.
„Wysoka waloryzacja skusiła część osób, by właśnie teraz przejść na emeryturę” – mówi prof. Agnieszka Chłoń-Domińczak, ekonomistka, prorektor SGH w rozmowie prowadzonej przez Jana Bolanowskiego w kwietniowym numerze Miesięcznika Finansowego BANK. Przedstawiamy fragmenty tego wywiadu.
Centrum Prawa Bankowego i Informacji, Miesięcznik Finansowy BANK i Związek Banków Polskich zapraszają na Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej 2023.
Gościem specjalnym tegorocznej edycji Trusted Economy Forum będzie Szymon Marciniak, polski sędzia piłkarski, który prowadzi najważniejsze mecze rozgrywek klubowych i międzynarodowych. W 2022 roku został wybrany najlepszym arbitrem świata. Podczas swojego wystąpienia opowie o tym, co łączy sport i biznes, a także wytłumaczy, dlaczego sędzia musi działać na krawędzi i nie powinien unikać trudnych decyzji.
Ostatnie dwie dekady były cyklem dynamicznych zmian gospodarczych, okres ten przypadał także na czas bezprecedensowych i trudnych do predykcji kryzysów. Zarządzanie sektorem bankowym stało się niezwykle wymagające, ale mimo trudności dziś polska bankowość plasuje się wśród światowych liderów technologii finansowych. Fundamenty te zostały jednak zbudowane na początku transformacji. Konsekwentna budowa potencjału krajowej bankowości i trudna sztuka rozwiązywania problemów była domeną człowieka, któremu poświęciliśmy w obecnym wydaniu pierwszych kilkadziesiąt stron.
Regulacje stanowią dziś ogromne wyzwanie dla całej gospodarki, a zwłaszcza sektora bankowego. W zasadzie wszystkie najważniejsze problemy, które stoją przed bankowością, mają źródło w regulacjach, i to zarówno na poziomie krajowym, jak i unijnym – wskazuje dr Tadeusz Białek, prezes Związku Banków Polskich w rozmowie z Pawłem Minkiną.
W roku 2006 zacząłem współpracę ze Związkiem Banków Polskich, wówczas wydawało się, że zaawansowana technologicznie polska bankowość stoi u progu złotego wieku. Prężnie rozwijająca się gospodarka krajowa wkraczała w nowe tysiąclecie z perspektywą szybkiej akcesji do strefy euro i potencjałem kolejnych dekad dynamicznego wzrostu. Jednak realia gospodarcze bardzo szybko się zmieniły, a pasmo kryzysów – z którymi polska, jak i światowa gospodarka musiały się zmierzyć […]
KADRY Magdalena Zajkowska weszła w skład zarządu Nest Banku. Objęła stanowisko wiceprezes zarządu odpowiedzialnej za Pion Komunikacji i HR. Będzie nadzorowała pracę nie tylko obszaru HR, ale też m.in. Biura Zrównoważonego Rozwoju. W zarządzie mBanku zostanie utworzone stanowisko wiceprezes zarządu ds. compliance, prawnych i HR. Rada nadzorcza zarekomendowała do tej roli Julię Nusser, dyrektorkę zarządzającą z Commerzbanku. Rada nadzorcza powołała Piotra Lipę do pełnienia funkcji członka zarządu […]
Prezentowane opinie (zebrane w marcu 2023 r.) stanowią odzwierciedlenie prywatnych poglądów i nie wyrażają stanowiska żadnej z instytucji, z którymi ich autorzy są związani zawodowo. Zdjęcia: archiwa prywatne.
Jestem za aktywnym udziałem banków w wypracowywaniu różnych projektów strategicznych. Tu nie chodzi o uzurpowanie sobie prawa bycia wyrocznią, natomiast nie powinniśmy zapominać o tym, czego nauczyliśmy się z książek i z praktyki działalności gospodarczej. Profesjonaliści nie mogą milczeć, kiedy sugerowane są rozwiązania, które obrócą się za jakiś czas z ogromną siłą przeciwko społeczeństwu, przeciwko stabilności państwa – mówi Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich, w rozmowie z Pawłem Minkiną.
Dwadzieścia lat temu, 7 i 8 czerwca 2003 r. Polacy w referendum przeważającą większością głosów zadecydowali o przystąpieniu naszego kraju do Unii Europejskiej. Zaledwie kilka tygodni wcześniej na czele samorządu bankowego, w nowych realiach otwartego rynku i dynamicznego rozwoju gospodarczego, wspieranego pokaźnym zastrzykiem środków finansowych z UE, stanął Krzysztof Pietraszkiewicz, człowiek który od początku transformacji gospodarczej był zaangażowany w budowę silnej izby bankowej. Historia pokazała, jak trafna i ważna dla bankowości była to decyzja.
Można długo z nim żyć, nie zdając sobie sprawy z coraz gorszego zdrowia. Ale gdy diagnoza już się pojawi, to zwykle jest za późno, by nawet przy bardzo bolesnej i kosztownej kuracji szybko wyjść na prostą – podkreśla dr Maciej Bukowski, adiunkt na Uniwersytecie Warszawskim, prezes think tanku WiseEuropa. O polskiej gospodarce rozmawiał z nim Paweł Jabłoński.
Wspólna Polityka Rolna UE ma także gwarantować stabilizację cen i zapewnienie konsumentom produktów po rozsądnych dla nich cenach. W związku z tym są mechanizmy, które można byłoby jeszcze wykorzystać, a które powinny znaleźć odzwierciedlenie w Krajowym Planie Strategicznym dla Wspólnej Polityki Rolnej i w jego ramach uruchamianie ich na przykład w takiej sytuacji, jaką mamy obecnie – podkreśla dr hab. Mariusz Maciejczak, profesor Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego i dyrektor Instytutu Ekonomii i Finansów SGGW. Rozmawiał z nim Bohdan Szafrański.
