Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Decyzja S&P Global Ratings o podtrzymaniu ratingów Polski i ich stabilnej perspektywy pokazuje, że prowadzona przez polski rząd przed wybuchem pandemii polityka gospodarcza i działania antykryzysowe przynoszą efekty, skomentował minister finansów Tadeusz Kościński.
S&P Global Ratings podtrzymał długoterminowy rating ryzyka kredytowego zadłużenia dla Polski w walucie obcej na poziomie A- oraz długoterminowy rating ryzyka kredytowego zadłużenia w walucie krajowej na poziomie A, podała Agencja. Perspektywa ratingów została podtrzymana na poziomie stabilnym.
Pandemia COVID-19 była punktem zwrotnym dla „niekonwencjonalnych” polityk monetarnych na rynkach wschodzących (RW), z których kilka zainicjowało programy skupu obligacji państwowych w celu zapobiegania przesunięciom na rynku i w celu poluzowania warunków monetarnych w krótkiej perspektywie. Największym ryzykiem, zdaniem ekonomistów Euler Hermes, pozostaje jednak zdolność do obsługi zadłużenia oraz inflacja, szczególnie w przypadku Brazylii, Kostaryki, Indii, Turcji oraz Węgier.
W tym roku, a najpóźniej w przyszłym dług publiczny przekroczy 60 % PKB. PiS sonduje opozycję w sprawie zmiany zapisanego w Konstytucji limitu zadłużenia.
Represja finansowa to rozmaite działania, za pomocą których rządy starają się obniżyć koszt obsługi długu publicznego, zmuszając sektor prywatny do pożyczania pieniędzy na niski – niższy niż inflacja – procent. W efekcie oszczędzający zarabiają mniej niż wynosi stopa inflacji.
Dyrektor Polskiego Instytutu Ekonomicznego Piotr Arak powiedział Polskiej Agencji Prasowej, że warto dyskutować o tym, jakie powinny być maksymalne limity długu publicznego w naszym kraju. Dyrektor PIE, który jest rządowym think tankiem (przewodniczącym Rady Instytutu jest Paweł Borys, prezes Polskiego Funduszu Rozwoju) zaproponował podniesienie limitu dozwolonego długu do 90% PKB.
Czas obala mity. Tak właśnie stało się z mitami na temat stanu finansów publicznych. Najpierw runął ten o rzekomo „zrównoważonym budżecie” w 2020 roku. Teraz okazuje się, że sytuacja fiskalna w Polsce w 2019 roku była tylko pozornie bardzo dobra.
„Zakupy w banków centralnych powinny wchłonąć znaczną część nowych emisji obligacji rządowych, choć, spodziewamy się wzrostu swobodnego obrotu na większości rynków, zwłaszcza w Stanach Zjednoczonych” ‒ napisała przed kilku dniami Avisha Thakkar, analityczka stóp procentowych w banku Goldman Sachs.
Polska, podobnie jak wszystkie kraje zmagające się z kryzysem spowodowanym pandemią COVID19 stoi w obliczu gwałtownego wzrostu długu publicznego. U nas może się to wiązać z odejściem od reguł ostrożnościowych, zapisanych w ustawie o finansach publicznych.
Uwarunkowania prawne wykluczają nabywanie przez NBP długu na rynku pierwotnym – napisał NBP w komunikacie.
Rząd na pewno będzie zwiększać dług publiczny, który wraz z budżetem państwa będzie głównym mechanizmem stymulowania gospodarki – powiedział w środę na konferencji prasowej premier Mateusz Morawiecki.
Metodologia liczenia wyniku oraz długu finansów publicznych określona w Ustawie o Finansach Publicznych różni się od metodologii, stosowanej przez Komisję Europejską, ESA 2010. Według metodologii unijnej polski dług publiczny jest większy o ponad 57 mld zł niż według metodologii polskiej. Większy jest też deficyt. Te różnice nie tylko się utrzymują, ale rosną. W końcu 2010 roku różnica wynosiła 22 mld zł, w końcu 2015 niespełna 50 mld zł.
Zapowiedziane przez rząd zmiany w systemie OFE długoterminowo będą miały pozytywny wpływ na rynek długu. Również dlatego we wtorek doszło do spadku rentowności obligacji.
Najnowsze dane Międzynarodowego Funduszu Walutowego wskazują, że polskie zadłużenie w relacji do PKB spadnie poniżej 45 proc. w 2020 r. To o niemal 9 pkt proc. mniej, niż szacowano jeszcze półtora roku temu i znacznie lepiej, niż prognozowała Rada Ministrów w pierwszej połowie 2018 r.
Chiny przestają być dostarczycielem kapitału dla USA i innych bogatych krajów, a zacznają same przyciągać kapitał zagraniczny, emitując obligacje.
Twardy Brexit może mieć nieoczekiwane konsekwencje dla wielu państw Unii Europejskiej, które do tej pory przy plasowaniu na rynku obligacji skarbowych korzystały z usług londyńskiego city – pisze adwokat Piotr Gałązka, dyrektor przedstawicielstwa Związku Banków Polskich w Brukseli.
Wprawdzie gospodarka w krajach rozwiniętych rośnie w stabilnym, choć niezbyt wysokim tempie, ale coraz częściej pojawiają się ostrzeżenia o zbliżającej recesji.
Podniesienie oceny wiarygodności kredytowej Polski przez agencję S&P Global Ratings z BBB+ do A- może być świadectwem dobrej sytuacji polskich finansów, ale… pisze Witold Gadomski
Zadłużenie sektora rządowego i samorządowego (tzw. general government) spadnie z 48,9% PKB przewidywanych na 2019 r. do 43,4% PKB w 2022 r., podano w „Strategii zarządzania długiem sektora finansów publicznych w latach 2019-22”.
W tym roku po raz pierwszy od 15 lat dług publiczny Niemiec spadnie poniżej poziomu 60% PKB, czyli spełniać będzie podstawowe kryterium z Maastricht. W końcu ubiegłego roku dług publiczny Niemiec, liczony według metodologii unijnej przekraczał 64%, ale doskonałe wyniki budżetu w I półroczu wskazują, że uda się go poważnie zredukować.
Potencjalny (ukryty) dług publiczny staje się coraz istotniejszy dla stabilności finansów publicznych zarówno w Polsce, jak i na świecie. Do wzrostu tego rodzaju długu w skali globalnej przyczynił się ostatni kryzys finansowy oraz rozszerzający się zakres obowiązków państwa.
Jak banki komercyjne i rządy w Europie, nie tylko w strefie euro, zyskiwały przez ostatnie lata na polityce Europejskiego Banku Centralnego – wyjaśnia Witold Gadomski
GUS podał wielkość nabytych uprawnień emerytalno-rentowych na koniec roku 2015. Wyniosły 4.959.144,0 mln zł, czyli 275,7 % PKB. Wielkość ta nazywana jest popularnie ukrytym długiem publicznym i zgodnie z metodologią Eurostatu ESA 2010 krajowe instytucje statystyczne mają obowiązek ją obliczać i podawać do publicznej wiadomości
Dług sektora rządowego i samorządowego (EDP, general government) wyniósł 1 003,4 mld zł na koniec IV kw. 2017 r., co oznacza spadek o 0,8% kw/kw i o 0,3% w porównaniu z końcem 2016 r. – podało Ministerstwo Finansów.
Zadłużenie Skarbu Państwa na koniec stycznia 2018 r. wzrosło o 0,7% m/m do ok. 934,7 mld zł, podało Ministerstwo Finansów, prezentując szacunkowe dane.
Państwowy Dług Publiczny w III kwartale spadł o 0,5 proc. kdk do 972 207,5 mln zł – podało Ministerstwo Finansów.
Mateusz Morawiecki ma zastąpić Beatę Szydło na stanowisku premiera – poinformowało PiS. Business Center Club sporządziło tymczasem listę zadań, z jakimi powinien zmierzyć się nowy szef Rady Ministrów.
Kraje z grupy rynków wschodzących będą musiały się zmierzyć z groźbą spowolnienia wzrostu i perspektywą rosnących koszty finansowania – oceniają autorzy opracowania Banku Światowego. Jakie kroki powinni podjąć odpowiedzialni za gospodarkę decydenci w tych państwach, gdyby czynniki te miały przyczynić się do zaistnienia cyklicznego spowolnienia? Jednym z istotniejszych instrumentów stymulujących gospodarkę może być – w opinii twórców raportu – odpowiednio prowadzona polityka budżetowa.
Dług publiczny to zadłużenie instytucji państwowych w stosunku do inwestorów, którzy pożyczyli w przeszłości pieniądze na sfinansowanie deficytu sektora finansów publicznych.
Deficyt budżetowy to różnica pomiędzy dochodami budżetu państwa, a wydatkami odnotowanymi w danym roku.
Zarówno dług, jak i deficyt są ponurymi bohaterami wielu medialnych wystąpień polityków, a o walce z nimi mówi się w przeróżnych kontekstach. Z wielu wypowiedzi wynika nawet, że dług i deficyt to ta sama, niepoliczalna i nieskończenie wielka wartość. Z pewnością nie należy ich lekceważyć ani sprowadzać do poziomu tematów czysto akademickich – obie kwestie dotyczą naszej gospodarki w równym stopniu, przy czym dług to zazwyczaj kilkadziesiąt procent PKB, a deficyt tylko kilka.
EBC próbuje niwelować różnice w poziomie oprocentowania w krajach strefy euro. Utrudnia to właściwą alokację kapitału i prowadzi do nowych baniek. Tymczasem kraje strefy euro już muszą pokryć ogromne straty – mówi prof. Hans-Werner Sinn, prezes instytutu Ifo w Monachium. Polsce radzi, aby wstrzymała się z decyzją co do przyjęcia euro.