Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Organizatorem konkursu „Wymiana walutowa” był Bank BPS, a jego koordynatorem Departament Skarbu. Konkurs trwał od 1 lipca do 31 grudnia 2019 r. Mogły w nim wziąć udział banki spółdzielcze zrzeszone z Bankiem BPS na dzień 1 lipca 2019 r.
O konsekwencjach i kosztach dla banków spółdzielczych wcześniejszej spłaty kredytów konsumenckich przez klientów – mówił w rozmowie z portalem aleBank.pl podczas II sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej dr Tadeusz Białek, Dyrektor Zespołu Prawno-Legislacyjnego ZBP.
Wiceprezes Zarządu SGB S.A. Błażej Mika, zwracając się do uczestników Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej (23-24.01.2020 r.) wskazał, że BS API to próba adekwatnej reakcji na współcześnie odczuwane efekty globalizacji.
− Zapowiadana zmiana rekomendacji J da impuls do zasilania AMRON przez banki spółdzielcze − powiedział dr Jacek Furga podczas piątkowej (24.01.2020 r.) sesji Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej.
Popołudniową sekwencję pierwszego dnia (23.01.2020 r.) prac Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej otworzyli prof. dr hab. Jan Szambelańczyk i dr Maciej Ławrynowicz z poznańskiego Uniwersytetu Ekonomicznego.
Z których doświadczeń europejskich banków spółdzielczych warto skorzystać by zwiększyć ekspansję naszych BS-ów − mówi w rozmowie z portalem aleBank.pl podczas Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej Zdzisław Kupczyk, b. prezes Banku Polskiej Spółdzielczości.
W czwartkowe przedpołudnie (23.01.2020 r.) w podwarszawskim Józefowie rozpoczął prace Konwent na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej.
Strategiczna Szkoła Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej to przedsięwzięcie Związku Banków Polskich oraz Centrum Prawa Bankowego i Informacji, którego celem jest odpowiedź na pytanie: jak budować strategię? Jak wytyczać strategiczne drogi dla polskiego sektora bankowości spółdzielczej? – powiedział Włodzimierz Kiciński, wiceprezes ZBP podczas otwarcia II sesji szkolenia.
Podczas sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej portal aleBank.pl zapytał Beatę Hamkało, p.o. Prezesa Zarządu, Bank Spółdzielczy w Jaworze – o plany, konieczne zmiany i wyzwania, które chce zrealizować w najbliższych latach.
Ostatnie akcenty merytoryczne II sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej koncentrowały się na rozwiązywaniu problemów na poziomie lokalnym i dostarczaniu usług skalibrowanych do potrzeb środowiska działania banku spółdzielczego.
Kolejny dzień prac w ramach drugiej sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej w pełni potwierdził prawdziwość przesłania „Możemy, Potrafimy, Zrobimy”.
Realia przekształceń ekonomicznych i społecznych dotykające finanse i bankowość, w tym jej spółdzielczą część, skłaniają do rozważań i dyskusji o toczących się działaniach integracyjnych, które powinno się postrzegać wielowymiarowo. Choć wymiana poglądów jest wielowątkowa, nierzadko pomija się w niej idee spółdzielczości, tak mocno i bezpośrednio wpływające na zasady i naczelne wartości tych instytucji.
Obyś żył w ciekawych czasach – powiada chińskie porzekadło. Polscy bankowcy z sektora spółdzielczego w ostatnich latach nie mogą narzekać na nudę. Początek roku to doskonały moment do refleksji nad przyszłością lokalnego sektora finansowego, a w szczególności nad czynnikami ograniczającymi jego rozwój.
Nowe regulacje, ze względu na dużą skalę zmian określane przez sektor jako Bazylea IV, będą wprowadzane w bankach stopniowo w latach 2022-2027. Mają przyczynić się do wzrostu stabilności systemów bankowych na świecie.
Perspektywa integracji polskiego sektora bankowości spółdzielczej przez wiele lat traktowana była z daleko idącą rezerwą. Procesy konsolidacyjne były przez wielu bankowców postrzegane w kategoriach ograniczenia autonomii poszczególnych instytucji. Dziś potrzeba silniejszego współdziałania w ramach zrzeszeń w niektórych obszarach nie budzi wątpliwości.
BS API, płatności mobilne, cyberbezpieczeństwo. Banki spółdzielcze wspólnie zrealizują nowe projekty technologiczne.
Duża dynamika zmian regulacyjnych, rosnące oczekiwania klientów, potrzeba wzrostu efektywności przy jednoczesnej redukcji kosztów, a także nieustająca konkurencja ze strony banków komercyjnych – to wyzwania, z jakimi będą się mierzyć banki spółdzielcze. O tym, co czeka je w 2020 roku oraz w jaki sposób mogą one w pełni wykorzystać swój potencjał mówi Andrzej Nowakowski, Dyrektor Pionu Banków Spółdzielczych w Asseco Poland.
Banki spółdzielcze stanowią jeden z istotniejszych filarów polskiej bankowości, jednak zmiany na współczesnym rynku spowodowane jego digitalizacją stanowią poważne wyzwanie dla lokalnych instytucji finansowych. Współcześni klienci w coraz mniejszym stopniu uwzględniają takie czynniki, jak tradycja, przyzwyczajenie i bliskość bankowego oddziału podczas dokonywania wyboru dostawcy usług płatniczych.
Bez zaplecza IT nie sposób wyobrazić sobie funkcjonowania biznesu – i to praktycznie we wszystkich sferach jego działania. Cyberbezpieczeństwo, przetwarzanie danych, obsługa klienta, chmura obliczeniowa – to tylko wycinek wykorzystania informatyki w bankach. Do tego dochodzą również frontend i backend.
Wystąpienie Michała Ołdakowskiego, Prezesa Zarządu SSO Zrzeszenia SGB w ramach II sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej skoncentrowane było na normatywnych podstawach zarządzania ryzykiem.
