Strefa VIP: Nieoceniony ludzki kapitał

Joanna Michalska

Andre’de Waal, międzynarodowy konsultant i profesor zarządzania strategicznego w Maastricht School of Management, w celu stworzenia charakterystyki organizacji odnoszącej sukces rynkowy dokonał analizy funkcjonowania wielu czołowych przedsiębiorstw. Jego badania dowiodły, że dla osiągnięcia przez przedsiębiorstwo i utrzymania w długim okresie czasu wyników lepszych niż konkurencja, kluczową rolę odgrywają trzy czynniki:

• liderzy, którzy potrafią inspirować innych do osiągania ponadprzeciętnych wyników
• zmotywowana i kompetentna kadra menedżerska,
• zaangażowani i działający z pasją pracownicy,

A zatem posiadanie utalentowanej kadry jest warunkiem sukcesu przedsiębiorstwa.

Praktyka krajów rozwiniętych, jak Stany Zjednoczone, czy też szybko rozwijających się, jak Chiny, wskazuje, że wyzwaniem staje się kwestia ludzi uzdolnionych, liderów organizacji. Częściej ludzie niż finanse, a zwłaszcza brak utalentowanej kadry, stają się ograniczeniem w rozwoju firm. Świadomość tego mają także polscy dyrektorzy personalni. Hasła zarządzania talentami (Talent Management) coraz częściej pojawiają się w realizowanych w firmach w programach ZZL. W kilku działających w Polsce bankach zostały powołane odrębne działy realizujące programy wsparcia rozwoju uzdolnionych pracowników. Aby jednak było to działanie skuteczne, muszą być spełnione pewne określone wymagania. Przede wszystkim działania powinny być starannie przemyślane, długofalowe i nade wszystko osadzone w realiach funkcjonowania danego banku. Dla efektywnego zarządzania talentami konieczny jest dobrze opracowany, wdrożony i realizowany program tych działań.

W artykule, który został opublikowany w majowym wydaniu „BANKU”, zagadnienie to zostało zaprezentowane w sposób ogólny – w celu wprowadzenia czytelnika w mechanizmy istotne dla tworzenia programów zarządzania talentami. Teraz temat rozwijamy.

Nie tylko pieniądze

Pierwszy etap programu zarządzania talentami polega na pozyskaniu odpowiednich pracowników, dysponujących wymaganym potencjałem zawodowym. Działy HR korzystają z wielu metod pozyskiwania personelu, począwszy od korzystania z agencji executive search, poprzez uczestnictwo w programach adresowanych do najlepszych studentów, takich jak popularne w bankowości praktyki studenckie czy też organizowanie staży zawodowych, aż po samodzielne prowadzenie rekrutacji – z wykorzystaniem ogłoszeń w mediach i najrozmaitszych narzędzi badania potencjału kandydatów do pracy. O ile ...