SGB Leasing: rekordowy kredyt inwestycyjny dla SGB-Banku, 77 banków spółdzielczych w konsorcjum  

To już piąte i jednocześnie najwyższe kwotowo konsorcjum banków spółdzielczych zorganizowane na potrzeby finansowania rozwoju akcji sprzedażowej SGB Leasing.

Uzyskiwane w tej formie środki spółka leasingowa przeznacza na finansowanie potrzeb inwestycyjnych klientów, z których – co warto podkreślić  –  ponad 80% stanowią klienci Spółdzielczej Grupy Bankowej.

Czytaj także: SGB pionierem w zastosowaniu instrumentu kapitałowego AT1

Konsorcjum banków spółdzielczych SGB – korzyści

– To jeszcze jeden świetny przykład efektywności naszych wspólnych działań – mówi o podpisanej umowie Andrzej Chmielecki, wiceprezes zarządu SGB-Banku SA, odpowiedzialny za Pion Biznesu.

– Przy wysokich wolumenach i skomplikowanej strukturze transakcji, właśnie formuła konsorcjalna pozwala na wykorzystanie potencjału Zrzeszenia przy jednoczesnym rozproszeniu ryzyka.

Na końcu dnia zarabiają banki spółdzielcze, wzmacnia swój potencjał SGB Leasing, a najbardziej zadowoleni mogą być klienci Zrzeszenia, otrzymujący konkurencyjną na rynku ofertę finansowania działalności – podkreśla wiceprezes.

Czytaj także: Rada Programowa Systemu Usług SGB o planach rozwojowych i wyzwaniach technologicznych

Stabilne finasowanie SGB Leasing

Stabilność źródeł finansowania ma dla SGB Leasing kluczowe znaczenie. Spółka może dzięki temu osiągać długoterminowe wzrosty sprzedaży i poprawiać swój wynik finansowy, istotny z perspektywy banków finansujących.

Jej klienci otrzymują elastyczne produkty leasingowe, pozwalające między innymi na finansowanie zakupu maszyn i urządzeń rolniczych, samochodów na potrzeby działalności gospodarczej, urządzeń przemysłowych, montażu instalacji fotowoltaicznych i zakupu środków transportu ciężarowego.

Również dla SGB Leasing formuła kredytowania w strukturze konsorcjalnej jest optymalna z kilku powodów.

Jak zaznacza Wojciech Nowacki, prezes zarządu Spółki:

– Przede wszystkim zapewnia stabilne źródło finansowania w dłuższej perspektywie, co ma zasadniczą wartość przy planowanej skali rozwoju.

Ponadto, obsługa tak skonfigurowanego finansowania, zarówno w wymiarze dokumentacyjnym, sprawozdawczym jak i operacyjnym, jest efektywna kosztowo. To modelowy przykład skutecznej synergii pomiędzy wieloma podmiotami tej samej Grupy – dodaje Wojciech Nowacki.

– Konsorcjum to wspólny sukces banków Zrzeszenia – mówi Bartosz Tomyślak, z-ca dyrektora Departamentu Klienta Biznesowego.

– Chciałbym serdecznie podziękować wszystkim za zaufanie, zaangażowanie i… wyrozumiałość. Szczególne podziękowania dla moich koleżanek z Zespołu, Kasi Gdaniec i Beaty Olszyny –  bez nich podpisanie umowy byłoby bardzo trudne – podkreśla Bartosz Tomyślak.

Czytaj także: Kolejnych 8 banków spółdzielczych przystąpiło do Systemu Usług SGB