Przerost regulacji i przepisów
Michał Bolesławski mówiąc o potrzebie budowania odporności w organizacjach, nawiązał do pokoleń Z i milenialsów, czasem definiowanych jakie mniej odporne.
Jego zdaniem, w momencie kryzysowym, także najmłodsze pokolenia pracowników sprostają wyzwaniom, tak jak to się wielokrotnie działo w historii.
„Dla mnie istotne w doborze ludzi na stanowiska menedżerskie albo do ciał decyzyjnych jest to, żeby wybrana osoba była w stanie w sytuacji kryzysowej się odnaleźć, a nie panikować, żeby wiedziała w jaki sposób się zachowywać i transmitować spokój do organizacji, a nie powodować, że będzie się tylko potęgowało napięcie” – stwierdził. Dodał, że tego typu odporność – w jego opinii – nie wiąże się bezpośrednio z wiekiem
Idealna proporcja to 50/50
Odnosząc się do obowiązującej od niedawna ustawy wprowadzającej w Polsce przepisy unijnej dyrektywy Women on Boards Michał Bolesławski stwierdził, że w ING Banku Śląskim, w jego kierownictwie, proporcje pomiędzy kobietami i mężczyznami oscylują wokół 50/50. Jak zapewnił tego typu sytuacja utrzymuje się od wielu lat.
Mówił także, że nie jest zwolennikiem wskaźników i parametrów, które trzeba osiągnąć aby spełnić przewidziane normy. W jego opinii ważniejsze jest poszukiwanie właściwych ludzi, którzy nadają się na odpowiednie stanowiska.
„Generalnie uważam, że może zaistnieć problem, jeżeli ludzie zaczną uważać, że kobiety, które zasiadają w zarządach, znajdują się tam dlatego, że właśnie jest ta dyrektywa” – powiedział.
„Jeżeli się dobrze zarządza organizacją – i nie mówię o sobie, tylko mówię o swoich poprzednikach – to ten parytet powinien być osiągany w sposób naturalny” – dodał prezes ING.
Stwierdził, że jest tyle samo dobrych kandydatów na kierownicze stanowiska wśród kobiet, jak i mężczyzn.
„Jeśli poszukuję kandydatów w sposób obiektywny, to powinienem statystycznie wybierać menedżerów w taki właśnie sposób” – wyjaśniał. „Dodam, że w naszym banku 66% pracowników stanowią kobiety”.
Jak to robi ING Bank Śląski?
Michał Bolesławski wskazał na istniejące w ING Banku Śląskim mechanizmy, które zapobiegają ograniczaniu kobietom szans na uzyskanie awansu zawodowego.
„Na przykład jeżeli kobieta przebywa na urlopie macierzyńskim, a w tym czasie są prowadzone akcje podwyżkowe, to my wyrównujemy jej wynagrodzenie wstecznie za cały okres, w którym była ona na urlopie macierzyńskim.
To są niuanse, ale bardzo istotne, więc jeżeli się w taki naprawdę fair sposób zarządza, to powinno to działać” – wyjaśniał.
Stwierdził, że nie jest zwolennikiem mnożenia przepisów.
„Uważam, że mamy przerost regulacji, przerost przepisów i to tworzy obciążenie dla przedsiębiorstw, dla firm, dla funkcjonowania gospodarki.
Natomiast rozumiem intencje tego przepisu i uważam, że prawdopodobnie w pewnych wypadkach to może pomóc zmienić sytuację w instytucjach, w których w ogóle nie ma kobiet w zarządach” – podsumował Michał Bolesławski.
Robert Lidke, redaktor naczelny portalu BANK.pl, współtwórca pierwszego magazynu biznesowego w polskich mediach elektronicznych – Radio Biznes, nadawanego w radiowej Jedynce od jesieni 1989 r. Inicjator utworzenia i szef portalu ekonomicznego Polskiego Radia gospodarka.polskieradio.pl, były redaktor naczelny Naczelnej Redakcji Gospodarczej Polskiego Radia, ostatni redaktor naczelny Gazety Prawnej przed jej połączeniem z Dziennikiem.
