NUK w banku spółdzielczym: Autokrata, liberał, demokrata

Wiesław Żółtkowski

Nie można sprowadzić zarządzania do przestrzegania norm nadzorczych. Zarząd musi samodzielnie analizować działalność banku, aby uwzględniać wszystkie zagrożenia, również te nie nazwane w uchwałach KNF, lecz występujące w praktyce. Ryzykiem nie zarządza się dla zadowolenia instytucji nadzorczych. Nie wszystko da się zdefiniować w prostych formułkach, ważny jest styl zarządzania bankiem.

Jakim jesteś przywódcą?

W nauce o organizacji mówi się o różnych stylach kierowania. Do potrzeb tych rozważań wskażmy tylko na cztery:

• paternalistyczny
• autokratyczny
• demokratyczny
• liberalny.

Trudno arbitralnie rozstrzygnąć, który styl jest lepszy i najbardziej odpowiedni w różnych organizacjach. Styl paternalistyczny charakteryzuje się silną dominacją zwykle starszego i doświadczonego przywódcy. Uważa on, że wie lepiej i w podstawowych sprawach inni powinni się podporządkować. Sam określa, co jest ważne i tylko w obszarach jego zdaniem mało ważnych (a takie też widzi) pozwala innym na samodzielność. Do podwładnych ma stosunek ojcowski, czuje się za nich odpowiedzialny. Wymaga, często beszta, ale nie skrzywdzi. Jeśli się akceptuje taki styl, to nawet słaby pracownik może czuć się bezpieczny.

Zarządca autokratyczny też uważa, że tylko on ma rację. Nie dopuszcza do dyskusji i wymaga bezwarunkowego podporządkowania. We wszystkich sprawach on wie lepiej. Równocześnie nie jest nastawiony na współpracę z podwładnymi, którzy nie realizują sprawnie jego poleceń. Wymaga, ale i karze oraz łatwo zwalnia. Nie ma poczucia odpowiedzialności za ludzi, których traktuje instrumentalnie.