Nauka i Edukacja Ekonomiczna | Lektury | Ryzyko niejedno ma imię, albo czego nauczyła nas pandemia?

Jak czytamy we wstępie opracowania, już kryzys roku 2008 i lat następnych ujawnił, że u jego podstaw leżała – zwłaszcza w USA – niska kultura ryzyka, czego skrajnym przejawem było kredytowanie klientów z kategorii ninja (no income, no job, and no assets, czyli brak dochodów, brak pracy, brak aktywów). Polskie doświadczenia w tym względzie odnosimy zwłaszcza do kredytów mieszkaniowych denominowanych albo indeksowanych w walutach obcych, czego efektem są toczące się obecnie na masową skalę postępowania sądowe.

Różny apetyt na ryzyko

Autorzy opracowania dowodzą, że już podczas Europejskiego Kongresu Finansowego w 2017 r. prezesi PKO Banku Polskiego oraz Banku Pekao podnosili wagę kulturowych uwarunkowań i ich wpływu na zarządzanie bankami, a podczas IT@BANK 2019 prezes ING Banku Śląskiego poświęcił temu zagadnieniu osobne wystąpienie. Przed ukazaniem się recenzowanej książki na rynku wydawniczym pojawiło się łącznie dziesięć pozycji, mających zainteresować praktyków i środowiska naukowe niedocenianą kwestią wpływu swoistej luki informacyjnej, oddziałującej na myślenie o kierunkach rozwoju bankowości i realnych następstwach transformacji cyfrowej.

W warunkach wzrostu niepewności wywołanych pandemią i jej następstwami dla gospodarki autorzy formułują hipotezę, że kultura ryzyka okazuje się czynnikiem rozstrzygającym o możliwościach efektywnego wykorzystania cyfrowej transformacji w warunkach spowolnienia gospodarczego. Weryfikacji postawionej tezy służyło pionierskie w naszych warunkach badanie ankietowe przeprowadzone we wrześniu br. na reprezentatywnej grupie banków spółdzielczych.

Dobór próby nie był przypadkowy, gdyż to właśnie banki lokalne musiały dokonać technologicznego, organizacyjnego i procesowego skoku na bezprecedensową dotąd skalę w warunkach, kiedy tradycyjne bankowanie podlega ograniczeniom epidemicznym. Sformułowane wnioski i rekomendacje mają zastosowanie nie tylko w bankowości spółdzielczej, gdyż wykazują uniwersalny walor odniesienia do komercyjnych instytucji finansowych.

Odwołanie do rekomendacji Financial Stability Board w zakresie kultury ryzyka poszerzono o bezpośredni wpływ COVID-19 i transformacji cyfrowej na postawy i zachowania ...