Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Nowoczesny Bank Spółdzielczy (wrzesień 2018):
Zobacz także archiwalne wydania pism: NBS, BANK.
Tegoroczne Forum Liderów Banków Spółdzielczych koncentruje się – nieprzypadkowo – na wyzwaniach, z jakimi mamy do czynienia na rynku usług finansowych. Rosnąca konkurencja i poszukiwanie efektywnych modeli biznesowych to chleb powszedni, ale poza tym, nic nie jest oczywiste.
Przed nami kolejna edycja dorocznej konferencji Forum Liderów Banków Spółdzielczych, która tradycyjnie każdego roku odbywa się we wrześniu. Podobnie jak w latach poprzednich będzie to największa konferencja dla bankowości spółdzielczej organizowana przez Związek Banków Polskich we współpracy z bankami zrzeszającymi: BPS S.A. i SGB S.A. Jej partnerami są także: Biuro Informacji Kredytowej S.A., Centrum Prawa Bankowego i Informacji oraz grupa podmiotów współpracujących z sektorem banków spółdzielczych. Tegoroczna edycja odbędzie w dniach 18 i 19 września.
W bankach spółdzielczych mamy często poczucie, że wiele rozwiązań dotyczących tego środowiska nie jest racjonalnych. Równocześnie rozmowy o tym nie wykraczają poza kuluary, gdyż występuje irracjonalna obawa o narażenie się władzy nadzorczej. Trzeba przełamywać takie postawy i wypowiadać własne sądy.
W dobie integracji sektora bankowego należyte przeprowadzenie procesu łączeniowego wydaje się być kwestią fundamentalną. Ważność poprawnego zrealizowania tego postępowania jest nie tylko istotna dla samych banków, decydujących się na integrację. Odpowiednio przeprowadzona fuzja jest również kluczowa dla stabilizacji i wzmacniania sektora spółdzielczego, a także takich podmiotów, jak instytucje gwarantujące depozyty wspomagające płynność i wypłacalność czy też organy nadzorcze
Z Bartoszem Kublikiem, prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, menedżerem roku 2018 bankowości spółdzielczej, rozmawiał Maciej Małek.
Banki spółdzielcze są ważną częścią systemu bankowego. Na koniec 2017 r. funkcjonowały 553 banki spółdzielcze, operujące w 4555 placówkach. Stanowią one łącznie blisko 40% sieci bankowej (dane KNF). Rozległość sieci daje bankom atut bliskości klienta. Udziały banków spółdzielczych w aktywach sektora bankowego i w akcji kredytowej wyglądają już jednak skromniej. Udział banków spółdzielczych w aktywach sektora bankowego wynosi 5,1%.
Od czego zależy przyszłość i sukces lokalnych banków spółdzielczych i lokalnych wspólnot samorządowych? Na to pytanie może paść wiele szczegółowych odpowiedzi. Natomiast dominujący będzie jeden nurt, wskazujący na najważniejsze kryteria – czyli poziom dobrobytu i zadowolenia mieszkańców zintegrowanych wokół swoich lokalnych instytucji.
Nowe technologie wkraczają w każdy zakątek bankowości. Dla jednych to olbrzymie zagrożenie, dla drugich szansa w myśl zasady, że kto nie korzysta, ten traci. A jak jest naprawdę?
Niewątpliwie nowe reguły obsługi gotówki – wprowadzone Zarządzaniem nr 19/2016 Prezesa Narodowego Banku Polskiego w sprawie sposobu i trybu przeliczania, sortowania, pakowania i oznaczania opakowań banknotów i monet oraz wykonywania czynności związanych z zaopatrywaniem banków w te znaki – wprowadzają rewolucję w zakresie sprawozdawczości. Banki będą musiały podawać informacje o rodzajach posiadanych urządzeń, ich producentach, a także o liczbie egzemplarzy będących w użyciu w danej lokalizacji
Rozmowa z Jolantą Sadowską, dyrektor rozwoju sprzedaży dla sektora bankowości spółdzielczej oraz Wojciechem Fortuną, managerem aplikacji w firmie ITCARD.
Przez wiele dziesięcioleci banki spółdzielcze wypracowały model biznesowy, który coraz mniej się sprawdza w otoczeniu niskich stóp procentowych i przy rosnących kosztach regulacyjnych. Rentowność sektora systematycznie się zmniejsza, a trzeba się zmierzyć z nowymi technologiami i konkurencją ze strony innych uczestników rynku finansowego.
Strategiczne alianse nie należą w dzisiejszych czasach do rzadkości. Coraz szybsze tempo dokonujących się przemian i coraz bardziej skomplikowane otoczenie konkurencyjne często wymuszają poszukiwanie nowych, sprawnych i efektywnych kosztowo rozwiązań. Wspólnie realizowane projekty w strategicznych dziedzinach czy wykorzystywane rozwiązania technologiczne przez firmy, które na co dzień stanowią dla siebie konkurencję, nie powodują już wielkiego zdziwienia.
Kadra wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników ochrony, w większości z uprawnieniami na posiadanie broni, tabor specjalistycznych pojazdów przystosowanych do przewozu pieniędzy i wartościowych przedmiotów oraz własna, największa w Polsce sieć Centrów Obsługi Gotówkowej – to jedne z wielu atutów Pionu Poczta Polska Ochrona (PPO), który działa w strukturach Poczty Polskiej. Specjalizuje się zarówno w przewozie i ochronie pieniędzy, jak też w obsłudze bankomatów i wpłatomatów oraz w ochronie i zabezpieczeniu technicznym obiektów.
Pozyskiwanie środków na realizację inwestycji samorządowych stanowi jedno z najpoważniejszych wyzwań dla lokalnych włodarzy. Ograniczony wybór źródeł, relatywnie skąpe fundusze własne w przypadku najmniejszych gmin oraz przekazywanie samorządom coraz to nowych zadań przez administrację szczebla centralnego bez równoległego zapewnienia funduszy na ich wykonanie – wszystkie te czynniki sprawiają, że wójtowie i burmistrzowie coraz częściej sięgają po alternatywne metody zdobywania pieniędzy.
Nowe możliwości restrukturyzacji zadłużenia miałyby dotyczyć producentów rolnych prowadzących gospodarstwa rolne, a głównym ich realizatorem byłby sektor bankowy we współpracy z agencjami rządowymi. Co na to banki?
Tradycja i zaufanie – to kluczowe wyznaczniki działalności SALTUS Ubezpieczenia. Doświadczenie rynkowe marki sięga 1995 r., a komplementarność jej oferty zapewniają połączone siły dwóch towarzystw ubezpieczeniowych: SALTUS Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie SA oraz SALTUS Towarzystwa Ubezpieczeń Wzajemnych. Współpraca dwóch ubezpieczycieli w ramach jednej marki oraz doskonała oferta i wysoka jakość obsługi zapewniły SALTUS Ubezpieczenia ponad milion klientów indywidualnych.
Czy można zupełnie wyeliminować papierowy obieg dokumentów i w pełni zdać się na rozwiązania elektroniczne? Taka wizja wydaje się bardzo odległa, pomimo postępującego procesu cyfryzacji i coraz szerszego wypełnienia przestrzeni w naszym życiu nowoczesnymi technologami. Formalne podpisywanie umów (np. umów bankowych czy umów o pracę) i wszelkich dokumentów papierowych zdaje się pozostać na długo jeszcze naszą rzeczywistością
To szansa na uzupełnienie i konkretyzację w Polsce wspólnej polityki rolnej Unii Europejskiej.
Z Jakubem Kaczorem, koordynatorem Projektu Platforma Wsparcia Kredytobiorców, rozmawiał Robert Lidke, redaktor naczelny portalu aleBank.pl.
Projekt „Bankowcy dla Edukacji Finansowej Dzieci i Młodzieży BAKCYL” to aktualnie ponad 120 współpracujących banków, 900 przeszkolonych wolontariuszy, 69 000 uczestników, 5000 lekcji, 6 lat praktyki, blisko 400 wspierających samorządów terytorialnych i ocena 5+ od uczniów i nauczycieli!
W niedzielę, 19 sierpnia odbyły się równocześnie Dożynki Powiatu Stalowowolskiego w Pysznicy i Dożynki Powiatu Niżańskiego w Ulanowie. Nadsański Bank Spółdzielczy w Stalowej Woli był jednym ze sponsorów i uczestnikiem obu uroczystości.
Rozmowa z Gregiem Gregorczykiem, Chief Commercial Officer w CBP SOLUTIONS POLAND.
To wielkie i niespotykane przedsięwzięcie powstało zasadniczo w wyniku buntu. Kiedy wszyscy mówili, że nie ma porozumienia między biznesem a uczelniami, wówczas pokazaliśmy, że jest to jak najbardziej realne – przypomniał podczas inauguracji tegorocznego spotkania koordynatorów i wykładowców programu Nowoczesne Zarządzanie Biznesem Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich.
Dystrybucja usług finansowych w ostatnich latach jest coraz bardziej wymagająca. Olbrzymi wpływ na zmiany zachowań klientów ma rozwój technologii, umożliwiający im znalezienie w sieci niezbędnych informacji o produktach i usługach. Podobnie sprawa wygląda z podjęciem kolejnego kroku, tj. zakupu prostych produktów finansowych, w tym polis ubezpieczeniowych.
Smart Audit umożliwia zarządzanie procesem kontroli oraz zapewnia skuteczne monitorowanie mechanizmów kontrolnych dla wszystkich procesów realizowanych w banku.
Fantastyczny kierunek rozwoju i szansa na uzyskanie przewagi. A może wyzwanie adaptacyjne i niepewność? Niezależnie od tego z czym kojarzy się Państwu pojęcie sztucznej inteligencji – jest ono z nami od dawna, dokładnie od roku 1959 za sprawą Artura Samuelsona.
Rozmowa z Łukaszem Świstem Country Leaderem dla Polski i Regionu CEE, Software AG.
Według opinii wielu autorytetów w dziedzinie bankowości spółdzielczej, aby skutecznie konkurować na rynku, banki spółdzielcze powinny zautomatyzować procesy back office. Dlaczego w takim razie tak niewiele zarządów banków spółdzielczych podejmuje decyzję ich automatyzacji, uważając, że jest to projekt, który wobec innych, ważniejszych i poważniejszych, może jeszcze poczekać?
Dynamiczny przyrost przepisów dla sektora finansowego nie musi generować wyłącznie obciążeń organizacyjnych i finansowych dla obowiązanych instytucji. Dzięki zastosowaniu innowacji regulacyjnych (RegTech), czyli zaawansowanych rozwiązań teleinformatycznych ułatwiających wykonywanie zadań nakładanych przez ustawodawcę i nadzór, banki mają szansę wykorzystać regulacyjne tsunami dla zwiększenia konkurencyjności i efektywności działania. Platforma Publikator, czyli wdrożone przez Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Barlinku narzędzie służące udostępnianiu dokumentów online, stanowi doskonały przykład realizacji idei RegTech w praktyce.
Dyskusja o programie Czyste Powietrze, prezentacje dobrych praktyk i innowacyjnych rozwiązań w walce ze smogiem i dyskusja nt. kierunków rozwoju polityki energetycznej na obszarach wiejskich w Unii Europejskiej i w Polsce – to najważniejsze zagadnienia, jakie podejmą uczestnicy III Międzynarodowej Konferencji Energetyka, Środowisko, Rolnictwo. Konferencja odbędzie się w dn. 11-12 października w CWM Grodno k. Międzyzdrojów.