NBS 2017/05

W tym roku zmienione zostały zasady Krajowego Rankingu „Wyróżniające się banki spółdzielcze”. Do tej pory, tworząc go, wykorzystywaliśmy dane nadesłane nam przez te instytucje w przygotowanych przez analityków redakcji ankietach. Teraz, by nie zostać posądzonymi o sprzyjanie komukolwiek, a także by nie narazić się na zarzut, że nie zweryfikowaliśmy przesłanych nam danych, postanowiliśmy oprzeć się na ocenach dokonanych przez systemy ochrony obu zrzeszeń. Poniżej przedstawiamy zasady, jakimi się one kierują.

Kim jesteśmy

Grupa Cbp powstała w 1991 r. we Francji, specjalizuje się w ubezpieczeniach ochronnych powiązanych z kredytami i w ubezpieczeniach na życie. Naszymi pierwszymi klientami były lokalne banki spółdzielcze posiadające od kilku do kilkunastu oddziałów z północno- zachodniej Francji. Obecnie współpracujemy w Europie z ponad 220 instytucjami finansowymi – bankami spółdzielczymi, bankami detalicznymi, ubezpieczycielami i pośrednikami kredytowymi. Składka zebrana za naszym pośrednictwem na rzecz współpracujących z nami ubezpieczycieli wyniosła w 2016 r. 3,2 miliardy euro. Jesteśmy pośrednikiem ubezpieczeniowym, więc produkty zawsze dostarcza nam zewnętrzny ubezpieczyciel, ale Cbp aktywnie uczestniczy w tworzeniu produktów i projektowaniu ścieżki sprzedaży. Proponowane przez nas rozwiązania ubezpieczeniowe chronią aktywa banku, jak i kredytobiorcę oraz jego najbliższych, obejmując takie ryzyka, jak śmierć, niepełnosprawność, całkowitą lub czasową niezdolność do pracy, długą hospitalizację, utratę pracy, nieszczęśliwy wypadek.

Marka KŁOS jest obecna na rynku od 1964 r. Specjalizuje się w produkcji i dystrybucji urządzeń do obsługi i przechowywania gotówki, zapewniając jednocześnie ogólnopolski serwis techniczny. Jest firmą rodzinną z wyłącznie polskim kapitałem, wynoszącym 6 600 000 zł.

Firmy fintech stanowią podobne wyzwanie dla banków, jak kiedyś cyfrowa fotografia dla Kodaka i Polaroida, a usługi mobilne – dla Nokii i Sony. Początkowy etap działalności w niszach rynkowych poprzedza etap globalnego wyzwania dotyczącego całości rynku. Alternatywą walki konkurencyjnej staje się pokojowa współpraca, podział łańcucha wartości w interesie klientów.